【篇一】
鐵選廠按照公司動員會議要求，為深入剖析以往安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，全面提高對安全生產(chǎn)重要性、緊迫性的認(rèn)識，真正把全廠上下的思想統(tǒng)一到集團和公司一個核心、兩個提升、三個實現(xiàn)安全理念上來，強化作風(fēng)，強化管理，根治隱患，徹底保證安全生產(chǎn)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于在全公司范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)大反思大檢討大檢查專項行動的通知》。通過學(xué)習(xí)，全廠領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識了開展此項活動對企業(yè)解困發(fā)展的重大意義，也認(rèn)清了當(dāng)前安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢。大家一致認(rèn)為，安全來不得半點馬虎，一定要端正工作態(tài)度，以更加積極的工作行為，對待此項活動，真正查找出安全工作存在的漏洞和不足，改正傳統(tǒng)陋習(xí)、*病、壞作風(fēng)和習(xí)慣性蠻干行為，如履薄冰，從自身做起，把安全小隱患當(dāng)成大事抓，堅決打牢安全基礎(chǔ)。
接著，鐵選廠召開黨政班子會議，結(jié)合公司下發(fā)的《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大反思大檢討大檢查專項行動的通知》要求，就如何深入扎實開展好安全生產(chǎn)大反思大檢討大檢查專項行動，研究制定文件。在會上，班子成員根據(jù)各自系統(tǒng)工作積極發(fā)表建議和意見，后班子成員集中意見，達(dá)成一致，組建了以廠長、黨委書記為組長的一反兩檢專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，重點反思安全生產(chǎn)工作擺位是否正確，反思建廠以來各類事故發(fā)生、各類隱患重復(fù)出現(xiàn)的真正原因，反思安全管理方式方法是否科學(xué)，反思安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到位，反思領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)是否不嚴(yán)不實，反思安全思想教育、安全培訓(xùn)是否存在走形式問題;重點檢討習(xí)慣性違章行為，檢討對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識是否到位，檢討本單位、本系統(tǒng)、本崗位在安全生產(chǎn)等各項工作中存在的哪些突出問題和主要矛盾等;重點檢查全廠所有作業(yè)地點，檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，檢查重點安全措施落實情況，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度落實情況等。
鐵選廠從學(xué)習(xí)貫徹落實公司一反兩檢專項行動動員會會議精神和加強輿論宣傳引導(dǎo)抓起，為全面做好一反兩檢專項行動，強化紅線意識，確保安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
【篇二】
把安全生產(chǎn)體檢和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處。身體做體檢可以保障我們的健康，安全工作中突出問題導(dǎo)向做體檢，可以幫助我們及早查明隱患、找到原因、開準(zhǔn)藥方、治好病，這是一種抓好安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法。
首先要抓準(zhǔn)問題，同樣的事情看的角度不同發(fā)現(xiàn)問題也不一樣，有的職工善于發(fā)現(xiàn)問題，有的卻對眼前的隱患視而不見，有的缺乏責(zé)任心，對問題繞著走，這既反映了工作作風(fēng)，也體現(xiàn)了工作水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工只有深入一線，以強烈的責(zé)任心和使命感，以扁鵲問診的方式去找問題、查問題，才能真正發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題有時比處理問題更重要。
發(fā)現(xiàn)問題只是一小步，還要認(rèn)真分析存在的原因，安全生產(chǎn)工作中，現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境各個方面影響安全的問題很多，有的還會發(fā)生變化，只有以庖丁解牛的精神精準(zhǔn)分析原因，才能因癥施策，對癥下藥，如果找不準(zhǔn)原因，眉毛胡子一起抓，有時就會抓不住工作重點，處理起來就會得不到想要的效果。
找準(zhǔn)了問題，找到了原因，那么對照安全生產(chǎn)的規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩個規(guī)范、淮北礦業(yè)文件政策等要求，制定有針對性的整改措施，措施必須要結(jié)合現(xiàn)場工作的實際，嚴(yán)防高高在上、落不下來，或者治標(biāo)不治本，更不能脫離問題實際，藥方不對路，其結(jié)果不僅治不好病，而且會產(chǎn)生新的問題。
千條萬條，抓落實是第一條，安全生產(chǎn)的效果怎么樣，就看落實措施的力度怎么樣。落實是一種責(zé)任，也是一種意志。我們所落實的措施中，總有一些重復(fù)的、機械性的工作,把簡單的事認(rèn)真堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。落實的關(guān)鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標(biāo)不放松，以釘釘子的精神抓好淮北礦業(yè)、單位的各項工作措施的落實。
當(dāng)前，淮北礦業(yè)百日安全會戰(zhàn)活動取得了好成績，但各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工切不可以有松口氣、緩一緩的思想念頭，工作任務(wù)的變化、環(huán)境的不同，總會出現(xiàn)不同的問題，這就需要制定有不同的對策，不同的方法，我們只有切實抓準(zhǔn)問題、把準(zhǔn)原因，開對藥方，在作風(fēng)、管理和操作三個層面發(fā)揚工匠精神，以嚴(yán)、細(xì)、實、精的工作作風(fēng)抓好工作落實，就一定能夠把安全生產(chǎn)體檢工作做好，實現(xiàn)礦區(qū)的長治久安。
從學(xué)習(xí)貫徹落實公司一反兩檢專項行動動員會會議精神和加強輿論宣傳引導(dǎo)抓起，為全面做好一反兩檢專項行動，強化紅線意識，確保安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
【篇三】
一反兩檢重點反思安全生產(chǎn)工作擺位是否正確至關(guān)重要!
一是啟動務(wù)必要快。范英文說，這次一反兩檢專項行動是龍煤集團為了吸取39重大事故采取的一項重大舉措，也是確保公司長治久安的一個重要保證。各單位要高度重視、提高認(rèn)識，增強專項行動的政治敏感性，迅速傳達(dá)貫徹會議精神，緊密結(jié)合本單位實際，認(rèn)真謀劃好專項行動方案;采取召開班子會、干部會、職工大會等各種形式，層層傳達(dá)貫徹，層層思想發(fā)動，把全公司干部職工的思想迅速統(tǒng)一到龍煤集團的重大決策上來，統(tǒng)一到公司一反兩檢專項行動實施意見上來，確保專項行動取得成效。
二是推進務(wù)必要實。各單位要緊緊圍繞實施意見要求，全面開展對照檢查，深刻剖析根源，認(rèn)真查擺各個系統(tǒng)、各個崗位存在的各種不良風(fēng)氣習(xí)慣，要觸及靈魂、觸及思想深處。
通過深入查擺、認(rèn)真整頓，切實整頓各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前存在的思想不適應(yīng)責(zé)任、能力不適應(yīng)崗位、思維不適應(yīng)實踐、行為不適應(yīng)規(guī)矩、作風(fēng)不適應(yīng)要求等制約安全生產(chǎn)的實質(zhì)性矛盾和問題，解決職工中存在的看慣了、干慣了的問題，打牢安全思想基礎(chǔ)。
三是聲勢務(wù)必要大。各級黨組織要開動宣傳機器，深入宣傳一反兩檢專項行動的重大意義和行動中涌現(xiàn)出的先進典型、先進經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。四是執(zhí)紀(jì)務(wù)必要嚴(yán)。在開展專項行動中，要認(rèn)真體現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企的方針，把紀(jì)律挺在前面，加強日常監(jiān)督和檢查，對在專項行動中問題較多、隱患處理不絕的要進行問責(zé)，對專項行動中出現(xiàn)重大隱患、重大問題尤其是發(fā)生各類事故的要從重、從嚴(yán)、從速處理，通過嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)格的規(guī)矩、嚴(yán)肅的問責(zé)，保證專項行動順利開展，為完成上半年各項任務(wù)提供堅實的保證。
