5S是近幾年由日本發(fā)明出來，5S是日文拼音SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清潔)SHITSUKE(素養(yǎng))這五個單詞，因五個單詞前面發(fā)音都是S，所以稱為5S。它的具體類型和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，現(xiàn)在有很多企業(yè)為了更好的讓員工理解5S就做成標(biāo)語、海報的形式來培訓(xùn)員工，把5S標(biāo)語做成宣傳畫貼在工廠車間，美彩廣告公司就是專門為工廠、單位設(shè)計5S標(biāo)語、5S海報、5S掛圖、宣傳畫來提醒員工，加強(qiáng)員工的“5S”意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
5s標(biāo)語大全
1.5S是交貨期的保證
2.5S是高效率的前提
3.5S是安全的軟件設(shè)備
4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
5.5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
6.決心、用心、信心，5S活動有保證
7.5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵
8.5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐
9.清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;
10.良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;
11.你做我做他也做,隨時隨地堅(jiān)持做!
12.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
13.減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范
14.現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯
15.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17.推行5S活動，提升員工品質(zhì)
18.整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯。
19.5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。
20.污*不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格
21.整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
22.溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工
23.整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
24.整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用
25.清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
26.清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
27.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
28.干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質(zhì)才會好；清掃做得好，形象才會好。
29.你清潔，我清潔，工作流程更簡潔保持素養(yǎng)心，天天好心情
30.清爽的工作場所，大家維持，大家共享工廠是我家，整潔靠大家!
31.選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中!你有權(quán)選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境!你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。
32.看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
33.分工合作來打掃，相信明天會更好
34.全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
35.5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
36.5S做好了，才算做了
37.5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
38.5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
39.5S是一切改善活動的前提
40.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
41.5S是做好PDCA的第一步
42.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
43.5S是佳的推銷員
44.5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
45.5S是節(jié)約能手
46.紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
47.看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用
48.識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
49.標(biāo)準(zhǔn)化：將好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行
50.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
52.改善的種類：事后改善、事前改善
53.五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
54.PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動
55.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的佳結(jié)合的管理方法
56.三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識
57.5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化
58.5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時間
59.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
60.工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場
61.堅(jiān)持可視化和激勵化的5S推進(jìn)
62.整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
63.抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機(jī)修人員謹(jǐn)記心，安全生產(chǎn)萬年長。
64.健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。
65.要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)重要。
66.種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。
67.態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。
