第六章 工程項(xiàng)目的人力資源管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過程
　　一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
　　(一)項(xiàng)目人力資源管理的含義
　　(二)人力資源管理的特點(diǎn),
　　(1)管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)。
　　(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。
　　(3)根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。
　　(4)與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。
　　(5)管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。
　　二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程
　　工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個階段，其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作。