【#經(jīng)濟(jì)師考試# #2018年經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題及答案：中級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)（習(xí)題8）#】©無(wú)憂考網(wǎng)整理“2018年經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題及答案：中級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)（習(xí)題8）”，更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)©無(wú)憂考網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師考試頻道，希望可以幫助到大家！

　　案例分析題

　　(一)

　　沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開(kāi)始在其分銷(xiāo)中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。1983年，其整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開(kāi)發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了‘新的零售配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。

　　1.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()的特征。

　　A.延展性

　　B.動(dòng)態(tài)性

　　C.獨(dú)特性

　　D.靜態(tài)性

　　2.按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括()

　　A.潛在的進(jìn)入者

　　B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

　　C.成本構(gòu)成情況

　　D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

　　3.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由()構(gòu)成。

　　A.管理體系

　　B.技術(shù)體系

　　C.供應(yīng)體系

　　D.信息體系

　　4.沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()

　　A.成本戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　D.多角化戰(zhàn)略

　　5.沃爾瑪?shù)墓��?yīng)商在()情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。

　　A.供應(yīng)商集中程度低

　　B.無(wú)須與替代品競(jìng)爭(zhēng)

　　C.供應(yīng)的產(chǎn)品有差別

　　D.供應(yīng)商有前向一體化的傾向

　　(二)

　　某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營(yíng)十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級(jí)市場(chǎng)，乙企業(yè)是某品牌服飾的經(jīng)銷(xiāo)商。甲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中充分利用信息技術(shù)的支持，及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了成本，其經(jīng)營(yíng)的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，手工制作，樣式獨(dú)一無(wú)二，雖然價(jià)格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷(xiāo)售收入也很可觀。

　　1.甲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自()

　　A.人力資源

　　B.價(jià)值觀

　　C.規(guī)章制度

　　D.信息系統(tǒng)

　　2.乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自()

　　A.人力資源

　　B.價(jià)值觀

　　C.設(shè)備狀況

　　D.信息系統(tǒng)

　　3.從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析，將價(jià)格低廉作為首要目標(biāo)的顧客會(huì)購(gòu)買(mǎi)甲企業(yè)的商品，注重個(gè)性化的顧客會(huì)購(gòu)買(mǎi)乙企業(yè)的商品，這體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的()特征。

　　A.用戶價(jià)值

　　B.局部?jī)?yōu)勢(shì)

　　C.獨(dú)特性

　　D.動(dòng)態(tài)性

　　4.乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品獨(dú)一無(wú)二，突出體現(xiàn)了該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是()

　　A.成本戰(zhàn)略

　　B.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.差別化戰(zhàn)略

　　D.橫向合并戰(zhàn)略

　　參考答案及解析

　　案例分析題

　　(一)

　　1.ABC

　　【解析】本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有：(1)用戶價(jià)值;(2)獨(dú)特性(異質(zhì)性);(3)延展性;(4)動(dòng)態(tài)性;(5)局部?jī)?yōu)勢(shì)性;(6)不可分離性;(7)不易模仿性。

　　2.ABD

　　【解析】本題考查邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析。這五種力量指的是：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、新加入者、購(gòu)買(mǎi)商(買(mǎi)方)供應(yīng)商和替代品。

　　3.ABD

　　【解析】一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和人力資源。本案例中，“運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制”體現(xiàn)了信息、技術(shù)體系：“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理軟件系統(tǒng)”體現(xiàn)了管理體系;所以該題的答案是ABD.

　　4.A

　　【解析】“在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。”根據(jù)這些信息可知，沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于成本戰(zhàn)略。

　　5.BCD

　　【解析】供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力較高的情況是：供應(yīng)商集中程度高、無(wú)須與替代品競(jìng)爭(zhēng)、所供應(yīng)的行業(yè)無(wú)關(guān)緊要，其下游有很多企業(yè)等待其供應(yīng)、供應(yīng)的產(chǎn)品有差別、供應(yīng)商有前向一體化的傾向。

　　(二)

　　1.D

　　【解析】甲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中充分利用信息技術(shù)的支持，及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了成本，其經(jīng)營(yíng)的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。這是它的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　2.A

　　【解析】乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，手工制作，樣式獨(dú)一無(wú)二。這些得益于設(shè)計(jì)人員、制造人員的素質(zhì)。

　　3.A

　　【解析】顧客看重甲企業(yè)的價(jià)格低廉、乙企業(yè)的個(gè)性化商品。用戶價(jià)值體現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。

　　4.C

　　【解析】乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品獨(dú)一無(wú)二，也就是與眾不同，所以應(yīng)該是差別化戰(zhàn)略。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.采購(gòu)商可以將供應(yīng)商依據(jù)80/20法則劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商。以下應(yīng)當(dāng)屬于重點(diǎn)供應(yīng)商供應(yīng)的是()

　　A.汽車(chē)廠需要采購(gòu)的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器

　　B.辦公用品

　　C.維修備件

　　D.標(biāo)準(zhǔn)件等商品

　　2.占采購(gòu)價(jià)值的80%的20%的采購(gòu)商品為()

　　A.重點(diǎn)商品

　　B.普通商品

　　C.一般商品

　　D.長(zhǎng)期采購(gòu)品

　　3.辦公用品、維修備件等一般由()提供。

　　A.公開(kāi)競(jìng)價(jià)型供應(yīng)商

　　B.短期交易型供應(yīng)商

　　C.普通供應(yīng)商

　　D.重點(diǎn)供應(yīng)商

　　4.供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很重要的采購(gòu)業(yè)務(wù)，而采購(gòu)商認(rèn)為該供應(yīng)商對(duì)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)并不十分重要。根據(jù)供應(yīng)商分類(lèi)模塊法來(lái)劃分，這種供應(yīng)商屬于()供應(yīng)商。

　　A.重點(diǎn)商業(yè)型

　　B.伙伴型

　　C.商業(yè)型

　　D.優(yōu)先型

　　5.依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種劃分，“低量無(wú)規(guī)�！惫�應(yīng)商是指()的供應(yīng)商。

　　A.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)品種少

　　B.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)品種多

　　C.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種少

　　D.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種多

　　6.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)商品品種多的供應(yīng)商屬于()的供應(yīng)商。

　　A.專家級(jí)

　　B.行業(yè)領(lǐng)袖

　　C.低量無(wú)規(guī)模

　　D.量小品種多

　　7.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行分類(lèi)，生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少的供應(yīng)商屬于()

　　A.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

　　B.專家級(jí)供應(yīng)商

　　C.低量無(wú)規(guī)模供應(yīng)商

　　D.量小品種多供應(yīng)商

　　8.在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是()指標(biāo)。

　　A.供應(yīng)

　　B.經(jīng)濟(jì)

　　C.質(zhì)量

　　D.服務(wù)

　　9.供貨批次合格率是評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的()指標(biāo)。

　　A.供應(yīng)

　　B.質(zhì)量

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.服務(wù)

　　10.某商品流通企業(yè)的供應(yīng)商，2008年按訂單確認(rèn)的交貨總批次為50次，按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次為48次，則該供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率為()

　　A.80%

　　B.90%

　　C.96%

　　D.98%

　　參考答案及解析

　　1.A

　　【解析】本題考查供應(yīng)商細(xì)分中80/20法則的應(yīng)用。發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器是汽車(chē)的重要部件，占汽車(chē)價(jià)值的比重較大，所以這些部件的供應(yīng)商應(yīng)是重點(diǎn)供應(yīng)商。

　　2.A

　　【解析】本題考查80/20法則的含義。占采購(gòu)價(jià)值的80%的20%的采購(gòu)商品是重點(diǎn)商品，而占采購(gòu)價(jià)值的20%的80%的采購(gòu)商品是普通商品。

　　3.C

　　【解析】本題考查如何依據(jù)80/20法則劃分供應(yīng)商及其應(yīng)用。普通供應(yīng)商所提供的商品對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本質(zhì)量影響較小，而辦公用品、維修備件、標(biāo)準(zhǔn)件等商品對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本質(zhì)量影響較小，所以應(yīng)由普通供應(yīng)商提供。

　　4.D

　　【解析】本題考查供應(yīng)商細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和方法。優(yōu)先型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很重要的采購(gòu)業(yè)務(wù)，而采購(gòu)商認(rèn)為該供應(yīng)商對(duì)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)并不十分重要。

　　5.C

　　【解析】本題考查供應(yīng)商細(xì)分的“低量無(wú)規(guī)�！惫�應(yīng)商的含義。

　　6.B

　　【解析】本題考查行業(yè)領(lǐng)袖的供應(yīng)商。行業(yè)領(lǐng)袖的供應(yīng)商是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)商品品種多的供應(yīng)商。

　　7.B

　　【解析】本題考查專家級(jí)供應(yīng)商的相關(guān)知識(shí)。

　　8.C

　　【解析】本題考查評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)體系。評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)體系包括質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和支持、配合與服務(wù)指標(biāo)四類(lèi)指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)是評(píng)審供應(yīng)商的基本指標(biāo)。

　　9.B

　　【解析】本題考查評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的質(zhì)量指標(biāo)。評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的質(zhì)量指標(biāo)包括供貨批次合格率、供貨抽檢缺陷率、供貨在線報(bào)廢率、供貨免檢率等。

　　10.C

　　【解析】本題考查供應(yīng)指標(biāo)中的準(zhǔn)時(shí)交貨率。準(zhǔn)時(shí)交貨率一按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次/訂單確認(rèn)的交貨總批次×100%=48/50×100%=96%.