基本情況.
姓 名：羅先生 編 號：2161200
證 件：身份證， 出生年月：1971年07月10日
性 別：男 婚姻狀況：已婚
戶 籍：廣西 柳州 現(xiàn)所在地：廣東 廣州番禺
身 高：0CM 體 重：0Kg
民 族：漢族 工作經(jīng)驗：13年 10月
求職意向
意向崗位： 番禺車間主任
工作性質(zhì)：不限
發(fā)展方向：、協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理； 2、能夠獨立進行工序編排工作； 3、與流水線上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動人員； 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備，提供人員/設備需求表、排車圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題； 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫存案時間，結(jié)合實際車位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)線。
要求地區(qū)：廣東 , 廣州番禺
月薪要求：面議
食宿要求：
教育經(jīng)歷
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
語言能力
普通話（熟練）
技能專長
職稱：
計算機級別：
計算機能力：
興趣/愛好：
其它能力：1、編排員的作用：
編排員是JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和引導者，是從物料到成品，起到橋梁作用，是非常重要的，他將要起到事前預防作用，流水線會在他的執(zhí)行和引導下成功提升效益、保證品質(zhì)，降低成本。
2、 編排員的產(chǎn)前工作：
對即將要生產(chǎn)的款進行合理生產(chǎn)的安排，提前做好投產(chǎn)過程中所需要的一切準備�。ㄈ纾汗に囍茊巍⒕幣艌D、產(chǎn)前板、輔料、物料、設備、工夾具等產(chǎn)前準備）。
3、 編排員的工作和職責：
生產(chǎn)前：
1、在業(yè)務部接到客人的訂單，編排根據(jù)客人要求的貨期做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)能力！確認好本廠生產(chǎn)的訂單、和外發(fā)加工的計劃。
2、填寫《生產(chǎn)計劃表》并認真跟進，在特殊的情況下不能按計劃生產(chǎn)，一定要提前3天通知該生產(chǎn)線組長和車間主管。并及時轉(zhuǎn)另一個新款，組織好產(chǎn)前準備。
3、本廠生產(chǎn)的訂單按貨期合理有計劃的排上《生產(chǎn)管理板》各生產(chǎn)小組。并作出訂單預計和每條線每天的生產(chǎn)產(chǎn)量。根據(jù)實際流水線運作隨時要更新《生產(chǎn)管理板》
4、將本廠、外發(fā)廠生產(chǎn)的單和《生產(chǎn)管理板》每條生產(chǎn)線的計劃通知裁床主管，讓裁床主管清楚那些款是本廠做，是那一條線做，那些是發(fā)外廠加工。
5、在開新款前2天做好每一條生產(chǎn)線的編排表，排車圖，（包括：工序編寫，人員編制，設備，時間）
6、通知車間主管。組長檢查生產(chǎn)新款的裁片，車印花，物料，輔料是否到齊，是否合格等實質(zhì)工作。并協(xié)助組長做好一切投產(chǎn)前的準備工作。
7、編排員一定多領導組長、員工做好流水線。建立好團隊精神，要起到監(jiān)督和徹底執(zhí)行的作用。
8、編排員要監(jiān)督組長車產(chǎn)前板，和QC主管批板。組織生產(chǎn)前兩次產(chǎn)前會議，方可開貨。
9、協(xié)助組長做好開款前準備工作。（開款前二個小時準備好車、裁片、物料等）
10、跟進每一條線開新款，指導員工排車和傳遞擺放 ！協(xié)助組長用最短的時間開通最順暢的流水線！開通款才可以離開生產(chǎn)線。
生產(chǎn)中：
1、出成品3件時，當QC全查有大量質(zhì)量問題，馬上要求車間主管，組長給流水線員工開品質(zhì)會議，并參與徹底解決質(zhì)量問題。
2、每條流水線開通新款四個小時后一定要進行測時，測時后要仔細分析，（以各工人測時誤差在15秒內(nèi)為標準）同組長一起商討，進行合理的調(diào)整，使流水線順暢，產(chǎn)量更高。并算出每一天的產(chǎn)量。讓員工每天有目標的工作。
調(diào)整方案：
技術改善（正確利用工夾具、車面定位
傳遞（每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西）
擺放（上工序下工序服務，使下工序拿起來就可以車）
調(diào)動工序（根據(jù)工人的技術為基礎，靈活的調(diào)整）
拆工序?qū)⒐ば虿鹕?
3）、隨時留意生產(chǎn)線的異常問題，并找到相關人員第一時間解決！如：員工是否經(jīng)常在工作崗位上，是否有不裝籃的工序，產(chǎn)量、質(zhì)量,手持量、流程等
4）、引導員工做好6S和引導員工的思想意識，留意組上的整齊，清潔衛(wèi)生。
生產(chǎn)后:
1、生產(chǎn)完后！組織收發(fā)清理上款物料，裁片交回倉庫！監(jiān)督每條線不要有與新款無關的東西在生產(chǎn)線上！
2、當生產(chǎn)線正常運作后，達到目標產(chǎn)量！保證質(zhì)量,就要準備每條線下款產(chǎn)前準備工作！
3、隨時總結(jié)自己做的每個款的工作經(jīng)驗，分析：不足的在以后的新款中如何改善！優(yōu)異的繼續(xù)保持！
......隱藏部份↑
工作經(jīng)歷
【東恒*********衣廠】
職位名稱：生管員
公司行業(yè)：
公司性質(zhì)：
公司規(guī)模：
公司描述：
工作描述：協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理； 2、能夠獨立進行工序編排工作； 3、與流水線上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動人員； 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備，提供人員/設備需求表、排車圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題； 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫存案時間，結(jié)合實際車位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)
自我評價
本人從事過車位，車過板，多年車間指導工作經(jīng)驗，有管理能力，懂生產(chǎn)安排，能在車間有效的控制質(zhì)量，有新的工藝便改經(jīng)驗提高產(chǎn)量，能管理車間員工的考勤，熟悉梭織（牛仔）的工藝流程。車縫技術過硬。有團隊精神。有高尚的職業(yè)道德。能吃苦。我的要求：積極、進取、溝通、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新
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姓 名：羅先生 編 號：2161200
證 件：身份證， 出生年月：1971年07月10日
性 別：男 婚姻狀況：已婚
戶 籍：廣西 柳州 現(xiàn)所在地：廣東 廣州番禺
身 高：0CM 體 重：0Kg
民 族：漢族 工作經(jīng)驗：13年 10月
求職意向
意向崗位： 番禺車間主任
工作性質(zhì)：不限
發(fā)展方向：、協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理； 2、能夠獨立進行工序編排工作； 3、與流水線上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動人員； 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備，提供人員/設備需求表、排車圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題； 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫存案時間，結(jié)合實際車位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)線。
要求地區(qū)：廣東 , 廣州番禺
月薪要求：面議
食宿要求：
教育經(jīng)歷
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
語言能力
普通話（熟練）
技能專長
職稱：
計算機級別：
計算機能力：
興趣/愛好：
其它能力：1、編排員的作用：
編排員是JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和引導者，是從物料到成品，起到橋梁作用，是非常重要的，他將要起到事前預防作用，流水線會在他的執(zhí)行和引導下成功提升效益、保證品質(zhì)，降低成本。
2、 編排員的產(chǎn)前工作：
對即將要生產(chǎn)的款進行合理生產(chǎn)的安排，提前做好投產(chǎn)過程中所需要的一切準備�。ㄈ纾汗に囍茊巍⒕幣艌D、產(chǎn)前板、輔料、物料、設備、工夾具等產(chǎn)前準備）。
3、 編排員的工作和職責：
生產(chǎn)前：
1、在業(yè)務部接到客人的訂單，編排根據(jù)客人要求的貨期做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)能力！確認好本廠生產(chǎn)的訂單、和外發(fā)加工的計劃。
2、填寫《生產(chǎn)計劃表》并認真跟進，在特殊的情況下不能按計劃生產(chǎn)，一定要提前3天通知該生產(chǎn)線組長和車間主管。并及時轉(zhuǎn)另一個新款，組織好產(chǎn)前準備。
3、本廠生產(chǎn)的訂單按貨期合理有計劃的排上《生產(chǎn)管理板》各生產(chǎn)小組。并作出訂單預計和每條線每天的生產(chǎn)產(chǎn)量。根據(jù)實際流水線運作隨時要更新《生產(chǎn)管理板》
4、將本廠、外發(fā)廠生產(chǎn)的單和《生產(chǎn)管理板》每條生產(chǎn)線的計劃通知裁床主管，讓裁床主管清楚那些款是本廠做，是那一條線做，那些是發(fā)外廠加工。
5、在開新款前2天做好每一條生產(chǎn)線的編排表，排車圖，（包括：工序編寫，人員編制，設備，時間）
6、通知車間主管。組長檢查生產(chǎn)新款的裁片，車印花，物料，輔料是否到齊，是否合格等實質(zhì)工作。并協(xié)助組長做好一切投產(chǎn)前的準備工作。
7、編排員一定多領導組長、員工做好流水線。建立好團隊精神，要起到監(jiān)督和徹底執(zhí)行的作用。
8、編排員要監(jiān)督組長車產(chǎn)前板，和QC主管批板。組織生產(chǎn)前兩次產(chǎn)前會議，方可開貨。
9、協(xié)助組長做好開款前準備工作。（開款前二個小時準備好車、裁片、物料等）
10、跟進每一條線開新款，指導員工排車和傳遞擺放 ！協(xié)助組長用最短的時間開通最順暢的流水線！開通款才可以離開生產(chǎn)線。
生產(chǎn)中：
1、出成品3件時，當QC全查有大量質(zhì)量問題，馬上要求車間主管，組長給流水線員工開品質(zhì)會議，并參與徹底解決質(zhì)量問題。
2、每條流水線開通新款四個小時后一定要進行測時，測時后要仔細分析，（以各工人測時誤差在15秒內(nèi)為標準）同組長一起商討，進行合理的調(diào)整，使流水線順暢，產(chǎn)量更高。并算出每一天的產(chǎn)量。讓員工每天有目標的工作。
調(diào)整方案：
技術改善（正確利用工夾具、車面定位
傳遞（每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西）
擺放（上工序下工序服務，使下工序拿起來就可以車）
調(diào)動工序（根據(jù)工人的技術為基礎，靈活的調(diào)整）
拆工序?qū)⒐ば虿鹕?
3）、隨時留意生產(chǎn)線的異常問題，并找到相關人員第一時間解決！如：員工是否經(jīng)常在工作崗位上，是否有不裝籃的工序，產(chǎn)量、質(zhì)量,手持量、流程等
4）、引導員工做好6S和引導員工的思想意識，留意組上的整齊，清潔衛(wèi)生。
生產(chǎn)后:
1、生產(chǎn)完后！組織收發(fā)清理上款物料，裁片交回倉庫！監(jiān)督每條線不要有與新款無關的東西在生產(chǎn)線上！
2、當生產(chǎn)線正常運作后，達到目標產(chǎn)量！保證質(zhì)量,就要準備每條線下款產(chǎn)前準備工作！
3、隨時總結(jié)自己做的每個款的工作經(jīng)驗，分析：不足的在以后的新款中如何改善！優(yōu)異的繼續(xù)保持！
......隱藏部份↑
工作經(jīng)歷
【東恒*********衣廠】
職位名稱：生管員
公司行業(yè)：
公司性質(zhì)：
公司規(guī)模：
公司描述：
工作描述：協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理； 2、能夠獨立進行工序編排工作； 3、與流水線上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動人員； 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備，提供人員/設備需求表、排車圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題； 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫存案時間，結(jié)合實際車位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)
自我評價
本人從事過車位，車過板，多年車間指導工作經(jīng)驗，有管理能力，懂生產(chǎn)安排，能在車間有效的控制質(zhì)量，有新的工藝便改經(jīng)驗提高產(chǎn)量，能管理車間員工的考勤，熟悉梭織（牛仔）的工藝流程。車縫技術過硬。有團隊精神。有高尚的職業(yè)道德。能吃苦。我的要求：積極、進取、溝通、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新
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