招投標階段
必須重視工程量的計算：工程量的準確程度直接關(guān)系著項目成本分析和測算的準確性，影響著報價的決策和報價的高低。而在工程量清單報價中，對于一次性包死的費用，其費用計算往往與實體工程量有著十分密切的管理。
人工及材料單價的科學(xué)確定：人工及材料單價是影響工程造價的另一個關(guān)鍵因素，也是決定項目成本的一個關(guān)鍵因素，在確定人工單價和材料單價時，應(yīng)結(jié)合具體工程的實際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計，綜合考慮各種可能影響造價的因素來確定其單價，如市場情況的變化的預(yù)測、企業(yè)管理水平、資金狀況等。
經(jīng)濟合理的投標方案：投標方案是確定工程間接費用、非實體消耗費用的主要依據(jù)，其成本測算中的地位和作用不容忽視。
優(yōu)秀的方案應(yīng)是經(jīng)濟技術(shù)綜合效果的方案，要求每一份方案在編制中，對于節(jié)點和專項方案的編制應(yīng)該是多方案在經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)比選后的方案，而總方案又應(yīng)該是對單項優(yōu)選方案進行綜合評價后的優(yōu)化方案。
只有依據(jù)經(jīng)濟合理的方案測算的項目成本才是有參考價值的成本，才對投標決策參考價值。
因此，必須強化投標階段成本意識，重視投標階段成本的科學(xué)測算。
施工階段
項目施工階段是項目成本控制的主要階段，也是項目成本計劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，為此，此階段成本意識的強弱，成本管理水平的高低，將直接影響整個工程的收益情況。
對于中標工程，必須結(jié)合施工合同、投標承諾等資料，圍繞投標方案進行施工方案的細化編制，根據(jù)細化的施工方案制定項目的成本計劃，并對成本計劃進行量化分析，落實成本責(zé)任。
在分包招投標階段，必須注重對分包施工方案的評審，在保證分包方案不偏離項目總方案的前提下，再對其經(jīng)濟性進行分析，避免盲目以中標。
在進行項目的材料采購時，同樣要結(jié)合多方因素，綜合分析以確定。嚴格按照公司和項目制定的總成本計劃，科學(xué)制定材料采購計劃，減少不合理采購所造成的材料費浪費和采購費用的增加。
加強項目的全員成本管理意識，使每一位員工都認識到自身崗位在成本管理中的地位和作用，明白自身在工作中應(yīng)如何與成本管理掛鉤，如何實現(xiàn)成本管理。做到人人心中有成本，事事體現(xiàn)成本意識。
工程后評估階段
有了科學(xué)的成本計劃和有效的成本管理，那么最終的管理水平到底如何，則取決于對項目成本的后評估。通過對已完工程的成本分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)前期成本計劃的不足，找出成本控制管理中的漏洞，進一步評價已實施的施工方案的先進性和經(jīng)濟性，完善成本管理數(shù)據(jù)庫的資料，為下一步的成本管理奠定基礎(chǔ)。
因此，為了增加企業(yè)的競爭力，必須加強企業(yè)的成本管理意識，尤其是強化整個經(jīng)營管理活動中成本意識的樹立。
