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2018年甘肅公務(wù)員省考申論真題及答案解析【中公版】

時間:2018-04-22 23:09:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]

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1.早上,小凡被鬧鐘如約地叫醒。還想多睡幾分鐘的她對鬧鐘說:十分鐘后再叫我吧。于是,鬧鐘老老實實地又消停了十分鐘。在梳洗完出門前,小凡先用電子交通地圖看看哪個路段堵,以免在開車路上虛耗時間。下班回家,實在是不想做飯,那么就叫外賣吧。打開外賣APP,上百款美食,任君挑選……出門逛街,小凡兜里也就帶了幾十塊的零錢,因為現(xiàn)在所有的門店都支持移動支付,自己省事,還不用擔(dān)心被偷……繳水電費?那也不用再像以前那樣去營業(yè)廳排隊了,手機一點就搞定。這樣的生活,會不會少了點什么呢?小凡并不這么想,她覺得這便利了我們,活躍了經(jīng)濟,豐富了世界,何樂而不為?


……打磨;一部數(shù)百字的微小說,每一句話都可能包含著作者的千思萬緒、煞費苦心……所以說,簡單和繁瑣,就是一對孿生兄弟。世界上并沒有單純的簡單,也沒有單純的繁瑣。更多時候,我們的“簡單”和“繁瑣”的總量并沒有變,它們只是在不同的人群間流動,但就是這不停的流動,推動了社會的改變。


2.在山城重慶、大大小小、各種各樣的面館有數(shù)萬家。由于市場競爭激烈,大部分面館都采用多種經(jīng)營:面條、酸辣粉、米粉、蓋澆飯……一應(yīng)俱全。然而,有一家入圍“重慶面館50強”的面館卻是獨樹一幟——它只賣小面(即“素面”)?瓷先ィ∶婵梢哉f是重慶各類面食中樸素的一種。它沒有澆頭,沒有名貴佐料,只有面條、調(diào)料以及青菜葉。也正是由于不像牛肉面,雜醬面這些有澆頭的面能用大肉大料添味兒,小面靠的完全是店家自己的手藝和食材品質(zhì)。食客們說,這家只賣小面的面館那些不可名狀的絕活兒很多。別的店家也是食材新鮮,用料地道,可這家面館的小面味道就是要高一層。“里面門道可多啦,要做好一碗小面,必須得有上好幾年的摸索。這家頗具個性的面館的老板老葉說:“我只有笨辦法,就是多做摸索!北热缯f,我就發(fā)現(xiàn),先放豬油后摻湯水和先加湯水后放豬油,做出來的小面味道就差很遠。這些很難一口說清楚,只能慢慢摸索。我現(xiàn)在都還在邊做邊學(xué)呢!


……


3.近幾年,很多二線城市的人才引進工作都開展得如火如荼。二線城市尚在努力,三四線城市自然也不甘落后:給錢、給房、給戶口。然而,縱觀很多三四線城市的“人才爭奪戰(zhàn)”,大多也只是出臺買房打折、租房補貼、落戶降標(biāo)、項目資助、性獎勵等引才政策。這固然有一定的吸引力。但作為本身經(jīng)濟實力和區(qū)位優(yōu)勢就不那么突出的三四線城市,給出和二線城市差不多的“彩禮”,能真正地“引鳳求凰”嗎?


……


作答要求


一、概括給定資料2中面館老板老葉能夠成功的原因。


二、根據(jù)給定資料,談?wù)勀銓Y料3中劃線句子“各個地方的人才引進工作,必須要‘錯位’又‘對位’的”理解。


三、根據(jù)資料4,概括出D區(qū)科技特派員工程存在的問題,并提出改進措施。


四、請結(jié)合給定資料和你對資料1中畫線句子“我們的‘簡單’和‘繁瑣’的總量并沒有變,它們只是在不同的人群間流動,但就是這不停的流動,推動了社會的改變”的理解,自擬題目,寫一篇文章。


第一題


【中公答案要點】


面館老板老葉成功的原因:一是專一化經(jīng)營,只做小面,不開展多種經(jīng)營;二是誠信經(jīng)營,重視招牌口碑,從不偷工減料;三是堅持不懈,面對租金高、客流減少等困難,不顧親友勸告,堅持做小面;四是不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),在工作中邊做邊學(xué),探索經(jīng)驗技巧;五是踏實經(jīng)營,不跟風(fēng)做連鎖、開分店。


第二題


【中公答案要點】


人才引進工作要立足各地特色,避免采取趨同的人才路線。


我國各個城市間地理、經(jīng)濟等方面的差距較大,對人才的吸引力和需求結(jié)構(gòu)不同;當(dāng)前各地人才工作同質(zhì)化傾向明顯,盲目運用物質(zhì)因素吸引人才,卻難以留住人才、用好人才,也帶來財政負擔(dān);存在厚此薄彼的通病,重視外來人才,忽視本土人才。


各地要加強人才生態(tài)建設(shè),尊重發(fā)展規(guī)律,發(fā)揮好自身優(yōu)勢,根據(jù)自身需求來引進人才,并注重挖掘本土人才。


第三題


【中公答案要點】


該工程存在如下問題:一是科技特派員講授偏重純理論,不實用,知識結(jié)構(gòu)老化,能力不足,綜合素質(zhì)有待提高。二是科技選派員人員不足,年齡結(jié)構(gòu)老化,隊伍建設(shè)滯后。三是考核制度不完善,缺少考核評價激勵機制。四是選派人員專業(yè)不對口,選派渠道單一,選派機制不完善。


針對以上問題,提出如下改進措施:一是實施能力提升計劃。結(jié)合科技特派員專業(yè)水平和服務(wù)對象需求,積極開展知識講座、短期培訓(xùn)、觀摩交流會等,開發(fā)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源,全面提高科技特派員的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。二是實施人才培養(yǎng)計劃。建立健全人才培養(yǎng)機制,完善人才隊伍結(jié)構(gòu);發(fā)揮好傳幫帶作用,助力年輕特派員快速成長。三是完善考核激勵機制。建立連帶責(zé)任制度,定期評價工作績效;鼓勵通過技術(shù)入股等方式支持科技特派員轉(zhuǎn)化科技成果,激發(fā)工作積極性。四是優(yōu)化選派模式。根據(jù)農(nóng)民需求和科技人員專長,建立雙向選擇機制;建立多層次、多渠道選派機制,吸納優(yōu)秀人才。


第四題


【中公參考例文】


簡繁得當(dāng) 共建美好


看似簡潔大方的產(chǎn)品,背后是創(chuàng)意設(shè)計者的反復(fù)修改;游吟詩人堪稱珍品的詩歌隨筆,源自粗糙樸素的旅程;發(fā)人深省的深奧思想,往往是用凝練的語言表達。我們看到,“簡單”和“繁瑣”就像是孿生兄弟,相互依存,形成了改變社會的巨大合力。我們要正確認(rèn)識身邊的“簡單”與“繁瑣”,舉輕若重,化繁為簡,共同構(gòu)建美好生活。


舉輕若重,讓“簡單”出成果。一首寥寥數(shù)十字的古詩,蘊藏著作者磅礴的情感表達;一件簡單的衣服,背后是設(shè)計、打板、選料、制樣等繁瑣工序。那些看似簡單的并不簡單,只有把小事認(rèn)真做,才能取得預(yù)期的成果。正如只賣小面的老葉,他就用認(rèn)真踏實、不斷探索的態(tài)度堅持把做小面這件事做到了極致,終取得了入圍“重慶面館50強”的好成績。反觀位于東部的B市,在做人才引進工作時,就是想得過于簡單了,結(jié)果花費數(shù)億資金卻收效不佳。從兩個事例中,我們可以看到,生活中有太多看似容易,如果不夠認(rèn)真,就會陷入泥潭的事情。為此,我們一定要保持謹(jǐn)慎之心,認(rèn)真做好每一件“簡單”事,做出好成果、真成效。


化繁為簡,讓“繁瑣”出效率。老子說過:萬物之始,大道至簡,衍化至繁。其實,世上那些繁雜的事物往往是由一個簡單的道理決定的,因此,我們要學(xué)會透過繁復(fù)的的表象看到本源,化繁為簡、去蕪存菁。比如,愛迪生發(fā)明白熾燈時,想要知道燈泡的容量,便讓助手幫忙測一下,而助手花費了大量的時間用軟尺測量了燈泡的周長、斜度,還需要運用復(fù)雜的公式才能計算出來,而愛迪生只是往燈泡中注滿了水,然后把燈泡中的水再倒入量杯,便知道了燈泡的容量。從這個示例中,我們可以看到愛迪生這種化繁為簡的做法大大提高了工作效率,為其之后的成功奠定了基礎(chǔ)!痘茨献•詮言訓(xùn)》中有言:“非易不可以治大,非簡不可以合眾;大樂必易,大禮必簡!泵鎸Ψ睆(fù)龐雜的事物,如果能夠做到化繁為簡,那么一定能夠事半功倍。


牛頓曾言:把簡單的事情考慮得很復(fù)雜,可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域;把復(fù)雜的現(xiàn)象看得很簡單,可以發(fā)現(xiàn)新定律。簡有簡的好,繁有繁的妙。我們要正確處理“簡單”和“繁復(fù)”的關(guān)系,當(dāng)簡勿繁,當(dāng)繁勿簡,簡繁得當(dāng)。相信,若能舉輕若重,我們必將收獲甘甜的收獲果實,若能化繁為簡,我們必將實現(xiàn)踏上指向成功的又一階階梯,從而讓簡單和繁瑣相伴、成果和效率兼得,終繪就艷麗色彩與空間留白相得益彰的美麗畫卷。