增強四個意識心得體會（一）
6月份以來，鐵路開始貨運組織改革，按“前店”、“后廠”模式運作，貨運部門屬于“前店”，車機供電輛等部門屬于“后廠”，車站屬于車務部門，應對這場深刻的變革，車站如何主動適應貨運改革新形勢，如何發(fā)揮用心的作用，為前店帶給保障，提高鐵路運輸?shù)恼w效益，值得我們每一個車務員工思考的問題。我認為適應鐵路走向市場要樹立“四個意識”。
1、要樹立市場意識。貨運組織改革的實施，無論是“前店”還是“后廠”的干部職工，樹立市場意識是基礎。貨運作為前店，要一改貨主找上門來的坐商服務為走進市場，開展營銷，主動尋找市場的行商服務;車站作為“后廠”的重要組織部分，要把過去依靠計劃組織運輸、運輸市場服從運輸計劃的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)為根據(jù)市場需求組織運輸，實現(xiàn)由內(nèi)部生產(chǎn)型向市場導向型的轉(zhuǎn)變。
2、要樹立服務意識。作為前店的貨運和作為后廠的車站，在貨運組織改革前是車站的兩個不同的崗位，在車站的統(tǒng)一管理組織下運行。貨運組織改革后，貨運與車站變成兩個不同單位間協(xié)調(diào)與組織，前店是銷售、服務的終端，貨運的營業(yè)收入、運輸進款在前店，也是鐵路運營成本的主要來源，這要求我們車站要樹立服務意識，做到“后廠”服務“前店”，擺正車站與貨運的關(guān)系，無論是貨運站還是非貨運營業(yè)站，務必強化車務與貨運一盤棋的思想，發(fā)揮聯(lián)動作用，力爭鐵路經(jīng)濟效益化。
3、要樹立質(zhì)量意識。在市場主導的前提下，要樹立質(zhì)量意識，優(yōu)化運輸組織，提升服務質(zhì)量，加強前店、后廠的聯(lián)系、配合，提升運輸效率，以最快捷的方式為“前店”的經(jīng)營帶給保障。要加強日常工作報告聯(lián)系，建立“前店”與“后場”的報告聯(lián)系制度，及時報告、聯(lián)系裝車配空車種、數(shù)量、位置的要求及到達作業(yè)的品名、對位要求等裝卸車、取送車等相關(guān)信息，避免因報告聯(lián)系制度執(zhí)行不到位，造成二次對位、取送作業(yè)或在貨場的翻鉤作業(yè)，影響裝車、卸車、車輛周轉(zhuǎn)，導致效率降低。其次，車站要根據(jù)裝卸車動態(tài)狀況，及時將重車、卸空車組織掛運、排空，及時將貨流變成車流，組流上線，壓縮運用車保有量、中停時，加速車輛周轉(zhuǎn)，限度提高運輸質(zhì)量。
4、要樹立管理意識。鐵路推行貨運組織改革，各方面還存在這樣那樣的問題，如安全基礎不牢，班組管理作用發(fā)揮不好，干部作風不實，安全風險還沒有得到有效控制，這些問題在必須程度上影響貨運組織改革的推進，所以務必要牢固樹立管理意識，加強安全基礎管理，落實安全管理新機制，厘清“前店”與“后廠”的職責界限，強化“前店”與“后廠”結(jié)合部的管理，加強日常運輸工作分析，根據(jù)效率指標等相關(guān)數(shù)據(jù)完成狀況，深入分析各個指標背后的深層次的原因，找出對策，不斷優(yōu)化完善，建立考核機制，透過管理的加強，為貨運走向市場帶給有力的保障。
增強四個意識心得體會（二）
意識，是行動的領(lǐng)袖。一個人需要樹立意識，一個團隊需要樹立意識，一個企業(yè)更需要樹立意識……但無論樹立哪一種意識，都需要經(jīng)過內(nèi)在的約束和外在的影響。
當前正處在走向市場、貨運改革不斷深入階段的南昌鐵路局，開展“危機意識、服務意識、市場意識、成本意識”大討論活動，彰顯了南鐵人清醒的憂患意識和自覺的職責擔當。要在國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中創(chuàng)效作貢獻，認清形勢促改革、轉(zhuǎn)變觀念強服務、面向市場抓增量、增收節(jié)支提效益，“四個意識”提得及時又必要。
把一只青蛙放進滾燙的熱水里，它會迅速一躍而出，逃離險境;但如果把這只青蛙放在裝有溫水的容器，對其緩慢加熱，它卻會感到舒服愜意，以致發(fā)覺危險時已無力躍出，最終葬身于安逸。由此說明缺乏危機意識比危機更可怕。樹立“危機意識”，建立危機預警系統(tǒng)，制定危機管理方案，做到未雨綢繆、見微知著，才能保證每一次作業(yè)標準無誤，每一臺設備運行良好，每一個細小的危機先兆都被預先化解。
服務意識、市場意識、成本意識是危機意識的升華，表此刻干部職工以用心工作的態(tài)度、熱情周到的服務、方便快捷的流程、規(guī)范合理的收費、舒適整潔的環(huán)境等等，去進一步贏得客戶的滿意，贏得運量的提升和市場的份額。
“四個意識”相輔相成，一個都不能少。無論缺了哪一項，鐵路改革都不可能取得成效，還可能使改革發(fā)展失衡、事倍功半，甚至動搖。
危機意識缺失，就會辦事拖拉、效率低下、遭到淘汰;服務意識缺失就會沒有耐心和熱情，拒人于千里之外;市場意識缺失就會不敢競爭和創(chuàng)新、不善于合作。成本意識缺失就會規(guī)章制度不健全，內(nèi)部管理不嚴密，鋪張浪費、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重。
真正做到“四個意識”并不易，沒有堅定的決心，不敢迎難而上，不能持之以恒，“意識”就不會自己長出來。樹立“意識”意味著要有主人翁精神，把企業(yè)當作自己的家，認真總結(jié)、建言獻策、自主革新，敢于改變消極的思想、敢于批評浪費的行為;意味革過去安逸日子的命;意味著要在自己頭上動刀子。
在這個好處上，樹立“四個意識”，需要對鐵路改革創(chuàng)新發(fā)展的要求有清醒認知，對面臨市場競爭挑戰(zhàn)持續(xù)高度憂患，自覺擔當鐵路改革主力軍的崇高使命。
增強四個意識心得體會（三）
紀檢監(jiān)察機關(guān)是黨內(nèi)監(jiān)督的專門機關(guān)，派駐機構(gòu)是紀委的重要組成部分，主業(yè)就是黨風廉政建設和反*斗爭，首要職責是監(jiān)督執(zhí)紀問責，為此，派駐紀檢干部就就應牢固樹立和不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在全面從嚴治黨中找準職責定位，切實履行好黨章賦予的神圣職責。做到忠實監(jiān)督、靠前監(jiān)督、從嚴監(jiān)督、有效監(jiān)督，著力為營造“綠水青山”的政治生態(tài)，決勝全面建成小康社會帶給堅強政治保障。
一、要堅定立場，忠實監(jiān)督。堅定政治立場，就是要弄清站在誰的立場上說話、辦事，為誰工作、為誰奮斗，這始終是革命、建設、改革的首要政治問題。正如習總書記指出，政治問題任何時候都是根本性的大問題，全黨務必講政治，黨員干部要始終做政治上的明白人，黨員干部在政治上出問題，對黨的危害不亞于*問題。因此，首先要講政治，絕對忠誠。習總書記指出：“全黨同志都要強化黨的意識，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，做到忠誠于組織，任何時候都與黨同心同德�！睂h忠誠是對紀檢監(jiān)察干部第一位的政治要求。作為紀檢監(jiān)察干部，務必增強政治意識、站穩(wěn)政治立場，真正忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于紀檢監(jiān)察事業(yè)。無論在任何時候、任何狀況下，都要旗幟鮮明、立場堅定，始終持續(xù)“任爾東南西北風、千磨萬擊還堅勁”的政治定力。其次要嚴自律，絕對純潔�！按蜩F還需自身硬”。紀檢監(jiān)察干部務必帶頭樹立清正廉潔的標桿，自覺把紀律和規(guī)矩挺在前面，時刻堅持《準則》高線、守住《條例》底線，補好“精神之鈣”、把牢“定海神針”、練就“金剛不壞之身”。應對金錢，要“君子愛財，取之有道”;應對美色，要“潔身自好，嚴守操行”;應對親友，要“秉公處事，不徇私情”，清清白
白做人、干干凈凈做事，主動養(yǎng)成監(jiān)督別人首先監(jiān)管好自己，在陽光下工作和生活的習慣。再次要敢擔當，絕對可靠。派駐機構(gòu)的主業(yè)是監(jiān)督，派駐紀檢干部就要強化監(jiān)督意識，聚焦聚焦再聚焦，找準職責定位，牢牢扛起擔當干事的大旗。要善于監(jiān)督、“敢”字當頭，敢于擔責、敢于負責、敢于盡責，應對歪風邪氣，既要叫板，也要較真。要自身正、過得硬，、堅持原則，盡心竭力、盡職盡責，真正把派駐監(jiān)督的作用發(fā)揮出來。
二、要緊貼大局，靠前監(jiān)督�！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”。當前的大局就是協(xié)調(diào)推進“四個全面”的落實，打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)，決勝全面建成小康社會。作為派駐紀檢干部就要有大局意識、全局觀念，善于緊貼大局、超前開展工作。首先是教育在前。用好“兩學一做”學習教育這個抓手。對駐在部門黨員干部加強教育。強化理論武裝，使黨的創(chuàng)新理論為黨員干部所掌握，真正成為改造思想的武器。抓好黨性教育，加強黨章和黨紀黨風教育，引導黨員干自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，堅決在思想上政治上行動上同黨中央持續(xù)高度一致。搞好警示教育，強化黨員干部加強主觀世界改造的自覺性和堅定性，建設好思想上的“免疫系統(tǒng)”，增強拒腐防變和抵御風險的潛力。其次是“站哨”在前。要從問題線索抓起，把監(jiān)督觸角延伸到前端，輻射到各個角落，伸長耳朵、瞪大眼睛，及時發(fā)現(xiàn)、處置和報告相關(guān)問題。注重發(fā)揮“派”的*，運用好派駐機構(gòu)與派出機關(guān)的“緊密型領(lǐng)導關(guān)系”，取得派出紀委的具體指導和有力支持。還要與巡視機構(gòu)密切聯(lián)系溝通，主動向巡視組帶給有關(guān)狀況。再次是督查在前。要充分利用“在一個樓里辦公，一口鍋里吃飯”的優(yōu)勢，聚精會神干紀檢，督促駐在部門落實管黨治黨主體
職責，強化黨的領(lǐng)導核心作用，把黨的路線方針政策和中央八項規(guī)定精神，結(jié)合實際落到實處。尤其是加強日常監(jiān)督，對問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，發(fā)現(xiàn)苗頭就及時提醒，有了疑點就隨即談話，重要狀況向派出紀委報告，把監(jiān)督做深做細做實。
三、要圍繞核心，從嚴監(jiān)督。核心指的是“中心”的主要部分。核心意識就是要堅決維護黨中央*、維護習總書記這個核心。從嚴監(jiān)督正是落實總書記“全面從嚴治黨”的“嚴”的要求。為此，監(jiān)督務必做到“嚴”當頭、“嚴”字打底。首先嚴在紀律上。王岐山同志指出，“抓早抓小，觸犯了紀律就要及時處理，決不能放任自流�！奔o律的*要靠監(jiān)督執(zhí)紀問責來確立。派駐機構(gòu)要聚焦中心任務，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，把紀律和規(guī)矩挺在前面，用紀律管住全體黨員，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。對全體黨員經(jīng)常進行“全身掃描”“健康體檢”，只要違反紀律，就要對號入座，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，依紀依規(guī)處理。對照“七個有之”“五個務必”，只要是違反政治紀律和政治規(guī)矩的問題，都要從嚴查處。只有把黨的紀律嚴起來，用紀律的尺子衡量干部，抓早抓小，動輒則咎，讓紀律真正成為“帶電的高壓線”，才能到達治病于初起的目的，到達對黨員干部關(guān)愛不溺愛、保護不庇護的要求。其次嚴在重點上。派駐機構(gòu)的第一任務，就是緊盯駐在部門是否堅持了黨的領(lǐng)導，切實發(fā)揮了黨的領(lǐng)導核心作用。要監(jiān)督檢查是不是執(zhí)行了黨章要求，是不是貫徹了黨的路線方針政策，是不是自覺維護中央*、確保政令暢通。要督促駐
在部門黨組(黨委)切實履行管黨治黨主體職責，看看全面從嚴治黨管沒管、治沒治，中央八項規(guī)定精神、選人用人有關(guān)規(guī)定有沒有落到實處。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，著力加強對駐在部門本級機關(guān)，對領(lǐng)導班子及其成員和處以上干部的監(jiān)督。再次嚴在程序上。只要是違反了黨章、《準則》《條例》等黨規(guī)黨紀有關(guān)規(guī)定的，都要按照監(jiān)督執(zhí)紀的工作流程，進行監(jiān)督執(zhí)紀問責。同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步增強監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
四、要對標看齊，有效監(jiān)督�？待R就是要主動向以習*同志為總書記的黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央以上率下正風肅紀、從上至下高壓反腐，取信于民、造福于民看齊。首先是堅持職責層層落實。主動聚焦主責主業(yè)，督促駐在部門推動“兩個職責”落實，構(gòu)成黨組(黨委)、紀檢組(紀委)一級抓一級、一級帶一級、層層傳導壓力、層層落實職責的格局，使全面從嚴治黨職責向基層延伸、向每個黨員延伸。督促部門制定和推行主體職責清單，探索建立領(lǐng)導干部落實主體職責全程記實制度。進一步提高派駐紀檢干部監(jiān)督執(zhí)紀問責的履職潛力，確保反腐倡廉各項職責落地生根。其次是堅持制度環(huán)環(huán)落實。督促部門領(lǐng)導班子及其成員按照黨章要求召開民主生活會、開展批評和自我批評，堅持民主集中制。按照“四種形態(tài)”進行日常監(jiān)督。落實黨風廉政建設動態(tài)分析制度，分析評估駐在單位的廉情形勢，梳理問題線索。把談話提醒作為工作的重要抓手，用足用活談話方式，能夠就發(fā)現(xiàn)問題開展誡勉談話;能夠開展無問題談話;能夠?qū)π氯温毜母刹�、群眾滿意度低的干部、廉政風險高的干部和值得關(guān)注的對象進行提醒約談。讓監(jiān)督執(zhí)紀問責成為封閉式鏈條，環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)落實。再次是堅持廉政人人落實。聯(lián)系駐在部門機關(guān)黨委，共
同加強機關(guān)廉政文化建設，突出黨員干部文化心理和信仰追求的培育，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的良好工作生活環(huán)境，使每個黨員干部不斷校準思想之標、調(diào)整行為之舵、繃緊作風之弦，自覺嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。還要透過“兩學一做”，成風化人，使每個黨員干部做到忠誠不移、意志不改、操守不變、本色不丟，永葆先進性、純潔性和紀律性。要真正把“派”的*和“駐”的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓黨內(nèi)監(jiān)督不留死角、沒有空白，實現(xiàn)全覆蓋、全方位、全時空，從而取得實實在在的效果。
