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2019年夜飯老板致辭范文

時(shí)間:2018-12-26 17:30:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#演講稿# #2019年夜飯老板致辭范文#】向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在2018年的汗水與付出。是你們夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上,用辛勤的汗水澆鑄了公司不倒的豐碑。借此機(jī)會(huì),我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝!®無憂考網(wǎng)為大家整理的《2019年夜飯老板致辭范文》,希望對大家有所幫助!

篇一
  各位女士、各位先生、各位朋友:

  大家晚上好!喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,我們不知不覺地走進(jìn)了20*年,今晚我們歡聚在*工業(yè)有限公司成立后的第四個(gè)年頭里,我和大家的心情一樣激動(dòng)。在新年來臨之際,首先我謹(jǐn)代表*工業(yè)有限公司向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的問候和誠摯的祝愿!向我們的家人和朋友拜年!我們的點(diǎn)滴成績都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的,祝他們在新的一年里身體健康、心想事成!

  向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20*年的汗水與付出。許多生產(chǎn)一線的員工心系大局,放棄許多節(jié)假日,夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上,用辛勤的汗水澆鑄了*不倒的豐碑。借此機(jī)會(huì),我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。

  祝大家新春愉快,身體安康,合家幸福!20*年將無愧地載入*的發(fā)展史冊,但是,我們必須清醒地看到,與市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)形態(tài)相對照,我們還有不少的差距,我們公司發(fā)展還不是很順暢。展望2011年,公司已經(jīng)站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上,新的一年,公司將持續(xù)遵循“市場營銷立體推進(jìn),技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn),企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),體制改革循序漸時(shí)”的方針,并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化,目的只有一個(gè):全面提升公司的核心競爭能力。我相信,雞年是一個(gè)風(fēng)調(diào)雨順,五谷豐登的一年,*公司一定會(huì)更強(qiáng)盛,員工的收入水平一定會(huì)越來越好,*人一定不輸人!

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。讓我們以我們自強(qiáng)不息的精神,團(tuán)結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績!新的一年,我們信心百倍,激情滿懷,讓我們攜起手來,去創(chuàng)造更加美好的未來!
篇二
  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  首先真誠的感謝各位,一直以來對電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時(shí)也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助;仡10年度,電玻部既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。較xx年相比,產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高;品質(zhì)方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降;現(xiàn)場環(huán)境改善較上年也上了一個(gè)臺(tái)階;在原片規(guī)格比較單一的情況下,我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用,使切裁率提高了3個(gè)百分點(diǎn)左右,在一定程度上提高了效益。為了節(jié)能降耗,電玻部鋼化和絲印的員工上了長達(dá)半年時(shí)間的夜班,他們的服從大局精神和節(jié)約意識(shí)讓我感動(dòng)。在此,我本人同時(shí)也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝!還有我們的磨邊倒角工,長年奮戰(zhàn)在積水的地方,無論嚴(yán)寒的冬天還是炎熱的夏天,他們都毫無怨言,出色的完成任務(wù)。在此,我向大家真誠的道一聲:你們辛苦啦!尤其是近一個(gè)多月的時(shí)間,在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下,裝配等很多班組在班長的帶領(lǐng)下,加班加點(diǎn),保質(zhì)保量保證了交貨期,獲得了公司銷售部的認(rèn)可和客戶的好評。

  在收獲成功喜悅的同時(shí),我們也有很多不足的地方需要我們?nèi)ジ纳。比如:安全預(yù)防不全面(10年度發(fā)生了一起重大的安全事故(即玻璃去霉劑燒手事件),這是個(gè)沉痛的教訓(xùn),更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘)、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活躍、機(jī)器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習(xí)慣等等。所以,擺在電玻部面前的革新任務(wù)依然非常艱巨。

  下面我想談一下09年電玻部重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃:

  1.進(jìn)一步提高原片的切裁率(適當(dāng)增加原片規(guī)格,套裁方法予以制度保證)。

  2.搬入新廠房以后,做好工藝流程設(shè)計(jì)和改進(jìn),盡可能地做到人和機(jī)器的佳搭配,減少內(nèi)部物流的運(yùn)輸,提高工效。

  3.搞好培訓(xùn)工作:提高員工崗位技能,樹立并強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)之一,長期堅(jiān)持下去。

  4.加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作,進(jìn)一步控制物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性上狠下功夫。

  5.加大“6s”的實(shí)施力度,逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系管理,杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,減少客戶投訴。

  6.培養(yǎng)二梯隊(duì)人才:即通過培訓(xùn)、實(shí)際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵(lì)等措施來培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。

  7.配合公司的績效考核制度,不斷完善本部門的考核細(xì)則,強(qiáng)化執(zhí)行力,使考核機(jī)制的效能大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍,爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的楷模。

  在新的一年里,我將帶領(lǐng)電玻部全體員工以全新的精神風(fēng)貌去實(shí)施上述計(jì)劃,并為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)而全力以赴!

  后,祝大家牛年心想事成,身體健康,合家歡樂!謝謝。