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　　一、企業(yè)與財務戰(zhàn)略

　　S1戰(zhàn)略管理概述

　　1.1戰(zhàn)略內涵P1：6特征★★★

　　全局性、長遠性、綱領性、客觀性、競爭性、風險性

　　1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵P1：4特點

　　關于企業(yè)整體的管理

　　需要管理和改變企業(yè)與外部的關系

　　具有很大不確定性和模糊性

　　涉及企業(yè)的變革

　　1.3.1戰(zhàn)略管理要素P2：4要素

　　產品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應

　　1.3.2企業(yè)戰(zhàn)略管理體系P2：3層次

　　S2公司戰(zhàn)略(P22-29)

　　三種類型★★★

　　成長型戰(zhàn)略

　　密集型戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略：橫向一體化、縱向一體化(后向一體化(-供應商)、前向一體化(-客戶))

　　多元化戰(zhàn)略：相關多元化、不相關多元化

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　無增戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、

　　暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略

　　扭轉戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略選擇★★

　　影響因素

　　公司過去的戰(zhàn)略。決策者對風險的態(tài)度。公司環(huán)境應變性。公司文化與管理者風格。競爭者的行為與反應。戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。

　　三類的特征及適應條件(26-29)