1.丙公司是一家多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、家電、服裝、兒童玩具等領(lǐng)域。由于近幾年緊縮的貨幣政策，融資很難，于是公司決定出售兒童玩具業(yè)務(wù)，以獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要。該公司采用的方式是(　)。

　　A.分類計(jì)價(jià)

　　B.分拆

　　C.廉價(jià)出售

　　D.管理命令

　　2.下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說法中，不正確的是(　)。

　　A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為特殊外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包

　　C.總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策

　　D.對于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中斷

　　3.關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是(　)。

　　A.會增加運(yùn)營成本

　　B.由被保險(xiǎn)人所有和控制

　　C.不在保險(xiǎn)市場上開展業(yè)務(wù)

　　D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)

　　4.下列關(guān)于企業(yè)開展現(xiàn)場檢查測試采用的方法的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.個(gè)別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面評價(jià)的階段

　　B.對企業(yè)文化認(rèn)同的調(diào)查可以采用調(diào)查問卷的形式

　　C.實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于公司層面評價(jià)的方法

　　D.比較分析法是一種通過數(shù)據(jù)分析，識別評價(jià)關(guān)注點(diǎn)的方法

　　5.COSO內(nèi)部控制整體框架確定的內(nèi)部控制的目標(biāo)是(　)。

　　A.合規(guī)、運(yùn)營和財(cái)務(wù)報(bào)告

　　B.資產(chǎn)安全

　　C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.提高經(jīng)營效率和效果

　　答案及解析：

　　1.C

　　【解析】廉價(jià)出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。該公司將兒童玩具出售是為了獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要，所以該公司采用的方式是廉價(jià)出售。

　　2.A

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A的說法不正確。

　　3.A

　　【解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營成本;改善公司現(xiàn)金流量;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險(xiǎn);提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項(xiàng)A不正確。

　　4.C

　　【解析】實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法，選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。

　　5.A

　　【解析】COSO內(nèi)部控制整體框架確定的內(nèi)部控制的目標(biāo)是合規(guī)、運(yùn)營和財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　1.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價(jià)才能取得成效的是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、適應(yīng)性變革

　　D、危機(jī)性變革

　　2.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進(jìn)入新千年后，該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、危機(jī)性變革

　　D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革

　　3.甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是(　)。

　　A、執(zhí)行策略檢查-識別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

　　B、識別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

　　C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

　　D、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.以下不屬于增量預(yù)算的是(　)。

　　A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

　　B、采購部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

　　C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

　　D、制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算

　　5.在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是(　)。

　　A、新客戶開發(fā)率

　　B、客戶滿意度

　　C、盈利率

　　D、客戶關(guān)系

　　答案及解析：

　　1.D

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識點(diǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。

　　2.C

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識點(diǎn)。該公司是在遭受到全面虧損，面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此屬于危機(jī)性變革。

　　3.A

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點(diǎn)。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟：(1)執(zhí)行策略檢查;(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑;(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量;(4)對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控;(5)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.C

　　【解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制的知識點(diǎn)。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用，因此選項(xiàng)C不正確。

　　5.D

　　【解析】本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容�？蛻艚嵌鹊哪繕�(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的指標(biāo)。