【篇一】
通過6S管理學習,讓我認識到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。
6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新,從學習6S管理過程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6S管理好的詮釋。
人是決定事和物的主導,提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。
我覺得要把工作真正做好,一定要有責任感,這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:“責任到此,不能再推。”這句話應當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務,如有責任感也可以完成得相當出色。
今年三月份以來,鋼材市場轉(zhuǎn)好,很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有干不完的任務,每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能準時發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到極大的欣慰。這當中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責任感。
責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,責任是賬本上一個精確的標點,責任是金屬計算盤上微小的刻度,責任是加工車間一副白色的手套,責任是加工過程中需要精細的每一個管理環(huán)節(jié),責任是日;顒又行枰(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣,責任是工作的態(tài)度、責任是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成工作任務的勇氣和力量,責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心,再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也可能變成攔路虎。
學習6S管理心得,就是從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節(jié),長此以往,有助于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。
我們要在工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環(huán)境。沒有好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。
【篇二】
根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學習型組織的修訂֪ͨ》要求,2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9S管理學習培訓,下面我就談談本次學習9S方面的一些體會:9S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約、服務、滿意,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣,從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按9S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經(jīng)濟效率。
在公司推行9S管理之初,大部分員工有抵觸情緒,認識不到在公司推行9S的目的與必要性,認為我們已經(jīng)做得很好了,甚至有人簡單的將整理、整頓,清掃、清潔認為是大掃除認為天天打掃,天天檢查,是小題大做,費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒,認為其中有些細節(jié)要求過于夸張,根本沒必要。但是在9S實行后,事實證明了兩整兩清不是大掃除,是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié),它做了平時看似細小,該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙,總是給自己找這樣那樣的理由,自己工作所需的物品卻放置混亂,工作現(xiàn)場雜亂無章,如遇上級檢查,才臨時抱佛腳,到處查找、到處清理,搞得手忙腳亂的。
9S管理是將公司進行標準化、規(guī)范化、精細化管理的前提和基礎(chǔ),它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運作;A(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須通過9S管理夯實基礎(chǔ),充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。
在實際工作中,我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用,結(jié)合自身情況靈活運用9S的管理理論。如果按9S的精神要領(lǐng)去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經(jīng)濟效率。我認為9S管理不是全員參與而是要全員實行,從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉(zhuǎn)變,一種人人參與9S,人人都是推行員的氛圍會悄然形成,從領(lǐng)導到員工要實現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉(zhuǎn)變。9S要讓每位員工都成了管理的主角,更要讓員工高高興興地執(zhí)行9S管理,有了這樣的風氣推行9S,才會讓我們公司得到提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、降低成本、嚴守交期、確保安全的零災害的9S管理目標。
在今后的工作中我會認真學習9S管理方面的知識,積極推行9S管理方法,從點滴做起、從自身做起并帶動周圍的人從工作實際出發(fā)一起執(zhí)行9S管理,為公司的效益和品牌的提升做出貢獻。
【篇三】
20xx年,在生產(chǎn)管理部的指導、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,我們公司一直在加強基礎(chǔ)管理工作,并取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在一下幾個方面(1)員工主動遵守公司的各項規(guī)定。(2)員工守時,各項活動能夠準時集合。管理狀態(tài)一目了然。(3)員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿活力。(4)員工的精神面貌良好,彬彬有禮。6S現(xiàn)場管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。
6S管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生,它是我們企業(yè)品性的標志,如果我們把6S當作是簡單的打掃衛(wèi)生的話,就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到,6S管理活動比較徹底推行的企業(yè),會發(fā)現(xiàn)員工都很主動地遵守各種規(guī)定,它的各項管理狀態(tài)清清楚楚,做到管理一目了然,員工作業(yè)的速度,非?旖,而且規(guī)范有序,渾身充滿了活力,員工的精神面貌非常的好,從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭,而且這種勢頭,會讓我們感到非常的信賴。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須夯實基礎(chǔ),充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。
6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣,從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經(jīng)濟效率。
公司推行6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實實行以6S為中心,管理與運行6S內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣。
我公司即主業(yè)進行6S管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場所井然有序,工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,推行6S管理工作,可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導入6S至今,從中改善和提高企業(yè)形象,提高工作效率及工作質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),降低工作成本,進而提高經(jīng)濟效益,促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。開展6S管理以來,需要我們的是堅持不懈的努力。在6S管理開展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒有進行整理和劃分,這樣一來,嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進度。如今,經(jīng)過6S系統(tǒng)管理,工作空間得到了擴展,工作物品擺放井然有序,一目了然。工作起來,職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高。
開展6S管理工作,沒有好,只有更好。我們要在工作中推進6S,形成處處6S,時時6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實際行動中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,以標準化、規(guī)范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語,禮儀等細節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺,并終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,?S管理只有起點,沒有終點,新的一年,我們一定百尺竿頭更進一步,提高參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習慣,做出好的電池。