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增強四個意識心得體會優(yōu)秀范文【三篇】

時間:2018-09-18 16:11:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#心得體會# #增強四個意識心得體會優(yōu)秀范文【三篇】#】簡言之,“四個意識”的提出,標志著中國政治、中國治理進入一個新階段,將深遠影響未來幾年的中國政治格局和改革績效。黨中央以及習總書記,將以更大的*與擔當,帶給中國民眾更多獲得感。下面®憂考網(wǎng)給您帶來了增強四個意識心得體會優(yōu)秀范文【三篇】,供您品鑒。

  增強四個意識心得體會(一)

  6月份以來,鐵路開始貨運組織改革,按“前店”、“后廠”模式運作,貨運部門屬于“前店”,車機供電輛等部門屬于“后廠”,車站屬于車務部門,應對這場深刻的變革,車站如何主動適應貨運改革新形勢,如何發(fā)揮用心的作用,為前店帶給保障,提高鐵路運輸?shù)恼w效益,值得我們每一個車務員工思考的問題。我認為適應鐵路走向市場要樹立“四個意識”。

  1、要樹立市場意識。貨運組織改革的實施,無論是“前店”還是“后廠”的干部職工,樹立市場意識是基礎。貨運作為前店,要一改貨主找上門來的坐商服務為走進市場,開展營銷,主動尋找市場的行商服務;車站作為“后廠”的重要組織部分,要把過去依靠計劃組織運輸、運輸市場服從運輸計劃的生產(chǎn)模式,轉(zhuǎn)為根據(jù)市場需求組織運輸,實現(xiàn)由內(nèi)部生產(chǎn)型向市場導向型的轉(zhuǎn)變。

  2、要樹立服務意識。作為前店的貨運和作為后廠的車站,在貨運組織改革前是車站的兩個不同的崗位,在車站的統(tǒng)一管理組織下運行。貨運組織改革后,貨運與車站變成兩個不同單位間協(xié)調(diào)與組織,前店是銷售、服務的終端,貨運的營業(yè)收入、運輸進款在前店,也是鐵路運營成本的主要來源,這要求我們車站要樹立服務意識,做到“后廠”服務“前店”,擺正車站與貨運的關(guān)系,無論是貨運站還是非貨運營業(yè)站,務必強化車務與貨運一盤棋的思想,發(fā)揮聯(lián)動作用,力爭鐵路經(jīng)濟效益化。

  3、要樹立質(zhì)量意識。在市場主導的前提下,要樹立質(zhì)量意識,優(yōu)化運輸組織,提升服務質(zhì)量,加強前店、后廠的聯(lián)系、配合,提升運輸效率,以最快捷的方式為“前店”的經(jīng)營帶給保障。要加強日常工作報告聯(lián)系,建立“前店”與“后場”的報告聯(lián)系制度,及時報告、聯(lián)系裝車配空車種、數(shù)量、位置的要求及到達作業(yè)的品名、對位要求等裝卸車、取送車等相關(guān)信息,避免因報告聯(lián)系制度執(zhí)行不到位,造成二次對位、取送作業(yè)或在貨場的翻鉤作業(yè),影響裝車、卸車、車輛周轉(zhuǎn),導致效率降低。其次,車站要根據(jù)裝卸車動態(tài)狀況,及時將重車、卸空車組織掛運、排空,及時將貨流變成車流,組流上線,壓縮運用車保有量、中停時,加速車輛周轉(zhuǎn),限度提高運輸質(zhì)量。

  4、要樹立管理意識。鐵路推行貨運組織改革,各方面還存在這樣那樣的問題,如安全基礎不牢,班組管理作用發(fā)揮不好,干部作風不實,安全風險還沒有得到有效控制,這些問題在必須程度上影響貨運組織改革的推進,所以務必要牢固樹立管理意識,加強安全基礎管理,落實安全管理新機制,厘清“前店”與“后廠”的職責界限,強化“前店”與“后廠”結(jié)合部的管理,加強日常運輸工作分析,根據(jù)效率指標等相關(guān)數(shù)據(jù)完成狀況,深入分析各個指標背后的深層次的原因,找出對策,不斷優(yōu)化完善,建立考核機制,透過管理的加強,為貨運走向市場帶給有力的保障。

  增強四個意識心得體會(二)

  意識,是行動的領(lǐng)袖。一個人需要樹立意識,一個團隊需要樹立意識,一個企業(yè)更需要樹立意識……但無論樹立哪一種意識,都需要經(jīng)過內(nèi)在的約束和外在的影響。

  當前正處在走向市場、貨運改革不斷深入階段的南昌鐵路局,開展“危機意識、服務意識、市場意識、成本意識”大討論活動,彰顯了南鐵人清醒的憂患意識和自覺的職責擔當。要在國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中創(chuàng)效作貢獻,認清形勢促改革、轉(zhuǎn)變觀念強服務、面向市場抓增量、增收節(jié)支提效益,“四個意識”提得及時又必要。

  把一只青蛙放進滾燙的熱水里,它會迅速一躍而出,逃離險境;但如果把這只青蛙放在裝有溫水的容器,對其緩慢加熱,它卻會感到舒服愜意,以致發(fā)覺危險時已無力躍出,最終葬身于安逸。由此說明缺乏危機意識比危機更可怕。樹立“危機意識”,建立危機預警系統(tǒng),制定危機管理方案,做到未雨綢繆、見微知著,才能保證每一次作業(yè)標準無誤,每一臺設備運行良好,每一個細小的危機先兆都被預先化解。

  服務意識、市場意識、成本意識是危機意識的升華,表此刻干部職工以用心工作的態(tài)度、熱情周到的服務、方便快捷的流程、規(guī)范合理的收費、舒適整潔的環(huán)境等等,去進一步贏得客戶的滿意,贏得運量的提升和市場的份額。

  “四個意識”相輔相成,一個都不能少。無論缺了哪一項,鐵路改革都不可能取得成效,還可能使改革發(fā)展失衡、事倍功半,甚至動搖。

  危機意識缺失,就會辦事拖拉、效率低下、遭到淘汰;服務意識缺失就會沒有耐心和熱情,拒人于千里之外;市場意識缺失就會不敢競爭和創(chuàng)新、不善于合作。成本意識缺失就會規(guī)章制度不健全,內(nèi)部管理不嚴密,鋪張浪費、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重。

  真正做到“四個意識”并不易,沒有堅定的決心,不敢迎難而上,不能持之以恒,“意識”就不會自己長出來。樹立“意識”意味著要有主人翁精神,把企業(yè)當作自己的家,認真總結(jié)、建言獻策、自主革新,敢于改變消極的思想、敢于批評浪費的行為;意味革過去安逸日子的命;意味著要在自己頭上動刀子。

  在這個好處上,樹立“四個意識”,需要對鐵路改革創(chuàng)新發(fā)展的要求有清醒認知,對面臨市場競爭挑戰(zhàn)持續(xù)高度憂患,自覺擔當鐵路改革主力軍的崇高使命。

  增強四個意識心得體會(三)

  紀檢監(jiān)察機關(guān)是黨內(nèi)監(jiān)督的專門機關(guān),派駐機構(gòu)是紀委的重要組成部分,主業(yè)就是黨風廉政建設和反*斗爭,首要職責是監(jiān)督執(zhí)紀問責,為此,派駐紀檢干部就就應牢固樹立和不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,在全面從嚴治黨中找準職責定位,切實履行好黨章賦予的神圣職責。做到忠實監(jiān)督、靠前監(jiān)督、從嚴監(jiān)督、有效監(jiān)督,著力為營造“綠水青山”的政治生態(tài),決勝全面建成小康社會帶給堅強政治保障。

  一、要堅定立場,忠實監(jiān)督。堅定政治立場,就是要弄清站在誰的立場上說話、辦事,為誰工作、為誰奮斗,這始終是革命、建設、改革的首要政治問題。正如習總書記指出,政治問題任何時候都是根本性的大問題,全黨務必講政治,黨員干部要始終做政治上的明白人,黨員干部在政治上出問題,對黨的危害不亞于*問題。因此,首先要講政治,絕對忠誠。習總書記指出:“全黨同志都要強化黨的意識,牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員,第一職責是為黨工作,做到忠誠于組織,任何時候都與黨同心同德!睂h忠誠是對紀檢監(jiān)察干部第一位的政治要求。作為紀檢監(jiān)察干部,務必增強政治意識、站穩(wěn)政治立場,真正忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于紀檢監(jiān)察事業(yè)。無論在任何時候、任何狀況下,都要旗幟鮮明、立場堅定,始終持續(xù)“任爾東南西北風、千磨萬擊還堅勁”的政治定力。其次要嚴自律,絕對純潔!按蜩F還需自身硬”。紀檢監(jiān)察干部務必帶頭樹立清正廉潔的標桿,自覺把紀律和規(guī)矩挺在前面,時刻堅持《準則》高線、守住《條例》底線,補好“精神之鈣”、把牢“定海神針”、練就“金剛不壞之身”。應對金錢,要“君子愛財,取之有道”;應對美色,要“潔身自好,嚴守操行”;應對親友,要“秉公處事,不徇私情”,清清白

  白做人、干干凈凈做事,主動養(yǎng)成監(jiān)督別人首先監(jiān)管好自己,在陽光下工作和生活的習慣。再次要敢擔當,絕對可靠。派駐機構(gòu)的主業(yè)是監(jiān)督,派駐紀檢干部就要強化監(jiān)督意識,聚焦聚焦再聚焦,找準職責定位,牢牢扛起擔當干事的大旗。要善于監(jiān)督、“敢”字當頭,敢于擔責、敢于負責、敢于盡責,應對歪風邪氣,既要叫板,也要較真。要自身正、過得硬,、堅持原則,盡心竭力、盡職盡責,真正把派駐監(jiān)督的作用發(fā)揮出來。

  二、要緊貼大局,靠前監(jiān)督!安恢\全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時”。當前的大局就是協(xié)調(diào)推進“四個全面”的落實,打好精準脫貧攻堅戰(zhàn),決勝全面建成小康社會。作為派駐紀檢干部就要有大局意識、全局觀念,善于緊貼大局、超前開展工作。首先是教育在前。用好“兩學一做”學習教育這個抓手。對駐在部門黨員干部加強教育。強化理論武裝,使黨的創(chuàng)新理論為黨員干部所掌握,真正成為改造思想的武器。抓好黨性教育,加強黨章和黨紀黨風教育,引導黨員干自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章,堅決在思想上政治上行動上同黨中央持續(xù)高度一致。搞好警示教育,強化黨員干部加強主觀世界改造的自覺性和堅定性,建設好思想上的“免疫系統(tǒng)”,增強拒腐防變和抵御風險的潛力。其次是“站哨”在前。要從問題線索抓起,把監(jiān)督觸角延伸到前端,輻射到各個角落,伸長耳朵、瞪大眼睛,及時發(fā)現(xiàn)、處置和報告相關(guān)問題。注重發(fā)揮“派”的*,運用好派駐機構(gòu)與派出機關(guān)的“緊密型領(lǐng)導關(guān)系”,取得派出紀委的具體指導和有力支持。還要與巡視機構(gòu)密切聯(lián)系溝通,主動向巡視組帶給有關(guān)狀況。再次是督查在前。要充分利用“在一個樓里辦公,一口鍋里吃飯”的優(yōu)勢,聚精會神干紀檢,督促駐在部門落實管黨治黨主體

  職責,強化黨的領(lǐng)導核心作用,把黨的路線方針政策和中央八項規(guī)定精神,結(jié)合實際落到實處。尤其是加強日常監(jiān)督,對問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置,發(fā)現(xiàn)苗頭就及時提醒,有了疑點就隨即談話,重要狀況向派出紀委報告,把監(jiān)督做深做細做實。

  三、要圍繞核心,從嚴監(jiān)督。核心指的是“中心”的主要部分。核心意識就是要堅決維護黨中央*、維護習總書記這個核心。從嚴監(jiān)督正是落實總書記“全面從嚴治黨”的“嚴”的要求。為此,監(jiān)督務必做到“嚴”當頭、“嚴”字打底。首先嚴在紀律上。王岐山同志指出,“抓早抓小,觸犯了紀律就要及時處理,決不能放任自流!奔o律的*要靠監(jiān)督執(zhí)紀問責來確立。派駐機構(gòu)要聚焦中心任務,轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風,把紀律和規(guī)矩挺在前面,用紀律管住全體黨員,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。對全體黨員經(jīng)常進行“全身掃描”“健康體檢”,只要違反紀律,就要對號入座,把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,依紀依規(guī)處理。對照“七個有之”“五個務必”,只要是違反政治紀律和政治規(guī)矩的問題,都要從嚴查處。只有把黨的紀律嚴起來,用紀律的尺子衡量干部,抓早抓小,動輒則咎,讓紀律真正成為“帶電的高壓線”,才能到達治病于初起的目的,到達對黨員干部關(guān)愛不溺愛、保護不庇護的要求。其次嚴在重點上。派駐機構(gòu)的第一任務,就是緊盯駐在部門是否堅持了黨的領(lǐng)導,切實發(fā)揮了黨的領(lǐng)導核心作用。要監(jiān)督檢查是不是執(zhí)行了黨章要求,是不是貫徹了黨的路線方針政策,是不是自覺維護中央*、確保政令暢通。要督促駐

  在部門黨組(黨委)切實履行管黨治黨主體職責,看看全面從嚴治黨管沒管、治沒治,中央八項規(guī)定精神、選人用人有關(guān)規(guī)定有沒有落到實處。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,著力加強對駐在部門本級機關(guān),對領(lǐng)導班子及其成員和處以上干部的監(jiān)督。再次嚴在程序上。只要是違反了黨章、《準則》《條例》等黨規(guī)黨紀有關(guān)規(guī)定的,都要按照監(jiān)督執(zhí)紀的工作流程,進行監(jiān)督執(zhí)紀問責。同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗,進一步增強監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

  四、要對標看齊,有效監(jiān)督?待R就是要主動向以習*同志為總書記的黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向黨中央以上率下正風肅紀、從上至下高壓反腐,取信于民、造福于民看齊。首先是堅持職責層層落實。主動聚焦主責主業(yè),督促駐在部門推動“兩個職責”落實,構(gòu)成黨組(黨委)、紀檢組(紀委)一級抓一級、一級帶一級、層層傳導壓力、層層落實職責的格局,使全面從嚴治黨職責向基層延伸、向每個黨員延伸。督促部門制定和推行主體職責清單,探索建立領(lǐng)導干部落實主體職責全程記實制度。進一步提高派駐紀檢干部監(jiān)督執(zhí)紀問責的履職潛力,確保反腐倡廉各項職責落地生根。其次是堅持制度環(huán)環(huán)落實。督促部門領(lǐng)導班子及其成員按照黨章要求召開民主生活會、開展批評和自我批評,堅持民主集中制。按照“四種形態(tài)”進行日常監(jiān)督。落實黨風廉政建設動態(tài)分析制度,分析評估駐在單位的廉情形勢,梳理問題線索。把談話提醒作為工作的重要抓手,用足用活談話方式,能夠就發(fā)現(xiàn)問題開展誡勉談話;能夠開展無問題談話;能夠?qū)π氯温毜母刹、群眾滿意度低的干部、廉政風險高的干部和值得關(guān)注的對象進行提醒約談。讓監(jiān)督執(zhí)紀問責成為封閉式鏈條,環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)落實。再次是堅持廉政人人落實。聯(lián)系駐在部門機關(guān)黨委,共

  同加強機關(guān)廉政文化建設,突出黨員干部文化心理和信仰追求的培育,營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的良好工作生活環(huán)境,使每個黨員干部不斷校準思想之標、調(diào)整行為之舵、繃緊作風之弦,自覺嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。還要透過“兩學一做”,成風化人,使每個黨員干部做到忠誠不移、意志不改、操守不變、本色不丟,永葆先進性、純潔性和紀律性。要真正把“派”的*和“駐”的優(yōu)勢發(fā)揮出來,讓黨內(nèi)監(jiān)督不留死角、沒有空白,實現(xiàn)全覆蓋、全方位、全時空,從而取得實實在在的效果。