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2017二建《施工管理》考點第一章:施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

時間:2016-09-23 12:20:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

  建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

  建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

  取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。

  看講教材P32頁相關(guān)內(nèi)容。

  2Z101051 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

  看講教材P33-34頁相關(guān)內(nèi)容。

  2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

  一、項目管理目標責(zé)任書

  項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

  編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)

  (兩個與項目有關(guān)、兩個與組織有關(guān)):

  (1)項目合同文件;

  (2)組織的管理制度;

  (3)項目管理規(guī)劃大綱;

  (4)組織的經(jīng)營方針和目標。

  二、項目經(jīng)理的職責(zé):

  (1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

  (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃

  (3)對資源進行動態(tài)管理

  (4)建立各種專業(yè)管理體系、并組織實施

  (5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  (6)收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收

  (7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

  (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

  二、項目經(jīng)理的權(quán)限

  (4個參與、2個授權(quán)范圍內(nèi)、2個主持)

  (1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

  (2)參與組建項目經(jīng)理部;

  (3)主持項目經(jīng)理部工作;

  (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;

  (5)制定內(nèi)部計酬辦法;

  (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

  (7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

  (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

  (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

  四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

  項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任

  項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。