基本情況.
姓 名:羅先生 編 號:2161200
證 件:身份證, 出生年月:1971年07月10日
性 別:男 婚姻狀況:已婚
戶 籍:廣西 柳州 現(xiàn)所在地:廣東 廣州番禺
身 高:0CM 體 重:0Kg
民 族:漢族 工作經(jīng)驗:13年 10月
求職意向
意向崗位: 番禺車間主任
工作性質(zhì):不限
發(fā)展方向:、協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理; 2、能夠獨立進行工序編排工作; 3、與流水線上員工處理好人際管理,合理安排調(diào)動人員; 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理,效率提升; 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備,提供人員/設備需求表、排車圖工序表; 6、建立流水化生產(chǎn),負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善,分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題; 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,把生產(chǎn)工序合理拆分,利用數(shù)據(jù)庫存案時間,結(jié)合實際車位人員,組合成一條均衡的生產(chǎn)線。
要求地區(qū):廣東 , 廣州番禺
月薪要求:面議
食宿要求:
教育經(jīng)歷
1986年09月~1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
1986年09月~1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
語言能力
普通話(熟練)
技能專長
職稱:
計算機級別:
計算機能力:
興趣/愛好:
其它能力:1、編排員的作用:
編排員是JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和引導者,是從物料到成品,起到橋梁作用,是非常重要的,他將要起到事前預防作用,流水線會在他的執(zhí)行和引導下成功提升效益、保證品質(zhì),降低成本。
2、 編排員的產(chǎn)前工作:
對即將要生產(chǎn)的款進行合理生產(chǎn)的安排,提前做好投產(chǎn)過程中所需要的一切準備。ㄈ纾汗に囍茊巍⒕幣艌D、產(chǎn)前板、輔料、物料、設備、工夾具等產(chǎn)前準備)。
3、 編排員的工作和職責:
生產(chǎn)前:
1、在業(yè)務部接到客人的訂單,編排根據(jù)客人要求的貨期做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃,結(jié)合本廠實際生產(chǎn)能力!確認好本廠生產(chǎn)的訂單、和外發(fā)加工的計劃。
2、填寫《生產(chǎn)計劃表》并認真跟進,在特殊的情況下不能按計劃生產(chǎn),一定要提前3天通知該生產(chǎn)線組長和車間主管。并及時轉(zhuǎn)另一個新款,組織好產(chǎn)前準備。
3、本廠生產(chǎn)的訂單按貨期合理有計劃的排上《生產(chǎn)管理板》各生產(chǎn)小組。并作出訂單預計和每條線每天的生產(chǎn)產(chǎn)量。根據(jù)實際流水線運作隨時要更新《生產(chǎn)管理板》
4、將本廠、外發(fā)廠生產(chǎn)的單和《生產(chǎn)管理板》每條生產(chǎn)線的計劃通知裁床主管,讓裁床主管清楚那些款是本廠做,是那一條線做,那些是發(fā)外廠加工。
5、在開新款前2天做好每一條生產(chǎn)線的編排表,排車圖,(包括:工序編寫,人員編制,設備,時間)
6、通知車間主管。組長檢查生產(chǎn)新款的裁片,車印花,物料,輔料是否到齊,是否合格等實質(zhì)工作。并協(xié)助組長做好一切投產(chǎn)前的準備工作。
7、編排員一定多領導組長、員工做好流水線。建立好團隊精神,要起到監(jiān)督和徹底執(zhí)行的作用。
8、編排員要監(jiān)督組長車產(chǎn)前板,和QC主管批板。組織生產(chǎn)前兩次產(chǎn)前會議,方可開貨。
9、協(xié)助組長做好開款前準備工作。(開款前二個小時準備好車、裁片、物料等)
10、跟進每一條線開新款,指導員工排車和傳遞擺放 !協(xié)助組長用最短的時間開通最順暢的流水線!開通款才可以離開生產(chǎn)線。
生產(chǎn)中:
1、出成品3件時,當QC全查有大量質(zhì)量問題,馬上要求車間主管,組長給流水線員工開品質(zhì)會議,并參與徹底解決質(zhì)量問題。
2、每條流水線開通新款四個小時后一定要進行測時,測時后要仔細分析,(以各工人測時誤差在15秒內(nèi)為標準)同組長一起商討,進行合理的調(diào)整,使流水線順暢,產(chǎn)量更高。并算出每一天的產(chǎn)量。讓員工每天有目標的工作。
調(diào)整方案:
技術改善(正確利用工夾具、車面定位
傳遞(每次傳遞保持一致,伸手可以拿到需要的東西)
擺放(上工序下工序服務,使下工序拿起來就可以車)
調(diào)動工序(根據(jù)工人的技術為基礎,靈活的調(diào)整)
拆工序?qū)⒐ば虿鹕?
3)、隨時留意生產(chǎn)線的異常問題,并找到相關人員第一時間解決!如:員工是否經(jīng)常在工作崗位上,是否有不裝籃的工序,產(chǎn)量、質(zhì)量,手持量、流程等
4)、引導員工做好6S和引導員工的思想意識,留意組上的整齊,清潔衛(wèi)生。
生產(chǎn)后:
1、生產(chǎn)完后!組織收發(fā)清理上款物料,裁片交回倉庫!監(jiān)督每條線不要有與新款無關的東西在生產(chǎn)線上!
2、當生產(chǎn)線正常運作后,達到目標產(chǎn)量!保證質(zhì)量,就要準備每條線下款產(chǎn)前準備工作!
3、隨時總結(jié)自己做的每個款的工作經(jīng)驗,分析:不足的在以后的新款中如何改善!優(yōu)異的繼續(xù)保持!
......隱藏部份↑
工作經(jīng)歷
【東恒*********衣廠】
職位名稱:生管員
公司行業(yè):
公司性質(zhì):
公司規(guī)模:
公司描述:
工作描述:協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理; 2、能夠獨立進行工序編排工作; 3、與流水線上員工處理好人際管理,合理安排調(diào)動人員; 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理,效率提升; 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備,提供人員/設備需求表、排車圖工序表; 6、建立流水化生產(chǎn),負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善,分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題; 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,把生產(chǎn)工序合理拆分,利用數(shù)據(jù)庫存案時間,結(jié)合實際車位人員,組合成一條均衡的生產(chǎn)
自我評價
本人從事過車位,車過板,多年車間指導工作經(jīng)驗,有管理能力,懂生產(chǎn)安排,能在車間有效的控制質(zhì)量,有新的工藝便改經(jīng)驗提高產(chǎn)量,能管理車間員工的考勤,熟悉梭織(牛仔)的工藝流程。車縫技術過硬。有團隊精神。有高尚的職業(yè)道德。能吃苦。我的要求:積極、進取、溝通、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新
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姓 名:羅先生 編 號:2161200
證 件:身份證, 出生年月:1971年07月10日
性 別:男 婚姻狀況:已婚
戶 籍:廣西 柳州 現(xiàn)所在地:廣東 廣州番禺
身 高:0CM 體 重:0Kg
民 族:漢族 工作經(jīng)驗:13年 10月
求職意向
意向崗位: 番禺車間主任
工作性質(zhì):不限
發(fā)展方向:、協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理; 2、能夠獨立進行工序編排工作; 3、與流水線上員工處理好人際管理,合理安排調(diào)動人員; 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理,效率提升; 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備,提供人員/設備需求表、排車圖工序表; 6、建立流水化生產(chǎn),負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善,分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題; 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,把生產(chǎn)工序合理拆分,利用數(shù)據(jù)庫存案時間,結(jié)合實際車位人員,組合成一條均衡的生產(chǎn)線。
要求地區(qū):廣東 , 廣州番禺
月薪要求:面議
食宿要求:
教育經(jīng)歷
1986年09月~1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
1986年09月~1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
語言能力
普通話(熟練)
技能專長
職稱:
計算機級別:
計算機能力:
興趣/愛好:
其它能力:1、編排員的作用:
編排員是JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和引導者,是從物料到成品,起到橋梁作用,是非常重要的,他將要起到事前預防作用,流水線會在他的執(zhí)行和引導下成功提升效益、保證品質(zhì),降低成本。
2、 編排員的產(chǎn)前工作:
對即將要生產(chǎn)的款進行合理生產(chǎn)的安排,提前做好投產(chǎn)過程中所需要的一切準備。ㄈ纾汗に囍茊巍⒕幣艌D、產(chǎn)前板、輔料、物料、設備、工夾具等產(chǎn)前準備)。
3、 編排員的工作和職責:
生產(chǎn)前:
1、在業(yè)務部接到客人的訂單,編排根據(jù)客人要求的貨期做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃,結(jié)合本廠實際生產(chǎn)能力!確認好本廠生產(chǎn)的訂單、和外發(fā)加工的計劃。
2、填寫《生產(chǎn)計劃表》并認真跟進,在特殊的情況下不能按計劃生產(chǎn),一定要提前3天通知該生產(chǎn)線組長和車間主管。并及時轉(zhuǎn)另一個新款,組織好產(chǎn)前準備。
3、本廠生產(chǎn)的訂單按貨期合理有計劃的排上《生產(chǎn)管理板》各生產(chǎn)小組。并作出訂單預計和每條線每天的生產(chǎn)產(chǎn)量。根據(jù)實際流水線運作隨時要更新《生產(chǎn)管理板》
4、將本廠、外發(fā)廠生產(chǎn)的單和《生產(chǎn)管理板》每條生產(chǎn)線的計劃通知裁床主管,讓裁床主管清楚那些款是本廠做,是那一條線做,那些是發(fā)外廠加工。
5、在開新款前2天做好每一條生產(chǎn)線的編排表,排車圖,(包括:工序編寫,人員編制,設備,時間)
6、通知車間主管。組長檢查生產(chǎn)新款的裁片,車印花,物料,輔料是否到齊,是否合格等實質(zhì)工作。并協(xié)助組長做好一切投產(chǎn)前的準備工作。
7、編排員一定多領導組長、員工做好流水線。建立好團隊精神,要起到監(jiān)督和徹底執(zhí)行的作用。
8、編排員要監(jiān)督組長車產(chǎn)前板,和QC主管批板。組織生產(chǎn)前兩次產(chǎn)前會議,方可開貨。
9、協(xié)助組長做好開款前準備工作。(開款前二個小時準備好車、裁片、物料等)
10、跟進每一條線開新款,指導員工排車和傳遞擺放 !協(xié)助組長用最短的時間開通最順暢的流水線!開通款才可以離開生產(chǎn)線。
生產(chǎn)中:
1、出成品3件時,當QC全查有大量質(zhì)量問題,馬上要求車間主管,組長給流水線員工開品質(zhì)會議,并參與徹底解決質(zhì)量問題。
2、每條流水線開通新款四個小時后一定要進行測時,測時后要仔細分析,(以各工人測時誤差在15秒內(nèi)為標準)同組長一起商討,進行合理的調(diào)整,使流水線順暢,產(chǎn)量更高。并算出每一天的產(chǎn)量。讓員工每天有目標的工作。
調(diào)整方案:
技術改善(正確利用工夾具、車面定位
傳遞(每次傳遞保持一致,伸手可以拿到需要的東西)
擺放(上工序下工序服務,使下工序拿起來就可以車)
調(diào)動工序(根據(jù)工人的技術為基礎,靈活的調(diào)整)
拆工序?qū)⒐ば虿鹕?
3)、隨時留意生產(chǎn)線的異常問題,并找到相關人員第一時間解決!如:員工是否經(jīng)常在工作崗位上,是否有不裝籃的工序,產(chǎn)量、質(zhì)量,手持量、流程等
4)、引導員工做好6S和引導員工的思想意識,留意組上的整齊,清潔衛(wèi)生。
生產(chǎn)后:
1、生產(chǎn)完后!組織收發(fā)清理上款物料,裁片交回倉庫!監(jiān)督每條線不要有與新款無關的東西在生產(chǎn)線上!
2、當生產(chǎn)線正常運作后,達到目標產(chǎn)量!保證質(zhì)量,就要準備每條線下款產(chǎn)前準備工作!
3、隨時總結(jié)自己做的每個款的工作經(jīng)驗,分析:不足的在以后的新款中如何改善!優(yōu)異的繼續(xù)保持!
......隱藏部份↑
工作經(jīng)歷
【東恒*********衣廠】
職位名稱:生管員
公司行業(yè):
公司性質(zhì):
公司規(guī)模:
公司描述:
工作描述:協(xié)助指導工進行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理; 2、能夠獨立進行工序編排工作; 3、與流水線上員工處理好人際管理,合理安排調(diào)動人員; 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理,效率提升; 5、協(xié)同車間做好產(chǎn)前準備,提供人員/設備需求表、排車圖工序表; 6、建立流水化生產(chǎn),負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善,分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題; 7、負責做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,把生產(chǎn)工序合理拆分,利用數(shù)據(jù)庫存案時間,結(jié)合實際車位人員,組合成一條均衡的生產(chǎn)
自我評價
本人從事過車位,車過板,多年車間指導工作經(jīng)驗,有管理能力,懂生產(chǎn)安排,能在車間有效的控制質(zhì)量,有新的工藝便改經(jīng)驗提高產(chǎn)量,能管理車間員工的考勤,熟悉梭織(牛仔)的工藝流程。車縫技術過硬。有團隊精神。有高尚的職業(yè)道德。能吃苦。我的要求:積極、進取、溝通、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新
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