1.命令只有多源性的是( )組織結(jié)構(gòu)。
A.矩陣型
B.功能型
C.直線刷
D.職能型
2.( )組織結(jié)構(gòu)的長處是機構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高。
A.直線制
B.線性職能制
C.矩陣制
D.職能制
3.( )是對項日存在的正式確認和讓組織投身于項目的下’階段。
A.啟動
B.范圍計劃
C.范圍定義
D.范圍核實
4.在組織定義三個基本要素中，( )是設置組織的前提和必要條件。
A.組織決策層
B.特定的目標
C.組織內(nèi)成員的職務
D.組織內(nèi)成員之間的關系
5.( )是管理倫理原則，它是加強管理組織凝聚力和有效完成組織目標的重要保證。
A.權(quán)力分散與守恒原則
B.責任不可下推原則
C.統(tǒng)一指標原則
D.職能分工原則
6.( )就是選擇優(yōu)化調(diào)整和評價的最終設計方案，也就是構(gòu)建管理組織的實施藍圖。
A.方案評價
B.方案設計
C.方案確定
D.方案優(yōu)化
7.關于總監(jiān)理工程師的論述，下列不正確的是( )。
A.是設備監(jiān)理單位履行設備監(jiān)理職責的全權(quán)負責人
B.也稱為項目經(jīng)理
C.總監(jiān)理工程師是技術(shù)職稱
D.是一個管理職務
8.項目目標管理的第一步應( )。
A.制定目標
B.貫徹目標于項目實施過程中
C.調(diào)整目標
D.投入資源
9.解決( )需要個人或組織通過溝通在精神和心理上得到調(diào)理，實現(xiàn)心理平衡。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
10.( )需要確認沖突各方在組織結(jié)構(gòu)中的職責，有時甚至需要調(diào)整整體組織結(jié)構(gòu)方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
1.B2.D3.A4.B5.B
6.C7.C8.A9.D10.C
