2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146

　　1、目標成本責任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標落實到人。

　　2、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容

　　①.報價準確

　�、�.及時結(jié)算(平時)

　　③.及時索賠

　　3、材料人員的管理責任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收

　　4、機械設(shè)備人員的管理責任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

　　5、工程技術(shù)人員的管理責任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置

　　(1)合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

　　(2)根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路

　　(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

　　6、行政管理人員的管理責任內(nèi)容

　　7、財務(wù)成本人員的管理責任內(nèi)容

　　8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制

　　目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務(wù)。

　　★ 9、項目目標成本計劃編制的依據(jù)：

　�、�.合同、招投標文件

　�、�.組織設(shè)計

　�、�.總體布置即實施方案

　　④.設(shè)備的市場價格

　　10、目標成本計劃編制的步驟：

　　工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表
11、目標成本計劃編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容：

　�、琶枋龉こ谈艣r;

　�、品从彻こ淌褂玫闹饕�材料價格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;

　�、欠治鲋袠斯こ塘壳鍐沃写嬖谶z漏、錯誤的數(shù)據(jù);

　　⑷詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;

　�、膳c工程相關(guān)的其他問題說明。

　　12、總體布置應(yīng)注意以下幾方面：

　　1)項目管理班子及管理人員的設(shè)置;

　　2)施工作業(yè)面的劃分和安排;

　　3)勞動力投入的初步計劃;

　　4)機械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量;

　　5)臨時設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;

　　6)安全、文明施工的措施。

　　13、施工項目目標成本分解的依據(jù)：

　�、�.招投標文件

　　②.施工總體方案布置

　�、�.已設(shè)立的項目目標成本

　�、�.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃

　　14、施工項目目標成本分解的方法

　�、�.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解;

　�、�.按月形象進度計劃分解;

　�、�.按施工項目直接成本和間接成本分解;

　　④.按成本編制的工、料、機費用分解。

　�、�. 固定成本和可變成本

　　15、目標分析的方式：定期分析、專業(yè)分析、綜合分析

　　16、施工項目目標成本分析的內(nèi)容

　　(1)施工產(chǎn)值

　　資料：①.已完工程實物數(shù)量的臺賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺賬;③.驗工計價月報

　　(2)耗用材料

　　資料： ①.周轉(zhuǎn)材料月報;②.主要材料月報。

　　(3)機械、設(shè)備

　　資料：①.機械設(shè)備租賃月報;②.自有機械設(shè)備折舊、攤銷月報。

　　(4)間接費用

　　資料：①.固定資產(chǎn)折舊月報;②.行政管理費月報;

　�、�.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。

　　17、施工項目目標成本分析時，一般設(shè)立以下幾類臺賬：

　　1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;

　　2)材料耗用類分析臺賬;

　　3)機械設(shè)備折舊類分析臺賬;

　　4)間接費用類分析臺賬。
2K320020 市政公用工程施工項目合同管理 P159

　　1、項目經(jīng)理應(yīng)負責組織施工合同的全面執(zhí)行。(項目經(jīng)理是合同實行的第一責任人)

　　✪2、履行分包合同時，承包人(總包)應(yīng)當就承包項目向發(fā)包人負責;分包人就分包項目向承包人(總包)負責。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人(總包)承擔連帶責任;如果因分包拒不整改或拒不執(zhí)行總包的要求造成的發(fā)包方的損失，分包方承擔主要責任。

　　3、合同變更的情況：①.工程增加;②.工程刪減;③.質(zhì)量及特性變更;④.工程標高、基線、尺寸等變更;⑤.施工順序變化;⑥.永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

　　4、合同變更的處理： ①.工程師(監(jiān)理的總監(jiān))向承包人提出變更令;②.承包人根據(jù)合同將變更向工程師提出申請，工程師進行審查，將結(jié)果通知承包人。

　　★ 5、合同交底的內(nèi)容：①.合同的主要內(nèi)容(承包商的主要合同責任;工程范圍和權(quán)力;業(yè)主的主要責任和權(quán)力;合同價格、計價方法、補償條件;工期要求和補償條件;工程中問題的處理方法和過程;爭執(zhí)的解決;雙方的違約責任等) ②.在投標和合同簽訂過程中的情況③.合同履行時應(yīng)注意的問題、可能的風險和建議等④.合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關(guān)注意事項。

　　6 合同跟蹤的對象：①.具體的合同實施工作;②.對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤③.對業(yè)主的工作進行跟蹤; ④.對工程總體進行跟蹤。

　　7、施工索賠的程序為：

　�、俪邪�人提出索賠申請。(索賠事件發(fā)生 28d 內(nèi)，必須以正式函件發(fā)出索賠意向通知)

　　②承包人提出索賠報告和相關(guān)證據(jù)資料。(發(fā)出意向通知后 28d 內(nèi))

　�、酃こ處熀蜆I(yè)主審核承包人的索賠申請 28d 內(nèi)答復(fù)，未答復(fù)視為已認可。

　�、墚斣撍髻r事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)階段性向工程師和業(yè)主發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28d 內(nèi)，向工程師和業(yè)主提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。