下列企業(yè)文化類(lèi)型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是(　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.任務(wù)導(dǎo)向型

　　C.人員導(dǎo)向型

　　D.角色導(dǎo)向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類(lèi)型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類(lèi)文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類(lèi)企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。

　　2、單選題

　　甲企業(yè)為了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D.整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　3、單選題

　　下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B.對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

　　C.減少了信息溝通的障礙

　　D.危機(jī)情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。

　　4、多選題

　　甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類(lèi)型包括(　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

　　5、多選題

　　甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會(huì)共有9名董事，于2012年召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作出如下決議。其中，不屬于董事會(huì)職責(zé)的有(　)。

　　A.審議內(nèi)審部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告并報(bào)股東會(huì)議批準(zhǔn)

　　B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　D.對(duì)并購(gòu)六三公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。內(nèi)審部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告由董事會(huì)批準(zhǔn)，選項(xiàng)A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告由董事會(huì)審議并提交股東大會(huì)，選項(xiàng)C是答案。并購(gòu)六三公司屬于重大決策，其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議，董事會(huì)批準(zhǔn)，選項(xiàng)D是答案。

　　6、多選題

　　乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有(　)。

　　A.尋求煤炭資源

　　B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。乙公司收購(gòu)在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項(xiàng)A正確;本題中H公司擁有澳大利亞的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動(dòng)機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。

　　1、在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說(shuō)是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動(dòng)服進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，其銷(xiāo)量卻不理想，美國(guó)消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。企業(yè)管理人員派員赴美國(guó)調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國(guó)人看到以為不是衣服不買(mǎi)。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加一個(gè)連接符，就變成“Li-ning”，這樣一來(lái)，就是一個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。由于文化不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

　　2、中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(　)。

　　A.從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

　　B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。

　　3、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是(　)。

　　A.甲公司退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)行業(yè)

　　B.乙公司將危險(xiǎn)物處理工作外包給專(zhuān)業(yè)公司

　　C.丙公司禁止員工訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站

　　D.丁公司進(jìn)行道德教育防止舞弊發(fā)生

　　[答案]D

　　[解析]對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)策略。所以選項(xiàng)D正確。

　　4、經(jīng)測(cè)算，在采取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施后，項(xiàng)目收益仍不能有效覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，因此鑫寶公司決定放棄該項(xiàng)目。據(jù)此，該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　[答案]B

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。甲公司為避免激烈競(jìng)爭(zhēng)而退出市場(chǎng)采用的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

　　5、一家國(guó)有商業(yè)銀行欲在中東地區(qū)開(kāi)設(shè)金融分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)了解，伊斯蘭世界的金融理念和運(yùn)作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區(qū)迥異，因此最終決定放棄在該地區(qū)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，該國(guó)有商業(yè)銀行考慮了( 　 )。

　　A.政治和法律因素

　　B.社會(huì)和文化因素

　　C.經(jīng)濟(jì)因素

　　D.技術(shù)因素

　　[答案]B

　　[解析]由于該家國(guó)有商業(yè)銀行考慮到伊斯蘭世界的金融理念和運(yùn)作模式受其宗教教義影響與世界其他地區(qū)不一致，遂將開(kāi)立分支機(jī)構(gòu)的想法作罷。宗教屬于社會(huì)和文化因素考慮的范疇，故該題選擇B。