1管理無情，人有情。
2我公司的對(duì)外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；
帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。
相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。
不過，喬布斯說的對(duì)：“不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。
3做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。
4我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
5一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸。
6賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。
7找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研。
8營(yíng)銷是沒有專家的，惟一的專家是消費(fèi)者，就是你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就行了。（生活中的道理亦如此，萬變不離其宗）
9作為我們?cè)?jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。
人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，
在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。
只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
10做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、
集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，
不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
11企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
12我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。
對(duì)于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
13我們創(chuàng)造了21個(gè)億萬富翁，186個(gè)千萬、百萬富翁。本文來自語錄大
14我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
產(chǎn)品差異化，創(chuàng)造營(yíng)銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報(bào)道。
營(yíng)銷里面有個(gè)叫第一法則。
你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。
對(duì)美國(guó)人來說，誰第一個(gè)飛越大西洋的人？
一般都能回答得出來，但是問誰是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。
誰是第三個(gè)飛越的？記得了。
為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
15要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊(cè)，尤其是《管理手冊(cè)》和《營(yíng)銷手冊(cè)》。
16抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研。
17百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
18我不反對(duì)員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。
瀏覽上個(gè)貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認(rèn)為我是保健品起家的。
其實(shí)，89-96年我的主業(yè)是IT，做6403漢卡和手寫電腦等。
04-11年主業(yè)仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我職業(yè)生涯中2/3時(shí)間是搞IT的。
投資銀行不是主業(yè)，政府是不許民企插手管理滴。
19一般還沒有誰有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，個(gè)人資產(chǎn)負(fù)到兩億。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)確實(shí)沒有，所以我這個(gè)當(dāng)時(shí)首窮估計(jì)還是名副其實(shí)地。
20商業(yè)是什么？
商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取利益，我是一個(gè)商人，
做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。
要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
