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2017年咨詢工程師試題及答案:《組織管理》(1)

時間:2016-11-30 15:48:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
1.貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括( )。
  A.詢價函
  B.采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量,及供貨一覽表
  C.技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表
  D.投標(biāo)文件格式
  E.資格預(yù)審表
  答案:ABCD
  2.下列說法正確的是( )。
  A.竣工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序
  B.竣工驗收是發(fā)包人支付工程價款的前提
  C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
  D.竣工結(jié)算是指工程交工后,計算工程實際造價以及與已撥付工程寬之間的余額
  E.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容
  答案:ABDE
  3.下列說法正確的是( )。
  A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險
  B.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險
  C.索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
  D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊蟆?br>  E.索賠提出的補償包括經(jīng)濟補償和時間補償及順延工期
  答案:ADE
  4.S曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時間,縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量,通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,可以獲得如下信息( )。
  A.實際工程進(jìn)展速度
  B.進(jìn)度超前或拖延的時間
  C.工程量的完成情況
  D.后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測
  E.進(jìn)度計劃是否合理
  答案:ABCD
5.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,其作圖錯誤表現(xiàn)為( )。
  A.有多個起點節(jié)點
  B.有多個終點節(jié)點
  C.節(jié)點編號有誤
  D.存在循環(huán)回路
  E.有多余虛工作
  答案:ACE
  6.下列是進(jìn)度控制過程的部分內(nèi)容,其中( )是最先和最后進(jìn)行的。
  A.分析產(chǎn)生偏差的原因
  B.分析偏差對其后續(xù)工作和總工期的影響
  C.采取進(jìn)度調(diào)整措施
  D.采取響應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施
  E.實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃
  答案:AE
  7.為了全面、準(zhǔn)確的掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,咨詢工程師應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行跟蹤檢查,其主要工作有( )。
  A.定期收集進(jìn)度報表資料
  B.現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況
  C.定期召開現(xiàn)場會議
  D.向業(yè)主提供進(jìn)度報告
  E.變更進(jìn)度計劃
  答案:ABC
  8.建設(shè)投資包括( )。
  A.設(shè)備工器具購置費
  B.建筑安裝工程費
  C.工程建設(shè)其他費
  D.鋪底流動資金
  E.建設(shè)期利息
  答案:ABCE
  9.工程項目費用計劃的編制依據(jù)有( )。
  A.WBS
  B.組織方針
  C.項目進(jìn)度計劃
  D.范圍說明書
  E.費用估算
  答案:ACE
  10.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
  A.決策階段
  B.勘察階段
  C.設(shè)計階段
  D.施工階段
  E.竣工驗收階段
  答案:AC
11.矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為( )結(jié)構(gòu)。
  A.平行矩陣式
  B.弱矩陣式
  C.強矩陣式
  D.直線矩陣式
  E.平衡矩陣式
  答案:BCE
  12.下列關(guān)于社會技術(shù)支持管理的敘述中正確的是( )。
  A.松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有時在時間上和質(zhì)量上難以保證項目的需要
  B.專家系統(tǒng)優(yōu)于松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
  C.相對于顧問體系來說,專家委員會屬于半松散的高級專家系統(tǒng)
  D.專家委員會是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng)
  E.顧問體系往往承擔(dān)其所在組織的某項工作內(nèi)容
  答案:ABD
  13.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。
  A.團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確
  B.團隊成員無后顧之憂
  C.項目管理權(quán)力不需要平衡
  D.信息回路比較簡單
  E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題
  答案:AB
  14.工程項目人力資源管理的一般過程包括( )。
  A.團隊發(fā)展
  B.人員獲取
  C.組織目標(biāo)設(shè)定
  D.團隊結(jié)束
  E.組織計劃
  答案:ABDE
  15.項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
  A.建立工作基礎(chǔ)
  B.組建項目團隊
  C.指導(dǎo)團隊工作
  D.積極拓展并承接各類項目
  E.項目結(jié)束階段的工作
  答案:ABCE
  16.選擇項目經(jīng)理的主要原則包括( )。
  A.要有一定類似項目的經(jīng)驗
  B.必須是專才
  C.有較扎實的基礎(chǔ)知識
  D.能把握要求重點,不求全責(zé)備
  E.必須是全才
  答案:ACD
  17.對團隊成員進(jìn)行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵,重點包括( )。
  A.進(jìn)行適度的授權(quán)
  B.進(jìn)行合理的分工
  C.進(jìn)行經(jīng)常性的檢查
  D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
  E.建立和保持有效、暢通的信息通道
  答案:ABCE
  18.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法正確的是( )。
  A.項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后,其工作職責(zé)也就基本完成,而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的
  B.部門經(jīng)理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
  C.項目經(jīng)理的工作只局限于對項目的工作及項目團隊的管理
  D.項目團隊的人員的確定,要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
  E.項目經(jīng)理比部門經(jīng)理的職位高、權(quán)利大
  答案:ABCD
  19.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則是( )。
  A.公開原則
  B.公平原則
  C.獨立原則
  D.合理低價中標(biāo)原則
  E.接受行政監(jiān)督原則
  答案:ABCE
  20.出現(xiàn)下列( )情形時,應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件,不得而知進(jìn)入評標(biāo)。
  A.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的
  B.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的
  C.組成聯(lián)合體投標(biāo)的,投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的
  D.投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的
  E.投標(biāo)人未遞交履約保函的
  答案:ABCD