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一、企業(yè)與財務戰(zhàn)略
S1戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略內涵P1:6特征★★★
全局性、長遠性、綱領性、客觀性、競爭性、風險性
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵P1:4特點
關于企業(yè)整體的管理
需要管理和改變企業(yè)與外部的關系
具有很大不確定性和模糊性
涉及企業(yè)的變革
1.3.1戰(zhàn)略管理要素P2:4要素
產品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應
1.3.2企業(yè)戰(zhàn)略管理體系P2:3層次
S2公司戰(zhàn)略(P22-29)
三種類型★★★
成長型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略:橫向一體化、縱向一體化(后向一體化(-供應商)、前向一體化(-客戶))
多元化戰(zhàn)略:相關多元化、不相關多元化
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
無增戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、
暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略
扭轉戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇★★
影響因素
公司過去的戰(zhàn)略。決策者對風險的態(tài)度。公司環(huán)境應變性。公司文化與管理者風格。競爭者的行為與反應。戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。
三類的特征及適應條件(26-29)