尊敬的車間主任:
12月14日下午,3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵,待報廢的軟管、角布等雜物,滅火器點檢紀(jì)錄缺失等問題,造成了很大的安全隱患。
仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷,平心而論,我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”,從客觀的角度來說,我無話可說。
記得年初的時候,劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,像我們機械作業(yè)區(qū),故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰,鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等,年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試,得出做事以終為始,以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯,以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”,而長期忽視制度建設(shè),臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。
回想一年來我的所作所為,我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo),對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注,而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,甚至很多被我長期擱置,不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注,那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理,不能停機的我會盡努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈,有沒有隨便堆放的備件,我想當(dāng)然的覺得無所謂,液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認(rèn)為,“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,“形式”我不屑于關(guān)注,只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,如果沒有形式這張皮,哪有內(nèi)容這些毛,正所謂皮之不存毛將焉附!并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上,才能集中優(yōu)勢、集中力量重點突破,哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的,但我錯就錯在目光的短淺,造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,可以看出基本是以業(yè)績合同為藍(lán)本,而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言,好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件,但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績,雖然暫時付出的成本也較高,但是他是穩(wěn)定的,可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績,但它是短期的,蘊含極大風(fēng)險的,有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了,其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,成功了就是深入敵后,穿插包圍,但一旦失敗就是泥牛入海,煙消云散,全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于,其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否,我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進,在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時,更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理,只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
其實劉書記、姚主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題,并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo),但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題,一意孤行,偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),不以為意,都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說,我要感謝安保部,是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,痛定思痛,我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑,仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后,我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然,即使這次不被查到很可能下次被查到,我的運氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的,區(qū)別只是時間的先后,這個是偶然的。
仔細(xì)想想,其實也是有征兆的,下半年以來,雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn),但是我一直有一種不踏實的感覺,這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,他笑我是杞人憂天,現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,正所謂,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。
希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗,我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,此路不通。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯,錯的只是不能片面的追求結(jié)果,而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理;A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人:©無憂考網(wǎng)
20xx年xx月xx日
單位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您好,我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是,您提交給本失職檢討書的情緒。在電信機房對我的工作,正因我自己的疏忽,工作場所的管理,我一向無法完成該項目的所有細(xì)節(jié)的過程,讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。
首先上的錯誤,我要深刻檢討,這是我的工作疏忽,失職。我此刻已經(jīng)是一個電信機房經(jīng)理,生活在這個崗位,我就應(yīng)有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用就應(yīng)是電信機房的管-理-員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個建筑工人的具體工作,要認(rèn)真分析每一步。放松一下,正因可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的問題,但如果有問題,將是該公司,群眾造成嚴(yán)重?fù)p害。
正因我自己的疏忽,而不是在電信機房的管理,監(jiān)督工人0df機架安裝。然而,電纜已經(jīng)安裝,0df機架上需要移動位置誤差,因此,勢必浪費的一個回報,造成公司的損失。這個錯誤,我表示深切的悲痛和自責(zé),在這一刻,我感覺很不好,因此這個時候,我無法自拔。
問題是沒有人愿意理解的現(xiàn)實。然而,錯誤是需要很大勇氣的,此刻我勇敢地應(yīng)對了故障,我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個工作的機會這個錯誤,我也有必須的自我意識,我是一個新的電信機房管理,這是正因我缺乏經(jīng)驗造成的錯誤。但我不會使用為借口,請求原諒,畢竟,這是正因錯誤是錯誤,我就應(yīng)應(yīng)對錯誤。透過這種深入的檢討,我深刻地反映我所做的錯誤,正因我自己的疏忽,有沒有全心全意的精心治療,每一個方面的工作,銘記的重要工作,是不能容忍一點馬虎,不想忽視的好辦法,我的工作,克服缺點,我將發(fā)奮工作,有長遠(yuǎn)發(fā)展。
對于我目前的錯誤,我決定使用以下措施予以糾正,同時也期望,領(lǐng)導(dǎo),同事能夠監(jiān)視,你的顯示器是我的關(guān)心和照顧的副本。
1,對我的工作,失職,我想奉獻(xiàn)的工作,做他們的立場以及根據(jù)諒解管轄的施工監(jiān)理和管理的每一步,在未來,的職責(zé)意識都不錯。
2,在未來我期望在該公司的優(yōu)秀研究,認(rèn)真研究和良好的工作作風(fēng)的同事工作,從精神層面上使我的工作倫理,對我的根本做做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
通過這種深入的檢討,請帶領(lǐng)我的信任。我的位置,該公司今后發(fā)奮的做一些嚴(yán)肅的工作,為公司的發(fā)展微薄帶給自己的力量。
檢討人:©無憂考網(wǎng)
20xx年xx月xx日
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
您好,在這里,我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長,我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施,并組織實施和監(jiān)督檢查。
而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管,以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房,給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑,造成的不良影響。
在此,我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句:非常抱歉,我錯了!我此等的工作管理監(jiān)督失職,是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生,充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,在工作上怠慢。
總而言之,我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實,我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職,歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。
檢討人:©無憂考網(wǎng)
20xx年xx月xx日