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　　(2)B公司在目標(biāo)成本設(shè)定時應(yīng)該考慮三個方面的內(nèi)容。①市場調(diào)查，B公司應(yīng)通過市場調(diào)查真實了解顧客對產(chǎn)品特征、功能、質(zhì)量、銷售價格等各方面的需求;②確定競爭性價格，B公司在確定競爭性價格時應(yīng)該考慮到其客戶愿意為B公司該新照明器材支付的價格、對其競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行分析以目標(biāo)市場份額;③必要利潤的確定，B公司確定的目標(biāo)銷售回報率為20%。

　　(3)實施目標(biāo)成本法的三個階段分別為：

　　第一個階段，目標(biāo)成本的設(shè)定。基于產(chǎn)品的競爭性市場價格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的期望成本。

　　第二個階段，目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計。將目標(biāo)成本落實到產(chǎn)品設(shè)計中，用目標(biāo)成本來真正約束產(chǎn)品設(shè)計。

　　第三個階段，生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制與持續(xù)改進(jìn)。主要針對在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間，在新的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃之下，持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)的成本，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。