【#心得體會# #2018思八達培訓心得500字匯編【三篇】#】思八達不僅僅關(guān)注企業(yè)家本人,還關(guān)注企業(yè)家的身邊人,不僅僅關(guān)注中小民營企業(yè)的發(fā)展,還關(guān)注智慧、情感、家庭、健康等多方面。那么,思八達培訓心得怎么寫?下面是®無憂考網(wǎng)小編為你整理的三篇思八達培訓心得500字,歡迎閱讀。
思八達培訓心得500字(一)
前言:一切外在的損失包括,包括名譽、地位、財產(chǎn)等等,只要不影響基本生存,實質(zhì)上都不應該帶來痛苦,如果痛苦,只是因為你在乎,越在乎就越疼苦,只要不在乎,就一根汗毛也傷不了,這是在聽完陳總自訴后我不由得要發(fā)出來的感嘆。
20xx年,我企業(yè)管理出現(xiàn)了問題,正處于迷茫期,那個時候做企業(yè)已經(jīng)十多年了,公司上下40多人,但是我出現(xiàn)了較大的困難,我不知要怎么解決生產(chǎn)、員工的問題,突然也不知道要怎么去運行我自己的企業(yè),我?guī)缀跤辛巳鍪植桓傻南敕。突然有一天我在一個報紙上的廣告看到培訓兩個字,就打了電話,立即有人對接,后來我就抱著試一試,看看能不能解決心中困惑的迷茫去聽了思八達的一堂課,那時候是邵老師講的,結(jié)束之后,我又把邵老師請到我的公司做了兩個多小時的內(nèi)訓,我了解到了思八達公司,后來就報了由劉一秒老師親自授課的潛能開發(fā),那個時候辦企業(yè)培訓的很少,沒有任何一堂課讓我是發(fā)自內(nèi)心地想要不停地鼓掌,整個課堂我就很興奮。
開始接觸的思八達跟其他的培訓公司一樣形式也比較單一,也會因為業(yè)績要求員工怎么做。但是思八達公司的氣氛很活躍,能讓人隨時隨地進入到一種學習的狀態(tài),這是我這種生產(chǎn)性企業(yè)特別缺失的。06年和我們一起當學員的玄總開始經(jīng)營思八達,因為玄總身上的熱情、積極也是讓我一直跟著思八達的重要原因。思八達還有一種思想,特別讓我印象深刻,不但要讓員工掙錢,還要傳播智慧。
后來我逐漸地感覺到思八達服務的不只是課程,就是我企業(yè)這邊有什么問題,思八達都會在開始有一個智慧助理過來幫忙解決問題。xx年的時候,我公司要舉辦一個年末的總結(jié)會,當時不知道怎么弄,思八達的智慧助理來我公司幫忙一起策劃了這場總結(jié)會,在節(jié)目的編排、表彰、講話、主持等等環(huán)節(jié)都是格外地精心設計。這次節(jié)目編排充分調(diào)動了員工的積極性,打破了昔日死氣沉沉的氣氛,還無形地解決了許多員工矛盾,讓我感動的是員工自愿在下班的時間參與所有節(jié)目的編排演練,年末總結(jié)會呈現(xiàn)在我面前的景象我自己都驚呆了,我萬萬沒有想到,我這種生產(chǎn)性企業(yè)的年末總結(jié)會也可以弄得這么有聲有色。有了這次體驗,之后的每一年我公司都會舉辦這樣的年末總結(jié)會,以便充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維,通過幾年的思八達智慧助理幫助,幾年公司的終結(jié)會員工已經(jīng)可以自己來策劃了,并且有聲有色。
思八達幾年的課程也是一直在變化,所有的變化都是圍繞著老板的困惑來的,可以說是我們這些企業(yè)老板需要什么,思八達就賣什么樣的課程。思八達課多是更多精神層面的智慧吸引我不斷的在學習和完善的道路上前行。近期去了思八達新的辦公樓,我感覺到那里不是思八達員工的一個辦公場所,而是所有企業(yè)老板的一個修道場所,只要我有困惑了,在思八達公司去轉(zhuǎn)一圈,在某個凳子上坐一坐,思路就打通了。老板都有累的時候,去思八達的辦公場地是跟買一場機票去某個景點轉(zhuǎn)一圈完全不同的一種放松。走進思八達我的心自然就沉靜下來了。思八達提供的服務不是直接給你解決問題的答案,而是給你提供一個場所和平臺,讓你自己來解決自己的問題。用張亞峰老師的話來說,八年前思八達90%的客戶的銷售額都比思八達高,現(xiàn)在思八達的銷售額比90%的客戶銷售額都高,因為思八達一直在解決老板想要解決的問題,思八達一直在進步。
思八達培訓心得500字(二)
很早就聽說“思八達”是個傳奇的圣地,是引導企業(yè)、提升企業(yè)精神境界的公司,給老板或者管理層注入動力,解決問題。能有幸與高總?cè)ネ及诉_課堂學習,心情激動萬分。
早晨8:30分,來到思八達課堂,智慧之門隨著動感的音樂打開,在這樣的節(jié)奏和氛圍中,心情如此的放松。劉立人老師伴隨著熱烈的掌聲上場,他要給我們分享的是關(guān)于人力資源的管理與應用。我想到自己已經(jīng)從事人資專員一年了,有很多不足的地方,工作不到位。希望我會不虛此行,通過學習來提升自己的工作能力。
老師講的一個問題就是:企業(yè)招不到人的核心是招不到人才,什么是人才呢?聽劉老師說了我才恍然大悟,我記下了四句話:“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”。這四句完美的概括了企業(yè)怎么去用人。
針對服務行業(yè)來說,面試很關(guān)鍵,酒店大的需求崗位是服務員、保潔員及保安員等一線人員,可以說是基層的崗位。我們需要的是會干活、干實事的人,服務上去了,顧客的消費也會逐漸提高,給酒店產(chǎn)生明顯的利潤,那么他們的價值就有了!疤焐也谋赜杏谩,什么是人才,能在企業(yè)中生存下去,并通過自己的勞動,為企業(yè)帶來價值的人,我認為就是人才。每一個崗位都很重要,哪怕是基層的清潔工,他也是企業(yè)不可或缺的基石。關(guān)于用人方面,我認為主要的是有積極向上的心態(tài),踏實肯干,哪怕你沒有起初的高智商,但可以通過自己的好學、勤奮,加上領導對你的培養(yǎng)與重視,你一樣可以做的很棒,一樣可以從愚者變?yōu)橹钦,從沒有價值變得能創(chuàng)造價值。
老師的講課,讓我領悟了很多,作為人力資源部的一員,從來都不知道怎么招人,怎么用人,招什么樣的人,用什么樣的人,今天我似乎懂了,招的是相互有需求的人,我們酒店給他提供是平臺和工資,他給我們帶來的是勞動價值,有利于酒店發(fā)展的人。招進來必須會用,根據(jù)他的性格和特長,劃分崗位,發(fā)揚優(yōu)點,糾正缺點,當發(fā)現(xiàn)他是可造之才時,必須給他一個平臺,讓他盡情發(fā)揮,這樣才能讓員工在工作中看到希望,積極向上。
此外,今后除了做好自己本職工作外,我還要盡自己的心去關(guān)心員工,如果可能,我愿意成為他們的朋友,讓我們在這個大家庭里感到溫暖,哪怕只是一絲的關(guān)懷,也會感動至深。就讓我們一起成長,一起走向美好的明天。
思八達培訓心得500字(三)
不知不覺中,在思八達為期4天的新員工培訓課程在緊張與快樂中結(jié)束了。通過這幾天的新員工培訓及課程觀摩,我獲益匪淺,對自己的人生和價值觀有了新的認識,對如何完成心中的理想也有了更現(xiàn)實的規(guī)劃,同時對思八達的企業(yè)文化及經(jīng)營理念也有了粗略的認識,具體歸納如下:
一、
思八達的企業(yè)背景:思八達集團是由廣受認可的中小企家創(chuàng)業(yè)導師劉一秒先生與2002年一手創(chuàng)立的,綱領是創(chuàng)建中國創(chuàng)業(yè)家孵化器,核心價值是為老板換芯片,為企業(yè)找靈魂。主要經(jīng)營影響智慧、運營智慧、宗教智慧、領袖演說、三弦智慧、以及智慧系統(tǒng)等幾大課程,通過自己實踐中總結(jié)的商業(yè)智慧影響更多的人,幫助更多的人走向創(chuàng)業(yè)的成功。
二、
思八達的企業(yè)文化:思八達提倡健康、快樂、成功、真實、簡單、自然的工作方式,遵循天道、師道、孝道環(huán)節(jié),讓員工在快樂中學習,讓員工和企業(yè)在快樂中共同進步,在快樂中共同成長,成就彼此。
三、
在學習企業(yè)文化的過程中,我對自己的生活方式和價值觀也有了重新的認識和規(guī)劃。就拿我自己來說,作為一個正在奮斗中努力實現(xiàn)自己生活夢想的年輕人,以前認為只要自己努力就一定可以成功,現(xiàn)在才知道成功不是那么簡單容易的。每個人的成功之路都不一樣,但都有些必備的素質(zhì)。首先是心態(tài),正確的心態(tài)應是健康、積極、向上、樂觀的,一個人之所以快樂不是他擁有的多,而是他計較的少,人生應該有夢想,要為自己量身打造一個夢想,然后為實現(xiàn)自己的夢想去設立一些階段性的小目標,循序漸進的慢慢的實現(xiàn)它,切不可好高騖遠和急功近利。其次也是非常重要的一個環(huán)節(jié)就是腳踏實地的去做,任何事情如果不能落實到實處都是空談,不可能實現(xiàn),在做的過程中要持之以恒,堅持的做下去,布恩那個因為失敗和挫折而畏首畏尾,停滯不前,要堅定不移的相信自己能夠完成它。只要謙虛謹慎的學習并努力的生活,終有一天一定可以實現(xiàn)自己的夢想的。平常心看待生活,一切只需竭盡全力就好。這也是聽完張老師的《幸福人生與親子教育》后的感悟。
四、
參加完為期兩天的朱少林老師的運營智慧的課程,我對思八達的經(jīng)營之道有所認識,雖然我沒想過要成為一個企業(yè)家,朱少林老師講的一些課程的內(nèi)容我并不是能夠完全理解,但我覺得作為員工從中也可以得到一些執(zhí)行的智慧,糾正自己的一些錯誤思想,能夠幫助我更好的服從公司及領導的安排。也見識到了思八達員工團結(jié)一致,用感恩的心互相配合完成工作的方式,我從中學到了很多。
五、
也是我自己經(jīng)過這幾天的培訓的一點感受,也算是一點小建議,就是要想成為一個大型的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)應當健全人員配置,各部門各崗位各司其職,配合有余,制度完善,獎懲明確。