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2017年注冊咨詢工程師練習(xí)題及答案:《組織管理》

時(shí)間:2016-10-25 16:45:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中,不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
  A、責(zé)任
  B、義務(wù)
  C、決策要求
  D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
  2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
  A、機(jī)械設(shè)備制造過程
  B、材料生產(chǎn)過程
  C、貨物運(yùn)送過程
  D、檢查驗(yàn)收過程
  3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為( )控制.
  A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
  B、資源投入、生產(chǎn)過程、終產(chǎn)品
  C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
  D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
  4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后,工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見,則承包人( )
  A、可以視作工程師同意順延工期
  B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
  C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
  D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )
  A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
  B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
  C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
  D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突,并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
  6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的,在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )
  A、項(xiàng)目施工
  B、協(xié)調(diào)
  C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
  D、總結(jié)評價(jià)
  7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括( )
  A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
  B、可行性研究
  C、項(xiàng)目評估及決策
  D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
  8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )
  A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
  B、信息回路比較復(fù)雜
  C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
  D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
  9、( )不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題.
  A、項(xiàng)目界面
  B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
  C、約束條件
  D、有關(guān)說明
  10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
  A、10%
  B、10%
  C、40%
  D、30%
  答案:
  1:B 2:A 3:C 4:A 5:A 6:C 7:D 8:C 9:D 10:D
11.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定,下列說法不正確的是( ).
  A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
  B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
  C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
  D.工程項(xiàng)目計(jì)劃終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源佳配置的方案
  答案:A
  12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是( ).
  A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃,避免變更
  B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
  C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
  D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo),對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排
  答案:A
  13.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體.
  A.實(shí)用價(jià)值
  B.使用價(jià)值
  C.經(jīng)濟(jì)價(jià)值
  D.價(jià)值
  答案:A
  14.下列不屬于工程項(xiàng)目績效特征的是( ).
  A.動態(tài)性
  B.靜態(tài)性
  C.多因性
  D.多維性
  答案:B
  15.績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn).下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( ).
  A.準(zhǔn)確化
  B.具體化
  C.定性化
  D.可達(dá)到的
  答案:C
  16.有效的溝通對工程項(xiàng)目的成功來說極為重要.溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( ).
  A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
  B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
  C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
  D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
  E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證
  答案:ABCD
  17.溝通的方式包括( ).
  A.正式的
  B.書面非正式的
  C.口頭正式的
  D.口頭非正式的
  E.書面正式的
  答案:BCDE
  18.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通.下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( ).
  A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
  B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
  C.書面溝通要求精確
  D.書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
  E.口頭通知容易失真,溝通速度快采集者退散
  答案:ACDE
  19.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( ).
  A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
  B.組織結(jié)構(gòu)的影響
  C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
  D.要注意溝通的主動性
  E.時(shí)間選擇是很重要的
  答案:CDE
  20.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面,下面屬于溝通障礙的有( ).
  A.認(rèn)知障礙
  B.語義障礙
  C.個(gè)性和興趣障礙
  D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
  E.信息量過小造成的障礙
  答案:ABCD