責任中心的業(yè)績評價
甲集團公司是一家從事家用電器生產和銷售的國有控股公司，為分散經營風險，增強競爭力，甲公司從2014年初進入生物制藥領域，開始生產調節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負責該業(yè)務。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進行了專題研究。會議要點如下：
(1)公司戰(zhàn)略方面。堅定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調系統(tǒng)，可以實現(xiàn)手機智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質，再加上智能遠程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗。
(2)業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。投資中心加權平均資本成本(稅后)10%，適用的所得稅稅率為25%。
(3)成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標成本管理，要求該產品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。
(4)項目投資方面。A投資中心提出一項投資計劃，預計項目投資總額為50000萬元，年息稅前利潤為8000萬元，A投資中心加權平均資本成本(稅前)12%。
假設不考慮其他因素。
要求：
根據資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型，并說明理由。
根據資料(2)，根據國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經濟增加值。
根據資料(3)，依據目標成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產品的銷售價格，計算M藥物的目標成本。
根據資料(4)，計算A投資中心擬投資項目的投資報酬率，并判斷項目可行性。
【正確答案】 1.甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是多元化戰(zhàn)略(或多元化戰(zhàn)略中的不相關多元化戰(zhàn)略)和產品開發(fā)戰(zhàn)略。(2分)
理由：多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經營戰(zhàn)略。甲公司是從事家用電器生產和銷售的公司，從2014年初進入生物制藥領域，生產調節(jié)人體免疫功能藥物，屬于多元化戰(zhàn)略。(2分)產品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰(zhàn)略。公司2015年加大技術研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調系統(tǒng)，屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。(2分)
2.甲公司的經濟增加值=2500-5000×10%=2000(萬元)(1分)
3.M藥品的目標成本=0.5/(1+10%)=0.45(萬元/箱)(1分)
4.A投資中心擬投資項目的投資報酬率=年息稅前利潤/投資占用的資本=8000/50000=16%(1分)
由于擬投資項目的投資報酬率高于A投資中心的加權平均資本成本，所以該項目具有可行性。(1分)
【答案解析】
【該題針對“責任中心的業(yè)績評價”知識點進行考核】
