面對連年的業(yè)績下滑，麥當勞也嘗試了很多辦法，但大多因效果不理想而不了了之。重新定位目標人群，由兒童轉(zhuǎn)向青少年是麥當勞營銷戰(zhàn)略變革中的轉(zhuǎn)折。目標人群鎖定青少年無疑是正確的，因為之前就是青少年一直支撐著麥當勞的大半江山。為此，麥當勞在全球統(tǒng)一實行品牌更新。麥當勞在中國全面更新品牌LOGO、口號、個性、電視廣告及主題歌曲、員工制服等，中國560多家麥當勞分店的員工脫去傳統(tǒng)著裝全部換上黑或紅的運動T恤衫，戴上棒球帽，原來延續(xù)了近50年的“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”全面更新為“我就喜歡”，時尚現(xiàn)代的價值觀取代了麥當勞以往“溫馨”的品牌理念。為了迎合目標人群具有崇拜明星、追求時尚潮流、略帶叛逆?zhèn)�性的心理特征，麥當勞大打體育牌，不僅出資贊助奧運會，還請姚明、王力宏擔任自己的代言人。對于這種變革從整體戰(zhàn)略來講是非常正確的，但在實際執(zhí)行中卻有不盡如人意之處，收效也并不顯著。
5．網(wǎng)友陳先生是一位家電經(jīng)銷商，在岳陽平江縣代理銷售飛利浦音響等家電產(chǎn)品。然而，他所銷售的一臺飛利浦音響，“使用不到3個月，卻修了一年多，而且到現(xiàn)在還未修好”，讓他對有著“世界”頭銜的飛利浦產(chǎn)生了質(zhì)疑。
經(jīng)手維修該音響的飛利浦岳陽維修站，對此解釋稱“該款產(chǎn)品已停產(chǎn)，相關零部件沒貨”。飛利浦客服也對此承諾將盡快解決此事，并表示對消費者帶來的不便表示歉意。
據(jù)陳先生稱，店里出售了一套飛利浦5310組合式家庭*，用戶在使用2個月后出現(xiàn)故障，“音響功放不能播放聲音”。用戶帶著問題音響找上門來，陳先生只好送往飛利浦岳陽維修站進行維修。
這一修耗時將近4個月，令陳先生感到氣憤的是，音響返修后客戶使用還不到一星期，老問題又出現(xiàn)了。“雖然對飛利浦的售后有意見，但我還是只能向用戶陪笑臉，建議再次送維修站維修�！�
不料，這第二次維修又用了近4個月的時間，而且同樣是返修后不到一周，音響的問題再次“準時”出現(xiàn)。經(jīng)過多次維修，但每次都是無功而返。陳先生在電話中告訴記者，直到目前為止，音響之前出現(xiàn)的問題依然存在，“維修的時間算起來已經(jīng)一年多，而用戶正常使用該音響的時間還不到三個月�！�
“每次都是如此，出現(xiàn)故障維修4個月，一周內(nèi)出現(xiàn)問題又送過去，就這么一直如此循環(huán)直到現(xiàn)在。”陳先生稱，不只是用戶失去了耐心，就是自己作為飛利浦的經(jīng)銷商也已經(jīng)失去了耐心。
面對飛利浦“修而不復”的問題，陳先生只好暫時免費提供其他音響供用戶使用。同時，他也一直在積極聯(lián)系飛利浦客服和岳陽維修站，但兩者處理此事的態(tài)度令他十分寒心。
陳先生稱，自從該音響出現(xiàn)問題后，他先后聯(lián)系飛利浦總部客服多達20多次，每每反映此事客服都是敷衍了事�！熬S修站剛開始承諾換機，但現(xiàn)在連電話都不接了。連自己產(chǎn)品的質(zhì)量問題都不敢面對，飛利浦真枉為世界！”
6．三載的努力，一朝化成泡影，一如幾年前的潤妍，××公司三年花費10億力推的沐浴產(chǎn)品激爽（Zest），以停產(chǎn)退市告別中國市場。當××公司推出激爽的時候，以其特別的路線吸引了無數(shù)媒體和大眾的目光，甚至引起了營銷界關于“事件營銷”的討論。但××公司如今卻無奈地宣布：“出于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，××公司已經(jīng)決定從2005年7月起，停止激爽的生產(chǎn)�！敝劣谑〉脑�，××公司“激爽”品牌的中國對外事務部公關經(jīng)理王女士這樣解釋：從市場份額上看，“激爽”沐浴露遠遠不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩個品牌是公司此次進行資源整合的初衷。
激爽的失敗，其中一個原因在于其廣告訴求的超前性。類似“新奇和刺激的體驗”的沐浴概念并不被普通消費者接受，因為，目前中國大多數(shù)消費者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面。可見，中國的企業(yè)，要警惕的就是多元化過程中的品牌延伸策略。盡管品牌延伸策略在產(chǎn)品投放初期有不少積極作用，但是長期看來，會帶來三大危害：第一，品牌延伸會損害已有的成功品牌，人們會覺得你不務正業(yè)了，原來的品牌會逐漸變得模糊和令人不可信。第二，品牌延伸同時會連累你的新產(chǎn)品，人們會認為你不是干這行的料，因此，對于新產(chǎn)品，品牌延伸使人們產(chǎn)生不專業(yè)的形象，這對新產(chǎn)品沒有好處。第三，品牌延伸意味著多元化或推出更多的花色品種，違背聚焦戰(zhàn)略和專有戰(zhàn)略，分散了公司有限的資源，結果是一樣也做不好。
7．據(jù)調(diào)查顯示，目前中國功能飲料人均消費量每年僅為0．5公斤，距離全世界人均7公斤的消費量尚有巨大空間，功能飲料在國內(nèi)的市場潛力極其巨大。另外，中國的人均GDP已經(jīng)超出1000美元，消費者的購買能力也已經(jīng)有了大幅提升。在這種令人樂觀的市場形勢下，1995年就登陸中國的國際品牌——紅牛原本可以放手一搏，大有作為。然而，進入中國10多年來，紅牛卻始終沒有像他的名字那樣真正地“紅”起來，“�！逼饋�。深入研究，可以發(fā)現(xiàn)紅牛的營銷并不十分成功，某些方面甚至可以歸入失敗的行列。紅牛制造了“功能飲料”的概念，同時也依靠這個概念成就了一個知名品牌，但在某些方面紅牛做得明顯不夠，有些甚至是策略性的。其中之一就是品牌創(chuàng)新不足：自第一款250ml原味型上市，紅�？窟@一款產(chǎn)品紅遍全國，也是靠原味型奠定了紅牛在中國的基石。可是此后，紅牛卻沒有了后續(xù)的產(chǎn)品跟進。足足6年之后，紅牛才又推出兩款新品：250ml強化型、180ml濃郁型。紅牛在中國的產(chǎn)品結構單一，新品推出緩慢，已是不爭的事實；在包裝上，紅牛也很少有調(diào)整。據(jù)零點調(diào)查的一項針對青少年的產(chǎn)品測試的調(diào)查數(shù)據(jù)，青少年群體對品牌本身的敏感性并不強，在大部分產(chǎn)品領域，他們會僅憑產(chǎn)品的外觀魅力和訴求特性完成對新產(chǎn)品的購買，這一部分群體幾乎占到總樣本量的61．1%；在廣告訴求上，紅牛一直是在告訴消費者，紅牛飲料有什么作用，諸如解乏、解困等，同時強調(diào)功能飲料與碳酸飲料的區(qū)別，并沒能很準確地將紅牛飲料的品質(zhì)內(nèi)涵及其所代表的生活方式傳遞給消費者。
8．近日，MSN宣稱再增加5個新的頻道，并宣布自身定位為“白領門戶”。此次MSN中文網(wǎng)新推的5個頻道分別為讀書、交友、數(shù)據(jù)、社區(qū)和汽車，其中，讀書頻道與紅袖添香合作，交友頻道與世紀佳緣合作，數(shù)據(jù)頻道與易觀國際合作，社區(qū)與奇虎合作，汽車與che168合作。
據(jù)悉，MSN認為自己落地中國尋找合作伙伴的模式已經(jīng)取得了初步的成效，MSN中文網(wǎng)總編劉先生在對過去一年進行評價時表示，從收入、點擊率(pv)和用戶體驗三個方面看，MSN在中國已經(jīng)達到了總部的預期。為此，微軟已經(jīng)增加了對MSN在中國的投入�！巴度胫辽偈窃瓉淼膬杀丁保瑒⑾壬f，中國市場也成為微軟互聯(lián)網(wǎng)策略中的重點。據(jù)了解，2005年的這個時候，MSN中國在微軟全球策略中，還處于“基礎市場”級別，而現(xiàn)在已經(jīng)提升為全球最重要的4個市場之一。
顯然，中國市場的龐大是微軟進行網(wǎng)絡化布局的一個關鍵所在，不過是不是由于微軟2006年開始已經(jīng)計劃在網(wǎng)絡方面進行大的投入，MSN中國是作為一個“均等”受益單位獲得進一步的投入呢?畢竟，中國的網(wǎng)民早已突破一億用戶，未來的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒�。不過，因為MSN的發(fā)展和Live勢必會有品牌沖突的矛盾。對中國網(wǎng)民來說，大多數(shù)人并不熟悉這個軟件，但是對QQ卻耳熟能詳，即使是五六十歲的老年朋友也有自己的QQ號碼。不過，筆者的網(wǎng)絡朋友中，尤其是一些IT朋友卻無一不使用MSN，面積波及也相當廣。當然，多數(shù)都是工作需要，聊天者居少。其實，QQ所表現(xiàn)出來的商業(yè)氣息也越來越濃，其TM的發(fā)展就是一個明鑒。MSN生存的基石是不是能一直牢靠下去，還真的很難說，尤其是垃圾鏈事件出現(xiàn)之后，人們對MSN的安全隱患也越來越重視了。
9．“大寶、小護士、立白、雕牌、雅芳、滿婷……”一家來自香港的不知名公司，惡意搶注13家在內(nèi)地知名的日化用品商標，這場明顯的搶注危機，使這些日化企業(yè)感到岌岌可危。一旦搶注成功，這些在內(nèi)地市場上風光無限的品牌，要遭遇怎樣的危機，似乎很難預測。
日前，全國工商聯(lián)美容化妝品業(yè)商會已經(jīng)明確表態(tài)，他們剛剛組建了由駱會長親自掛帥的專項小組，將代表這13家日化用品和這家香港公司出面談判。13家企業(yè)在震驚之余，也已經(jīng)漸漸地冷靜下來，他們當中大部分向記者表示，都已經(jīng)派出專人來負責此事，并爭取在公示期結束前有個完美的結果。這場搶注風波，已經(jīng)演繹成了內(nèi)地日化品牌一場自衛(wèi)反擊的戰(zhàn)役。
10．2008年7月25日記者從遼陽市經(jīng)委獲悉，該市政府已決定對獲得2006、2007年省產(chǎn)品的遼陽華興化學品有限公司、遼陽螺旋直縫鋼管廠等5戶企業(yè)以及榮獲省商標的遼寧恒威水泥集團有限公司、遼寧千山酒業(yè)集團等4戶企業(yè)由財政拿出90萬元資金予以獎勵，每戶企業(yè)各獎勵10萬元。
近年來，遼陽市提出利用資源、產(chǎn)業(yè)、區(qū)位三大優(yōu)勢，打好“三張牌”，發(fā)展四大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，為企業(yè)實施戰(zhàn)略提供了廣闊的發(fā)展空間。為調(diào)動企業(yè)科技創(chuàng)新、打造知名品牌的積極性，該市除不折不扣地貫徹落實省里相關財稅方面的鼓勵政策外，還決定對獲得中國產(chǎn)品或中國馳名商標的企業(yè)，財政給予100萬元的獎勵；對獲得省產(chǎn)品和商標并在評選年度實交當?shù)囟惤?00萬元以上的企業(yè)，予以獎勵10萬元。
