一，編制的變化
事業(yè)單位縮減編制，不少單位取消編制改為聘任制，比如：高校、醫(yī)院、從事生產經營活動的單位及工勤崗。取消編制改為聘任制后，與單位簽訂合同，不過事業(yè)單位雖然簽訂合同，但是并不會像企業(yè)一樣隨意解雇，除非你犯了重大錯誤。
二，定期調整基本工資標準
事業(yè)單位改革中，不僅編制進行了改革，工資也進行了改革。事業(yè)單位工資改革后，逐步提高基本工資在工資總額中所占比重，定期調整基本工資標準。同時對績效工資也進行了改革，降低績效工資在工資總額中的占比。
三，身份管理向崗位管理轉變
事業(yè)單位打破了人員身份的界限，人員聘用必須建立在崗位需求上，不能因為由于還有編制名額，不管崗位還需不需要人員都進行招聘，將從崗位實際需求出發(fā)進行招聘。實行崗位和績效工資制度，當不能勝任崗位工作時，要調整崗位，崗變薪變，也就是說，崗位要能上能下，待遇要能高能低。這種情況一般都不會發(fā)生，只要不是偷*�；�，都是知識分子，不可能會出現(xiàn)不能勝任崗位的情況。
為加快事業(yè)單位改革步伐，全面貫徹落實“大學習大調研大抓落實”要求，浙江省舟山市編辦堅持調研先行，深入了解事業(yè)單位改革面臨的問題和難點，提出有操作性的改革建議，發(fā)揮調研成果對工作實踐的指導作用。
問題導向，選準調研課題。從全面推進行政類事業(yè)單位改革，2020年底基本完成經營類事業(yè)單位改革以及著力優(yōu)化公益類事業(yè)單位設置等重點改革任務出發(fā)，立足舟山實情，有針對性地選取課題，提高調研實效性。目前，基本完成了事業(yè)單位改革相關課題，為扎實推進改革打下了基礎。
精心調研，找準關鍵問題。以“主動上門、深入座談、積極服務”為工作理念，對相關事業(yè)單位開展專題調研，摸清底數(shù)，充分聽取主管部門、事業(yè)單位以及群眾的意見建議。對于改革涉及的職能調整、機構整合、人員分流等難點問題，進行重點調研、重點剖析,多角度、多側面深入了解情況,提供真實、詳細、充分的第一手材料。
梳理分析，當好改革參謀。認真梳理分析相關調研情況，對調研中發(fā)現(xiàn)的一般問題,提出基本思路和建議，對需要上級政策支持才能明確的關鍵問題，及時做好情況匯報,使領導能夠在第一時間、佳時機做出決策。比如，按照“多跑”和推行政府權力清單的要求，對事業(yè)單位現(xiàn)實際承擔的行政職能進行全面梳理，逐項分析，提出了改革思路和模擬方案，為下步與新一輪黨政機構改革的有效銜接打下基礎。又如，針對市級經營類事業(yè)單位數(shù)量少、機構小、經營弱的實際情況，“一戶一策”分析改革的方式及利弊，并及時匯報上級精神，為領導決策當好參謀。
事業(yè)單位未來幾年除上述變化外，事業(yè)單位退休人員的養(yǎng)老待遇也有改變，事業(yè)單位職稱評審也改變了！
