但很多企業(yè)員工一聽(tīng)到開(kāi)會(huì)就覺(jué)得枯燥無(wú)味，甚至痛苦難忍。如果你公司現(xiàn)在擁有一套完整的晨會(huì)流程，那么原來(lái)無(wú)效的晨會(huì)，痛苦的晨會(huì)立刻變?yōu)殚_(kāi)心的、瘋狂的晨會(huì)、最有績(jī)效的晨會(huì)。作為一個(gè)婚紗行業(yè)的老板，如何可以不用時(shí)時(shí)刻刻盯著員工做事，而把全心的精力投入影樓的策劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中呢？首先要解決的問(wèn)題就是濃縮管理時(shí)間，用30分鐘來(lái)達(dá)到你一天所要的結(jié)果。
現(xiàn)在我把自己研發(fā)的、目前在我公司運(yùn)作非常有效的一套晨會(huì)教育模式告訴大家，希望業(yè)內(nèi)人士能從中有所受益，從而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。
卓越晨會(huì)的10大步驟：
第一步：快樂(lè)舞蹈
1、假如8：00正式上班，那么07：50就可以播放激勵(lì)舞曲，比如《兔子舞》、《請(qǐng)你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠報(bào)國(guó)》、《我真的很不錯(cuò)》、《向前沖》、《眉飛色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《動(dòng)起來(lái)》、《獨(dú)一無(wú)二》、《浪花一朵朵》等快節(jié)奏的動(dòng)感歌曲，讓員工一聽(tīng)到音樂(lè)就跟著節(jié)奏動(dòng)起來(lái)，興奮起來(lái)，用動(dòng)感音樂(lè)把之前的睡意和懶洋洋的情緒一掃而光，這是激情預(yù)熱階段。
2、7：55，主持人（經(jīng)理、店長(zhǎng)、主管、領(lǐng)班）向各位員工拍掌問(wèn)好：“早上好，你是最棒的！”
3、8：00，主持人宣布“晨會(huì)開(kāi)始”，30秒內(nèi)集合完畢，掌聲響起來(lái)。（圖為《快樂(lè)恰恰》舞蹈中鏡頭之一）
4、播放《快樂(lè)恰恰》舞曲，打開(kāi)一天的快樂(lè)心情。讓員工跟著節(jié)拍跳起來(lái)。第一段快結(jié)束時(shí)歌手唱到“請(qǐng)你恰恰”時(shí)，隊(duì)員一起喊“快樂(lè)恰恰”！緊接著一起喊八個(gè)八拍，之后正好進(jìn)入歌曲下段，繼續(xù)跳舞把所有激情點(diǎn)燃。
第二步：開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候
主持人身著運(yùn)動(dòng)服，三句問(wèn)候開(kāi)始今天的晨會(huì)：
“今天的心情怎么樣？”回答：“好極了！”
“今天的精神怎么樣？”回答：“棒極了！”
“今天的形象怎么樣？”回答：“美極了！”
主持人：“各位伙伴、各位專業(yè)精英大家早上好！”
員工回答：“好！很好！”（加手勢(shì)表現(xiàn)，加節(jié)奏性拍手。）
第三步：放松按摩
向左轉(zhuǎn)，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：按肩膀、按太陽(yáng)穴、捶背、搖頭；向右轉(zhuǎn)，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重復(fù)以上動(dòng)作。
第四步：擁抱贊美
主持人宣布所有員工把自己的好心情、智慧、積極的能量以擁抱的形式傳遞給身邊的每一個(gè)人。1、跟你身邊前后左右的伙伴擁抱。2、跟旁邊的伙伴握手說(shuō)：“你今天一定會(huì)有大收獲！”
贊美的力量是巨大的，適度的贊美能給人帶來(lái)好心情，能讓一些難以處理的問(wèn)題變得順利。所以適時(shí)的贊美員工和員工之間相互贊美鼓勵(lì)能夠順暢員工的心情，從而更好地服務(wù)顧客。當(dāng)然贊美別人也是需要方法的：
第一：贊美要及時(shí)，要立刻表達(dá)并很自然地說(shuō)出。
第二：贊美要恰當(dāng)，要明確，要講得很清楚，用詞得當(dāng)，配合適當(dāng)?shù)膭?dòng)作會(huì)更理想。
第三：贊美要誠(chéng)懇，態(tài)度積極，伴有笑容的贊美就容易得到對(duì)方的認(rèn)同。
第四，贊美要巧妙，要在公開(kāi)場(chǎng)合承認(rèn)別人的地位和價(jià)值。
第五，贊美要具體，從細(xì)節(jié)觀察客人的自身優(yōu)勢(shì)，讓對(duì)方可信。
擁抱和贊美是要讓員工意識(shí)到他的價(jià)值得到別人的認(rèn)同，從而受到鼓舞并形成積極的心態(tài)。
第五步：益智游戲
玩益智游戲有助于訓(xùn)練人的思維模式，這時(shí)改變一個(gè)人行為模式的前提。因?yàn)閱T工的行為模式都是被要求出來(lái)的，如果在思維模式上能給他們一些引導(dǎo)和啟示，有助于他們自發(fā)修正自己的言行。即使這樣不能改變一個(gè)人，但至少可以影響一個(gè)人。所以只要我們每天做一些這樣的益智游戲，就能影響員工的工作態(tài)度和行為。
因?yàn)閯偛欧潘砂茨�，�?duì)列已經(jīng)比較混亂了，所以要重新歸整好隊(duì)形。主持人：“向左（或向右）看齊，向前看！稍息、立正、跨列！”隊(duì)列重新整好后，主持人宣布開(kāi)始晨會(huì)的開(kāi)心話題的活動(dòng)。
首先，主持人可講一個(gè)笑話以活躍氣氛，這樣可以讓員工的心情徹底放松下來(lái)，有助于提高他們思維敏捷度，為之后的游戲做一個(gè)鋪墊。比如可講這樣一個(gè)故事：有一只鳥(niǎo)媽媽帶著一只小鳥(niǎo)在天空中自由地飛翔，這時(shí)從它們頭頂上“唰”的一聲飛過(guò)一架飛機(jī)，小鳥(niǎo)問(wèn)媽媽，“那只大鳥(niǎo)為什么飛得那么快啊？”鳥(niǎo)媽媽說(shuō)：“你沒(méi)看見(jiàn)人家*上點(diǎn)了一把火嗎？如果你的*上也點(diǎn)一把火你看會(huì)怎樣?”
添字游戲
1、主持人將一個(gè)“口”字寫(xiě)在黑板上。
2、游戲方法：在“口”的基礎(chǔ)上添上兩筆，形成另外一個(gè)字。每個(gè)小組為一個(gè)競(jìng)賽單位，從第一個(gè)小組開(kāi)始，每次組成的字不能重復(fù)，30秒鐘之內(nèi)說(shuō)出，如果在指定的時(shí)間內(nèi)說(shuō)不出或和前面隊(duì)員說(shuō)的重復(fù)即被淘汰。最后剩下的一組為優(yōu)勝組。
此項(xiàng)游戲的目的不是為了比出輸贏，而是為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，也是腦力激蕩的方式。
形象記憶
1、主持人先按順序說(shuō)出以下的名詞：樹(shù)、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒。
2、給大家三分鐘時(shí)間回憶并努力記住這些物品。
3、主持人提問(wèn)二至三人，問(wèn)他們是如何進(jìn)行記憶的。
4、最后主持人可提供一個(gè)記憶的方法：所有的物品都可利用數(shù)字進(jìn)行形象記憶。樹(shù)像1，鴨子的簡(jiǎn)筆畫(huà)像2，金字塔是個(gè)3角形，汽車有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。
這樣的游戲是要告訴大家，要善于從復(fù)雜的事物中尋找規(guī)律，在平時(shí)的生活中要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)。
身體模仿秀
1、主持人事先準(zhǔn)備好紙條，每張紙條上分別寫(xiě)上1－9的數(shù)字，作為抽簽條。
2、主持人請(qǐng)5－6位參與者上場(chǎng)，讓他們抽簽來(lái)決定表演順序。
3、主持人按照排定的順序，讓每位參與表演者用身體將自己抽取的號(hào)碼表現(xiàn)出來(lái)。
4、由現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票選出表演獎(jiǎng)。
做這個(gè)游戲的意義是為了增強(qiáng)每個(gè)人肢體語(yǔ)言的表達(dá)能力，開(kāi)發(fā)想象力和藝術(shù)的表演能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)人的美姿也有幫助。
左圖為團(tuán)隊(duì)家人正在分享感人的故事
集體故事
1、主持人挑選8名語(yǔ)言能力較好的選手上臺(tái)。
2、游戲規(guī)則：請(qǐng)大家一起來(lái)編一個(gè)故事，每人一次說(shuō)一個(gè)詞。提示：每個(gè)人都必須盡可能地選擇那些有趣、新穎的詞。
3、然后開(kāi)始進(jìn)行集體的故事創(chuàng)作，玩語(yǔ)言接力游戲。由主持人開(kāi)始，選手們依次接著說(shuō)，讓故事順其自然的發(fā)展。最后得出一個(gè)故事。
4、主持人講解此游戲的寓意，如果每個(gè)人都努力使他人感覺(jué)良好，為他人圓場(chǎng)，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)生什么變化？要對(duì)集體的智慧有信心，相信大家正朝著一個(gè)正確的方向前進(jìn)。
如果飛檐走壁可以找到你，我的付出也將在所不惜！
第六步驟：士氣展示
1、各部門(mén)檢查《今日員工六大儀容儀表》：（1）發(fā)型是否整齊；（2）妝面是否到位；（3）衣褲是否干凈；（4）鞋襪搭配是否合乎要求；（5）胸卡佩戴是否正確；（6）樂(lè)觀的表情是否展開(kāi)。
2、主持人叫到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)立刻向前一步，隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“我們的隊(duì)名叫——”，部門(mén)隊(duì)員答：“任杰隊(duì)！”隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“我們的誓言是——”，部門(mén)隊(duì)員答：“只要用心就有可能！”隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“我們的目標(biāo)是——”，部門(mén)隊(duì)員答：“設(shè)立高的標(biāo)準(zhǔn)，向不可能挑戰(zhàn)！”隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“報(bào)告主持人，任杰隊(duì)士氣展示完畢，請(qǐng)指示！”
3、指示完畢退回原處。
4、一起背誦《十大規(guī)定》。
《十大規(guī)定》
1）對(duì)自己的時(shí)間負(fù)責(zé)；
2）遵守公司所有的規(guī)定；
3）有求必應(yīng)幫助別人；
4）盡力服務(wù)好每一位顧客；
5）做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的員工；
6）全力以赴達(dá)成公司所設(shè)立的每一個(gè)目標(biāo)；
7）相信自己所推廣的產(chǎn)品對(duì)社會(huì)有幫助；
8）每日自我檢討，充分發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)；
9）用心做好自己的專業(yè)工作；
10）擁有行動(dòng)力并立刻執(zhí)行；
第七步驟：工作通報(bào)
在氣勢(shì)調(diào)整好之后，晨會(huì)的另一項(xiàng)重要的工作——工作通報(bào)就可以開(kāi)始了。這時(shí)可由店長(zhǎng)、經(jīng)理或者老板做一天的工作相關(guān)事宜通報(bào)和昨天成功日志的完成情況。誦讀本月工作重點(diǎn)，經(jīng)理簡(jiǎn)述前日業(yè)績(jī)，表彰優(yōu)秀，發(fā)小獎(jiǎng)品。這個(gè)環(huán)節(jié)可以增強(qiáng)員工信心，讓員工了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。
這里我提供一個(gè)記錄每日工作的“時(shí)間圓餅圖”，它是一個(gè)時(shí)間與績(jī)效的管理圖，記錄每個(gè)小時(shí)你在做什么，看出你的工作是不是飽和的，有沒(méi)有人浮于事。如果寫(xiě)不出來(lái)說(shuō)明你缺乏績(jī)效；如果你虛寫(xiě)那說(shuō)明你不誠(chéng)實(shí)。這樣可以有效督促員工把最重要的時(shí)間花在最重要的事情上。另外，填寫(xiě)時(shí)盡量把所做的任何事情用數(shù)字量化，比如績(jī)效評(píng)估量化、指標(biāo)量化、時(shí)間量化、工作職責(zé)量化等。
當(dāng)把每天從上午8點(diǎn)至下午5點(diǎn)的工作軌跡都詳細(xì)記錄下來(lái)后,員工可將“時(shí)間圓餅圖”交給店長(zhǎng)。通過(guò)圓餅圖，可以看出哪些員工是認(rèn)真的，哪些則沒(méi)有盡力。店長(zhǎng)在第二天的晨會(huì)上表?yè)P(yáng)績(jī)效突出者，并發(fā)送一些小獎(jiǎng)品。
另外為了培養(yǎng)員工自律自省的習(xí)慣，我制定了《二十四項(xiàng)檢討定義》，讓員工每天從小處做起，時(shí)時(shí)處處對(duì)自己的言行進(jìn)行反省和思考，提升他們的素質(zhì)和修養(yǎng)。另一方面這也是一種管理方式，可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工身上的不足，并在第二天的晨會(huì)上提醒他，這樣員工自己也會(huì)慢慢領(lǐng)悟，晨會(huì)的效果就初步顯現(xiàn)了。
《二十四項(xiàng)檢討定義》
01、完成結(jié)果：我是否依日程安排行事了？我是否已完成當(dāng)日所定業(yè)務(wù)量的指標(biāo)？
02、全力以赴：我是否真正做到的投入，只看到目標(biāo)，不找任何借口，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向？
03、用 心：我是否細(xì)心觀察每件小事，仔細(xì)傾聽(tīng)別人講話，用心感覺(jué)、體諒他人感受，并且思考如何把事情
做得更好？
04、認(rèn) 真：我是否認(rèn)真工作，仔細(xì)思考，努力把品質(zhì)做到一流？
05、責(zé) 任 感：我是否清楚自己對(duì)哪些事負(fù)有責(zé)任？我是否肩負(fù)起了這些責(zé)任？
06、態(tài)度良好：我是否虛心聽(tīng)取了別人對(duì)自己不足之處的指正，不論對(duì)方口氣如何，只要是我錯(cuò)了，我都無(wú)條件改正？
07、腳踏實(shí)地：我是否依系統(tǒng)、流程及規(guī)律來(lái)做事，并無(wú)心浮氣燥，急于求成之過(guò)？
08、堅(jiān)持不懈：我是否每天練習(xí)基本動(dòng)作，并堅(jiān)持不懈地練習(xí)基本功？
09、情緒穩(wěn)定：我是否能控制自己的情緒，并無(wú)放肆過(guò)激的行為？
10、為人著想：我是否用心思量別人的需要，并給別人所想要的？
11、不斷付出：我是否有在各個(gè)方面不斷主動(dòng)幫助別人？我是否在不斷為公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份心力？
12、努力四倍：我是否在工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人成長(zhǎng)上比別人更加努力，行動(dòng)次數(shù)及行動(dòng)品質(zhì)超過(guò)別人4倍以上？
13、有使命感：我是否清醒自己的使命，并在為使命全力以赴地工作？
14、言行一致：坐下來(lái)冷靜地問(wèn)自己的內(nèi)心，今天我是否時(shí)時(shí)處處都真誠(chéng)地面對(duì)自己的內(nèi)心在做事？有無(wú)自欺欺人之處？我是否真的做到了思、言、行的統(tǒng)一？
15、快樂(lè)微笑：我是否對(duì)每個(gè)人都微笑了？并把快樂(lè)傳遞給了每個(gè)人？
16、勇于突破：我是否在永無(wú)放棄的精神下堅(jiān)持做事？并時(shí)時(shí)尋找自我突破？
17、愿景夢(mèng)想：我是否還有一個(gè)偉大的夢(mèng)想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為偉大或卓越？
18、感恩的心：我是否懷揣感恩之心，不斷地用行動(dòng)去感謝那些曾經(jīng)幫助過(guò)我的人們？
19、以身作則：我每天是否都在用榜樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己并以身作則，以此來(lái)提高自己的影響力，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
20、堅(jiān)忍不拔：我是否每天都勇敢地面對(duì)工作、生活中的挑戰(zhàn)，并不斷挑戰(zhàn)自我？
21、自我操練：我是否每天都全力以赴地進(jìn)行了嚴(yán)格的自我操練？
22、品 質(zhì)：我是否清楚地了解品質(zhì)的內(nèi)涵？并時(shí)時(shí)檢討自己的品質(zhì)？
23、真誠(chéng)稱贊：我是否真誠(chéng)地去發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)，并大膽而適當(dāng)?shù)胤Q贊別人，使別人感到開(kāi)心而舒適？
24、檢討日程：我是否對(duì)自己的一天進(jìn)行了仔細(xì)地檢討，并不斷地修正自己的行動(dòng)？
在給每個(gè)員工指出各自的問(wèn)題之后，剩下的工作通報(bào)就是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后了。比如根據(jù)每周的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)冠軍，并對(duì)最后一名給予一定的懲罰。除了門(mén)市部，其他部門(mén)的獎(jiǎng)懲也不能少，如每周評(píng)出的熱忱工作獎(jiǎng)，人緣獎(jiǎng)等。相關(guān)負(fù)責(zé)人還要對(duì)這些工作突出者和落后者做一些點(diǎn)評(píng)，希望先進(jìn)的再接再厲，落后的緊緊跟上。
在獎(jiǎng)懲完之后，經(jīng)理開(kāi)始簡(jiǎn)述本月業(yè)績(jī)目標(biāo)和本月的工作重點(diǎn)，告訴員工月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么，以及現(xiàn)在工作的進(jìn)展情況，讓員工對(duì)自己的工作任務(wù)有更清晰的認(rèn)識(shí)并作好下一步的工作打算。第八步：強(qiáng)化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的根本，因此每個(gè)公司都要有自己的文化。很多時(shí)候，文化的表現(xiàn)形式很多時(shí)候就是把習(xí)慣形成制度，把制度形成習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果。晨會(huì)的時(shí)間就是給員工灌輸企業(yè)文化的時(shí)間，要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，就需要讓公司上下堅(jiān)持一致言行，一致的信念。比如很多公司都有一些固有的口號(hào)，這些口號(hào)可以在晨會(huì)上讓員工齊聲喊出來(lái)，由主持人提問(wèn)：
“我們的作風(fēng)是――”，員工答：“認(rèn)真、快捷、誠(chéng)信！”
“我們的愿景是――”，員工答：“樹(shù)百年婚紗攝影品牌！”
“我們的價(jià)值觀是――”，員工答：“愛(ài)心、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩！”
在口號(hào)宣揚(yáng)完之后，這時(shí)公司的經(jīng)理宣布一些關(guān)于公司的利好消息，讓大家對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有信心，還可以分析一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)展情況，從中找出之間的差距，讓員工看到希望。對(duì)已經(jīng)制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)理可以在會(huì)上發(fā)出挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的挑戰(zhàn)欲望和參與熱情，這樣可以在今后的工作中促使員工更加積極地投入工作。
作為晨會(huì)主持人，也要注意幾個(gè)要點(diǎn)：
1、精心的準(zhǔn)備，保持好心情。
2、營(yíng)造熱烈的氣氛，適時(shí)互動(dòng)。
3、語(yǔ)言要形象生動(dòng)，具有一定的煽動(dòng)性。
4、晨會(huì)主題要具有吸引力，要讓員工對(duì)晨會(huì)有期盼。
5、適度贊美。
6、要控制好場(chǎng)面。
第九步：快樂(lè)體罰
每一次活動(dòng)，每個(gè)月的業(yè)績(jī)都可以讓員工自己設(shè)立奮斗目標(biāo)，如果沒(méi)達(dá)成目標(biāo)就做50-100個(gè)俯臥撐來(lái)體罰，并讓其他的員工在旁邊為他們加油鼓勁。但如果是違反紀(jì)律就不能用體罰來(lái)代替，只能拿現(xiàn)金投入捐款箱，不用開(kāi)罰單，因?yàn)槲覀儼堰@種方式叫做“樂(lè)捐”。
當(dāng)然這里還有一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，很多人知道自己要被罰心里很不痛快，甚至一整天都郁郁寡歡。我建議被罰的人向積極思維的“牛仔大王”李維斯學(xué)習(xí)，當(dāng)他遇到挫折時(shí)，他會(huì)立即大聲地對(duì)自己說(shuō)：“太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。凡事必有其因果，必有助于我�！�
第十步：圣潔宣言
激情的預(yù)熱和工作通報(bào)及必要的獎(jiǎng)懲之后，就剩最后一項(xiàng)了——圣潔宣揚(yáng)。這是一個(gè)自我表態(tài)，自我暗示的過(guò)程，大聲地說(shuō)出自己的宣言，給自己壓力的同時(shí)，也增添了很多動(dòng)力。而且誦讀擬定好的宣言，有利于團(tuán)隊(duì)達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，降低溝通成本。
比如可以由企劃部擬定這樣的宣言詞：
“我不是為了失敗而來(lái)到這個(gè)世界上的！在我的字典里面也沒(méi)有“行不通”、“辦不到”、“沒(méi)希望”、“失敗”、“挫折”、“放棄”等愚蠢的字眼。我相信滴水穿石的道理，我相信古老的成功法則：每失敗一次就等于向成功邁進(jìn)了一步，這一次的拒絕就意味著下一次的贊同。今天的不幸，往往預(yù)示著明天的好運(yùn)。
我總是心存感激，感激給我挫折和幫助我的人。我不因昨日的成功而感到滿足，也不因昨日的失敗而感到氣餒，我深信：只要生命不息，就要堅(jiān)持到底！”
以上10個(gè)晨會(huì)步驟可以當(dāng)作一個(gè)完整的晨會(huì)流程，其中有些環(huán)節(jié)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況做相應(yīng)的變換。總之目的只有一個(gè)：實(shí)現(xiàn)有效率的管理。如果公司老板可以不用時(shí)刻盯著員工做事，而把全心的精力投入影樓的策劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，那就是企業(yè)發(fā)展的幸事。而高效的晨會(huì)就是企業(yè)家最省心的源頭管理。
我相信這樣的晨會(huì)可以激發(fā)個(gè)人的潛能，增強(qiáng)個(gè)人的行動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，讓企業(yè)目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)當(dāng)然我們也希望在晨會(huì)的過(guò)程中，所有的員工都有獲得學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并在成長(zhǎng)中獲得快樂(lè)；還希望每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中獲得尊重，受到公平的待遇，在成就感和友誼中得到滿足。
