【#事業(yè)單位招聘# #事業(yè)單位將發(fā)生大變化！事業(yè)單位改革有哪些？#】據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，事業(yè)單位有3000多萬(wàn)名正式員工，除了正式員工外，還有不少于正式員工的編外合同工存在。一直提倡同工同酬，但是由于編內(nèi)外員工的福利不同，所以即使工資待遇一樣，到手的錢(qián)也有一定的差距。隨著事業(yè)單位改革的深入，事業(yè)單位發(fā)生了大變化，未來(lái)幾年，事業(yè)單位將會(huì)產(chǎn)生哪些變化，對(duì)員工又有哪些影響呢？以下內(nèi)容是©無(wú)憂考網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容。

　　一，編制的變化

　　事業(yè)單位縮減編制，不少單位取消編制改為聘任制，比如：高校、醫(yī)院、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位及工勤崗。取消編制改為聘任制后，與單位簽訂合同，不過(guò)事業(yè)單位雖然簽訂合同，但是并不會(huì)像企業(yè)一樣隨意解雇，除非你犯了重大錯(cuò)誤。

　　二，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)

　　事業(yè)單位改革中，不僅編制進(jìn)行了改革，工資也進(jìn)行了改革。事業(yè)單位工資改革后，逐步提高基本工資在工資總額中所占比重，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)績(jī)效工資也進(jìn)行了改革，降低績(jī)效工資在工資總額中的占比。

　　三，身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變

　　事業(yè)單位打破了人員身份的界限，人員聘用必須建立在崗位需求上，不能因?yàn)橛捎谶�有編制名額，不管崗位還需不需要人員都進(jìn)行招聘，將從崗位實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行招聘。實(shí)行崗位和績(jī)效工資制度，當(dāng)不能勝任崗位工作時(shí)，要調(diào)整崗位，崗變薪變，也就是說(shuō)，崗位要能上能下，待遇要能高能低。這種情況一般都不會(huì)發(fā)生，只要不是偷*�；�之人，都是知識(shí)分子，不可能會(huì)出現(xiàn)不能勝任崗位的情況。

　　為加快事業(yè)單位改革步伐，全面貫徹落實(shí)“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實(shí)”要求，浙江省舟山市編辦堅(jiān)持調(diào)研先行，深入了解事業(yè)單位改革面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)，提出有操作性的改革建議，發(fā)揮調(diào)研成果對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

　　問(wèn)題導(dǎo)向，選準(zhǔn)調(diào)研課題。從全面推進(jìn)行政類(lèi)事業(yè)單位改革，2020年底基本完成經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改革以及著力優(yōu)化公益類(lèi)事業(yè)單位設(shè)置等重點(diǎn)改革任務(wù)出發(fā)，立足舟山實(shí)情，有針對(duì)性地選取課題，提高調(diào)研實(shí)效性。目前，基本完成了事業(yè)單位改革相關(guān)課題，為扎實(shí)推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)。

　　精心調(diào)研，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題。以“主動(dòng)上門(mén)、深入座談、積極服務(wù)”為工作理念，對(duì)相關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，摸清底數(shù)，充分聽(tīng)取主管部門(mén)、事業(yè)單位以及群眾的意見(jiàn)建議。對(duì)于改革涉及的職能調(diào)整、機(jī)構(gòu)整合、人員分流等難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研、重點(diǎn)剖析,多角度、多側(cè)面深入了解情況,提供真實(shí)、詳細(xì)、充分的第一手材料。

　　梳理分析，當(dāng)好改革參謀。認(rèn)真梳理分析相關(guān)調(diào)研情況，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題,提出基本思路和建議，對(duì)需要上級(jí)政策支持才能明確的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)做好情況匯報(bào),使領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時(shí)間、佳時(shí)機(jī)做出決策。比如，按照“多跑”和推行政府權(quán)力清單的要求，對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)際承擔(dān)的行政職能進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)分析，提出了改革思路和模擬方案，為下步與新一輪黨政機(jī)構(gòu)改革的有效銜接打下基礎(chǔ)。又如，針對(duì)市級(jí)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位數(shù)量少、機(jī)構(gòu)小、經(jīng)營(yíng)弱的實(shí)際情況，“一戶一策”分析改革的方式及利弊，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)精神，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　事業(yè)單位未來(lái)幾年除上述變化外，事業(yè)單位退休人員的養(yǎng)老待遇也有改變，事業(yè)單位職稱(chēng)評(píng)審也改變了！