姓名:林XX
性別:男
婚姻狀況:未婚
民族:漢族
戶籍:廣東-深圳
年齡:30
現(xiàn)所在地:廣東-深圳
身高:170cm
希望地區(qū):廣東-深圳
希望崗位:計算機IT類-管理/技術(shù)支持-項目經(jīng)理計算機IT類-管理/技術(shù)支持-項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員
尋求職位:項目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入
教育經(jīng)歷
2002-09~2006-06南京航空航天大學(xué)工業(yè)工程本科
其他專長
內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓(xùn)師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協(xié)會成員
語言能力
普通話:流利
粵語:流利
英語水平:CET-4
口語一般
英語:良好
求職意向
發(fā)展方向:
求職意向
項目管理,質(zhì)量保證,流程優(yōu)化自身情況
自我評價:樂于與隊友分享成功,愿意為團隊貢獻自己的力量
興趣愛好:閱讀、旅行和運動
相關(guān)證書PMP2011-09-24ISO9001
內(nèi)審員2013-04-12CMMI2013-04-16
技能專長專業(yè)職稱:
計算機水平:高級計算機
詳細技能:技能專長:
技能專長
1、超過6年項目管理工作經(jīng)驗,熟悉IPD流程和研發(fā)項目管理流程;
2、熟悉ISO9001體系和CMMI能力成熟度模型集成;
3、熟悉IPC610D/IEC60601/GB9706.1等通用標準;
4、熟練運用MSOFFICE,AUTOCAD和PROJECT軟件;
5、具有良好的溝通和團隊合作能力,能獨立分析和解決問題。
培訓(xùn)經(jīng)歷
2013-04~2013-04深圳致卓管理咨詢公司CMMICMMI
2013-04~2013-04深圳譽杰管理咨詢公司ISO9001ISO9001內(nèi)審員
2011-07~2011-07深圳才聚管理咨詢公司PMP
2007-07~2007-07臺灣鼎雅管理咨詢公司項目管理
工作經(jīng)驗
**公司(2009-09~至今)
公司性質(zhì):合資企業(yè)
行業(yè)類別:醫(yī)療、護理、保健、衛(wèi)生服務(wù)擔(dān)任職位:研發(fā)項目工程師
崗位類別:項目工程師
工作描述:2009年9月-至今理邦精密儀器股份有限公司(合資-醫(yī)療器械)所屬部門:研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室職位:項目工程師工作描述:負責(zé)超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作,主導(dǎo)完成了DUS60項目(黑白超)、U50項目(彩超)、U50VET項目(獸用超)、DUS60(2013)項目和U3項目(便攜黑白超)。
1、參與項目立項,收集產(chǎn)品需求,*完成產(chǎn)品需求說明書;
2、制定項目計劃書,包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃和項目質(zhì)量計劃;
3、負責(zé)項目日常管理,包括跟進項目進度,跟蹤項目問題,跟蹤項目風(fēng)險,定期與項目干系人溝通,組織項目例會和項目各階段評審;
4、負責(zé)監(jiān)控項目過程的實施情況,定期向上級匯報項目進展狀況;
5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風(fēng)險及項目績效;
6、協(xié)調(diào)PDT團隊完成新產(chǎn)品導(dǎo)入,實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);7、指導(dǎo)項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作,管理項目知識資產(chǎn),協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。
**公司(2006-07~2009-08)
公司性質(zhì):外資企業(yè)
行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位:項目管理員崗位類別:項目工程師工作描述:2006年7月-2009年8月伊頓.山特電子(深圳)有限公司(美資-UPS電源)所屬部門:項目管理部職務(wù):項目管理員工作描述:負責(zé)離線式UPS項目的項目管理工作,參與了TwinGuard系列(家用型)、Knight系列(小型設(shè)備)、Multipower-Pro系列(小型工作站)項目。
1、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃;
2、提供模板支持,整理和維護項目數(shù)據(jù)庫,對項目組成員進行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);
3、項目過程督導(dǎo),包括項目過程符合性檢查、項目問題記錄和跟蹤,確保項目組成員的活動符合項目計劃要求;
4、跟進項目進度,督促項目組成員完成工作交付件,協(xié)調(diào)跨部門的項目組成員的工作;
5、項目度量和數(shù)據(jù)分析,協(xié)助項目經(jīng)理管理項目績效和項目組成員績效;
6、準備各階段項目會議和項目評審,做會議紀要,輸出項目進度狀態(tài)報告。