1.財務(wù)控制和財務(wù)計劃有密切的聯(lián)系，計劃是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行計劃的手段，二者結(jié)合就構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)管理循環(huán)。（）
2.投資決策中所謂現(xiàn)金流量是指項目引起的現(xiàn)金流入與流出的變動。這里的現(xiàn)金不但包括貨幣資產(chǎn)，而且還包括那些需投入的非貨幣資產(chǎn)的賬面價值。（）
3.企業(yè)如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，就有可能造成信用損失，有可能出現(xiàn)因缺貨而停工，因此企業(yè)保有的現(xiàn)金越多越好，現(xiàn)金短缺成本也就可能下降到最低水平。（）
4.我國法律規(guī)定，股份公司的利潤分配遵從“無利不分”的原則，即沒有盈利的年度就不得發(fā)放股利。（）
5.現(xiàn)值指數(shù)的大小說明每一元投資未來可獲得的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值的大小，它使原始投資額不同的方案具有共同的比較基礎(chǔ)，適用性較強。但它仍無法確定投資項目本身所能達到的收益率水平。（）
6.當企業(yè)處在盈虧臨界點時，安全邊際等于零。（）
7.經(jīng)營杠桿受企業(yè)固定性制造費用的影響，財務(wù)杠桿受固定融資成本的影響。對于企業(yè)來說，它們的都是無可選擇的。（）
8.酸性測試比率大于1的企業(yè)短期償債能力良好，小于1的企業(yè)在短期債務(wù)的清償方面就存在一定困難。（）
9.債券和優(yōu)先股的未來現(xiàn)金流量是由合同預(yù)定的，而普通股的未來現(xiàn)金流量則不同，它具有更大的不確定性。（）
10.如果要在多個相互排斥的方案中選擇的話，依據(jù)內(nèi)部報酬率、凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)進行評價得出的結(jié)論都是一樣的。（）
四、計算題（本題型共5題題。其中第一題5分；第二題5分；第三題3分；第四題6分；第五題6分。本題型共25分。在答題卷上解答，需列出計算過程，精確到小數(shù)點后兩位，答在試題卷上無效）
1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品單位售價18元，全年可能銷售3 000件；B產(chǎn)品單位售價13元，全年可以銷售5 000件。兩種產(chǎn)品的單位變動成本如下表：
A產(chǎn)品
B產(chǎn)品
直接材料
1
3
直接人工（小時工資率5元）
10
5
變動性制造費用
1
1
合 計
12
9
該企業(yè)全年的固定成本20,000元；全年可以利用的人工小時為8,000小時�；谶@種情況，應(yīng)如何合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能取得較好的經(jīng)濟效益？
2.某車間廠房可通過大修延長使用年限3年，大修成本15,000元，大修后每年需付維修費用1,200元。如果拆了重建，重建成本65,000元，可以使用20年，年維修費200元。企業(yè)要求達到的最代收益率為10%，請對大修與重建進行經(jīng)濟效益分析。
3.設(shè)某企業(yè)在為期100天的計劃期內(nèi)共需耗用存貨2,000件，每次訂貨成本100元，每件存貨的存儲成本是10元。存貨的耗用保持一個穩(wěn)定的比率，請問：
（1）經(jīng)濟訂貨量是多少；
（2）如果需要在存貨短缺前5天訂貨，那么再訂貨點是多少？
（3）在（2）的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要保持安全存貨量100件，再訂貨點又是多少。
4.某公司年銷售額40萬元，信用條件2/10，n/40，其中60%的客戶10天內(nèi)付款并取得折扣，另外40%的客戶平均在購貨后40天付款；
（1）計算平均收賬期；
（2）應(yīng)收賬款平均余額是多少？
（3）若該公司緊縮信用政策，其不受折扣的客戶在30天內(nèi)付款，則應(yīng)收賬款平均余額如何變化？
5.某企業(yè)用一種設(shè)備生產(chǎn)E、F兩種零件，該設(shè)備是三年前買的，成本3,700元�，F(xiàn)有一種新型設(shè)備買價及安裝成本合計12,000元。兩設(shè)備生產(chǎn)100套零件的生產(chǎn)時間如下：
（單位：小時）
零 件
現(xiàn)有設(shè)備
新設(shè)備
E
3.92
2.39
F
2.84
1.45
合 計
6.76
3.84
企業(yè)年生產(chǎn)這種零件40 000套，機器操作人工費用每小時9.36元。舊機器還可用10年，到期殘值50元，目前可回收價值1 900元。新設(shè)備可用10年，殘值率10%。企業(yè)要求得到的最代報酬率為10%，是否應(yīng)該更新設(shè)備
