一、經營戰(zhàn)略的含義和特征
經營戰(zhàn)略的含義：源自于軍隊，本意指指揮軍隊打勝仗的藝術與科學。經濟上指企業(yè)為了在競爭中發(fā)展，根據自己的內部資源條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。其實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
要理解經營戰(zhàn)略的含義，必須和它的6個特征相結合：
全局性：戰(zhàn)略的控制對象是企業(yè)整體發(fā)展；
綱領性（與全局性相對應）：是概括性指導性的粗線條設計
長遠性：著眼于未來，時間跨度長
風險性：與長遠性相對應，未來充滿不確定性，所有具有風險
競爭性：目的是為了“勝出“
觀念性：指戰(zhàn)略需要正確的觀念作指導，客觀地認識世界，全體成員共享。
二、經營戰(zhàn)略五大構成要素
見p2圖1-1-1。
1．公司遠景：即企業(yè)使命，是企業(yè)在社會進步和經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。比如，長虹集團的“以產業(yè)報國、民族昌盛為己任”
處于經營戰(zhàn)略的核心地位，經營戰(zhàn)略設計必須圍繞公司遠景進行。
公司遠景包括企業(yè)經營哲學（企業(yè)理念）和企業(yè)宗旨兩方面內容。企業(yè)經營哲學是長期積累形成的為全體成員所認同的信念和價值觀；企業(yè)宗旨是企業(yè)對自己未來事業(yè)的一個定位。
2．目標與目的：具體的中短期定量目標，目的則指在相應期限內的定性期望。
目標與遠景之間的關系如圖所示：
遠景
目標 目標 目標 目標
戰(zhàn)略目標是多元化的，有利潤目標（是最基本的）、發(fā)展目標、競爭目標、職工福利目標和社會責任目標5種。見p3。
3．資源（有形和無形的）：關鍵要素。是企業(yè)間相互區(qū)別的主要標志，因此是戰(zhàn)略的本質和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。
尤其是無形資源更是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石（能長期發(fā)揮作用），它包括品牌、技術專長、人力資本、公司文化和組織能力。
例：下列資源中很少能成為公司長期競爭優(yōu)勢來源的是（ ）
a．無形資產b． 先進的機器設備c．研發(fā)能力d．專利技術
其中，尤其要注意組織能力，它是比較特殊的一類資源，包括研發(fā)能力、營銷能力、融資能力等。因為這類資源是企業(yè)多種資產、技術、人員與企業(yè)投入產出過程的復雜結合，因此它們不能獨立存在。
例題：在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨立存在的是（）
e． 無形資產f． 先進的機器設備g．研發(fā)能力h．專利技術
答案：選c。
4．業(yè)務：指企業(yè)所處的產業(yè)領域。
注意一個問題：企業(yè)在決定是否進入某個產業(yè)時，必須考慮兩方面因素：一是該產業(yè)的吸引力；二是企業(yè)自身是否擁有能夠在該產業(yè)中產生競爭優(yōu)勢的資源，尤其是那些專屬性資源，如技術專長、管理經驗、專門人才、顧客忠誠、營銷網絡等。
5．組織：指企業(yè)組織結構與管理體制。前者指公司內部分配權力的框架；后者指控制各業(yè)務行為的制度、政策與程序的總和，比如，年度財務預算、人事管理制度、報酬體系和公司文化等。管理體制的作用在于保證公司資源在各業(yè)務單元之間合理配置，并使用各單元與公司整體戰(zhàn)略保持一致，形成協同效應
