姓名：林XX
性別：男
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
戶籍：廣東-深圳
年齡：30
現(xiàn)所在地：廣東-深圳
身高：170cm
希望地區(qū)：廣東-深圳
希望崗位：計算機IT類-管理/技術(shù)支持-項目經(jīng)理計算機IT類-管理/技術(shù)支持-項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員
尋求職位：項目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入
教育經(jīng)歷
2002-09～2006-06南京航空航天大學(xué)工業(yè)工程本科
其他專長
內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓(xùn)師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協(xié)會成員
語言能力
普通話：流利
粵語：流利
英語水平：CET-4
口語一般
英語：良好
求職意向
發(fā)展方向：
求職意向
項目管理,質(zhì)量保證，流程優(yōu)化自身情況
自我評價：樂于與隊友分享成功，愿意為團隊貢獻自己的力量
興趣愛好：閱讀、旅行和運動
相關(guān)證書PMP2011-09-24ISO9001
內(nèi)審員2013-04-12CMMI2013-04-16
技能專長專業(yè)職稱：
計算機水平：高級計算機
詳細技能：技能專長：
技能專長
1、超過6年項目管理工作經(jīng)驗，熟悉IPD流程和研發(fā)項目管理流程;
2、熟悉ISO9001體系和CMMI能力成熟度模型集成;
3、熟悉IPC610D/IEC60601/GB9706.1等通用標準;
4、熟練運用MSOFFICE，AUTOCAD和PROJECT軟件;
5、具有良好的溝通和團隊合作能力，能獨立分析和解決問題。
培訓(xùn)經(jīng)歷
2013-04～2013-04深圳致卓管理咨詢公司CMMICMMI
2013-04～2013-04深圳譽杰管理咨詢公司ISO9001ISO9001內(nèi)審員
2011-07～2011-07深圳才聚管理咨詢公司PMP
2007-07～2007-07臺灣鼎雅管理咨詢公司項目管理
工作經(jīng)驗
**公司(2009-09～至今)
公司性質(zhì)：合資企業(yè)
行業(yè)類別：醫(yī)療、護理、保健、衛(wèi)生服務(wù)擔(dān)任職位：研發(fā)項目工程師
崗位類別：項目工程師
工作描述：2009年9月-至今理邦精密儀器股份有限公司(合資-醫(yī)療器械)所屬部門：研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室職位：項目工程師工作描述：負責(zé)超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作，主導(dǎo)完成了DUS60項目(黑白超)、U50項目(彩超)、U50VET項目(獸用超)、DUS60(2013)項目和U3項目(便攜黑白超)。
1、參與項目立項，收集產(chǎn)品需求，*完成產(chǎn)品需求說明書;
2、制定項目計劃書，包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃和項目質(zhì)量計劃;
3、負責(zé)項目日常管理，包括跟進項目進度，跟蹤項目問題，跟蹤項目風(fēng)險，定期與項目干系人溝通，組織項目例會和項目各階段評審;
4、負責(zé)監(jiān)控項目過程的實施情況，定期向上級匯報項目進展狀況;
5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風(fēng)險及項目績效;
6、協(xié)調(diào)PDT團隊完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);7、指導(dǎo)項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作，管理項目知識資產(chǎn)，協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。
**公司(2006-07～2009-08)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)
行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位：項目管理員崗位類別：項目工程師工作描述：2006年7月-2009年8月伊頓.山特電子(深圳)有限公司(美資-UPS電源)所屬部門：項目管理部職務(wù)：項目管理員工作描述：負責(zé)離線式UPS項目的項目管理工作，參與了TwinGuard系列(家用型)、Knight系列(小型設(shè)備)、Multipower-Pro系列(小型工作站)項目。
1、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃;
2、提供模板支持，整理和維護項目數(shù)據(jù)庫，對項目組成員進行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);
3、項目過程督導(dǎo)，包括項目過程符合性檢查、項目問題記錄和跟蹤，確保項目組成員的活動符合項目計劃要求;
4、跟進項目進度，督促項目組成員完成工作交付件，協(xié)調(diào)跨部門的項目組成員的工作;
5、項目度量和數(shù)據(jù)分析，協(xié)助項目經(jīng)理管理項目績效和項目組成員績效;
6、準備各階段項目會議和項目評審，做會議紀要，輸出項目進度狀態(tài)報告。
