魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位呢？”扁鵲答說(shuō)：“長(zhǎng)兄，中兄次之，我最差�！�
文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？
扁鵲答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)�！蔽耐跽f(shuō)：“你說(shuō)得好極了�！�
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元事前預(yù)防＝5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。工業(yè)實(shí)踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設(shè)計(jì)時(shí)考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時(shí)的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時(shí)的1000分安全性效果。
安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長(zhǎng)期性規(guī)范化、經(jīng)�；�、制度化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由
注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)安全管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。
再講個(gè)碰撞原理：各位回家做個(gè)實(shí)驗(yàn)：拿兩個(gè)雞蛋，左手一個(gè)，右手一個(gè)，用力對(duì)碰一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有一個(gè)雞蛋破了，另一個(gè)完好！為什么呢？
因?yàn)椋寒?dāng)兩個(gè)質(zhì)量、速度、大小比較相近的物體相撞時(shí)，其中一方的防撞力比另一方強(qiáng)，哪怕只強(qiáng)0.0??1，它就會(huì)贏得100％的勝利！因?yàn)樗灰A得了開(kāi)始，就可以勢(shì)如破竹，一直贏下去。好比兩個(gè)舉重選手，你可以舉300Kg，但對(duì)手就贏你1Kg??
一個(gè)女生自從上學(xué)開(kāi)始就愛(ài)上了旅游，有一次她和一群驢友一起走去了沙漠，他們決定用堅(jiān)強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝惡劣的自然條件――徒步穿越這片沙漠。大概是平時(shí)并不常常鍛煉，這位女生的身體并不強(qiáng)壯，在跋涉的過(guò)程中她由于無(wú)法抵擋自然的折磨昏迷了，而且開(kāi)始脫水。同行的驢友立即施救，為她做了仰臥壓胸式人工呼吸，并召喚了急救。而急救到達(dá)的時(shí)候這個(gè)女生已經(jīng)死去了。
診斷結(jié)果：壓胸過(guò)猛致肋骨折斷，導(dǎo)致死亡。
分析：男生沒(méi)有掌握合理的救助方式，而且力量太大。
感悟：無(wú)知常常比品德敗壞更要命。
故事大致是這樣的：青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間的工人為方便上下，就在一個(gè)角落里放置了一個(gè)活動(dòng)梯子。用時(shí)就把梯子支好，不用時(shí)就將梯子立到拐角處。為了防
止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請(qǐng)留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰(shuí)也沒(méi)有覺(jué)得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語(yǔ)的外方專(zhuān)家在參觀車(chē)間時(shí)，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時(shí)，請(qǐng)將梯子橫放”。很快，一個(gè)新的條幅掛上了，隨之多年的習(xí)慣做法也得到了改變，也就是誰(shuí)用完梯子就要自覺(jué)地把梯子橫放在原處。
同樣是9個(gè)字的安全提示，同樣都在強(qiáng)調(diào)安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險(xiǎn)因素排除了。正是這一前一后本質(zhì)上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見(jiàn)影。有多少企業(yè)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度健全，安全生產(chǎn)措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松，甚至在安全生產(chǎn)執(zhí)行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發(fā)呢？歸根結(jié)底，正是因?yàn)橛小疤葑恿⑵饋?lái)擺放”這樣類(lèi)似的事情，還一直慣性地存在著。
而且，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還不到位，在安全生產(chǎn)指導(dǎo)上只講大原則，只講現(xiàn)象問(wèn)題，卻抓不到根本、找不到規(guī)律和解決安全問(wèn)題的新途徑。尤其是現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理往往停留在傳達(dá)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問(wèn)題上，而沒(méi)有更深入更細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和解決“擺放梯子”的問(wèn)題。如果把安全工作做在事故發(fā)生前，抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，就像外方專(zhuān)家對(duì)待“梯子”的態(tài)度一樣，多做深入細(xì)致的工作，我們企業(yè)就能起到杜絕事故隱患的作用。
佛下山游說(shuō)佛法，在一家店鋪看到一尊佛像，形體逼真，神態(tài)安然。佛大悅，欲買(mǎi)之，店鋪老板要價(jià)5000元，分文不能少，加上見(jiàn)佛如此鐘愛(ài)它，更加咬定原
價(jià)不放。
佛回到寺里對(duì)眾僧談起此事，眾僧問(wèn)佛打算以多少錢(qián)買(mǎi)下它。佛說(shuō)：“500元足矣。”
眾僧唏噓不止：“那怎么可能？”
佛說(shuō)：“天理猶存，當(dāng)有辦法，我佛慈悲，當(dāng)讓他賺到這500元！”“怎樣普度他呢？”眾僧不解。
“讓他懺悔。”佛笑答。
眾僧更不解了。
佛說(shuō)：“只管按我的吩咐去做就行了�！�
第一個(gè)弟 子下山，去店鋪和老板侃價(jià)，弟 子咬定4500元，未果回山。第二天，第二個(gè)弟 子下山和老板侃價(jià)，咬定4000元不放，亦未果回山。如此下去，最后一個(gè)弟 子在第九天下山時(shí)所給的價(jià)錢(qián)已經(jīng)低到了200元。眼見(jiàn)著一個(gè)個(gè)買(mǎi)主一天天來(lái)，一個(gè)比一個(gè)價(jià)給得低，老板很是著急，每一天他都后悔不如以前一天的價(jià)格賣(mài)給前一個(gè)人了，他深深地怨責(zé)自己太貪。到第十天時(shí)，他在心里說(shuō)，今天若再有人來(lái)，無(wú)論給多少錢(qián)我也要立即出手。
第十天，佛親自下山，說(shuō)要出500元買(mǎi)下它，老板高興得不得了――竟然反彈到了500元！當(dāng)即出手，高興之余另贈(zèng)佛龕臺(tái)一具。
佛得到了那尊銅像，謝絕了龕臺(tái)，單掌作揖笑曰：“欲 望無(wú)邊，凡事有度！善哉，善哉�！�
