我國(guó)加入WTO后，國(guó)外建筑施工企業(yè)將逐步進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力將是所有國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)主要問題。而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)又是目前建筑施工企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)，如何提升自己的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)目前最為關(guān)心的問題。同時(shí)，項(xiàng)目成本的高低又決定了企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

招投標(biāo)階段

必須重視工程量的計(jì)算：工程量的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系著項(xiàng)目成本分析和測(cè)算的準(zhǔn)確性，影響著報(bào)價(jià)的決策和報(bào)價(jià)的高低。而在工程量清單報(bào)價(jià)中，對(duì)于一次性包死的費(fèi)用，其費(fèi)用計(jì)算往往與實(shí)體工程量有著十分密切的管理。

人工及材料單價(jià)的科學(xué)確定：人工及材料單價(jià)是影響工程造價(jià)的另一個(gè)關(guān)鍵因素，也是決定項(xiàng)目成本的一個(gè)關(guān)鍵因素，在確定人工單價(jià)和材料單價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，綜合考慮各種可能影響造價(jià)的因素來確定其單價(jià)，如市場(chǎng)情況的變化的預(yù)測(cè)、企業(yè)管理水平、資金狀況等。

經(jīng)濟(jì)合理的投標(biāo)方案：投標(biāo)方案是確定工程間接費(fèi)用、非實(shí)體消耗費(fèi)用的主要依據(jù)，其成本測(cè)算中的地位和作用不容忽視。

優(yōu)秀的方案應(yīng)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合效果的方案，要求每一份方案在編制中，對(duì)于節(jié)點(diǎn)和專項(xiàng)方案的編制應(yīng)該是多方案在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選后的方案，而總方案又應(yīng)該是對(duì)單項(xiàng)優(yōu)選方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后的優(yōu)化方案。

只有依據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的方案測(cè)算的項(xiàng)目成本才是有參考價(jià)值的成本，才對(duì)投標(biāo)決策參考價(jià)值。

因此，必須強(qiáng)化投標(biāo)階段成本意識(shí)，重視投標(biāo)階段成本的科學(xué)測(cè)算。

施工階段

項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目成本控制的主要階段，也是項(xiàng)目成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，為此，此階段成本意識(shí)的強(qiáng)弱，成本管理水平的高低，將直接影響整個(gè)工程的收益情況。

對(duì)于中標(biāo)工程，必須結(jié)合施工合同、投標(biāo)承諾等資料，圍繞投標(biāo)方案進(jìn)行施工方案的細(xì)化編制，根據(jù)細(xì)化的施工方案制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行量化分析，落實(shí)成本責(zé)任。

在分包招投標(biāo)階段，必須注重對(duì)分包施工方案的評(píng)審，在保證分包方案不偏離項(xiàng)目總方案的前提下，再對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，避免盲目以中標(biāo)。

在進(jìn)行項(xiàng)目的材料采購(gòu)時(shí)，同樣要結(jié)合多方因素，綜合分析以確定。嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目制定的總成本計(jì)劃，科學(xué)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，減少不合理采購(gòu)所造成的材料費(fèi)浪費(fèi)和采購(gòu)費(fèi)用的增加。

加強(qiáng)項(xiàng)目的全員成本管理意識(shí)，使每一位員工都認(rèn)識(shí)到自身崗位在成本管理中的地位和作用，明白自身在工作中應(yīng)如何與成本管理掛鉤，如何實(shí)現(xiàn)成本管理。做到人人心中有成本，事事體現(xiàn)成本意識(shí)。

工程后評(píng)估階段

有了科學(xué)的成本計(jì)劃和有效的成本管理，那么最終的管理水平到底如何，則取決于對(duì)項(xiàng)目成本的后評(píng)估。通過對(duì)已完工程的成本分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)前期成本計(jì)劃的不足，找出成本控制管理中的漏洞，進(jìn)一步評(píng)價(jià)已實(shí)施的施工方案的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性，完善成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的資料，為下一步的成本管理奠定基礎(chǔ)。

因此，為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)，尤其是強(qiáng)化整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中成本意識(shí)的樹立。