1、 投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體不包括()
A.技術 B建設項目業(yè)主 C承包方 D政府相關機構或部門
2、項目區(qū)別與作業(yè)的一個重要特點是()
A、目標性 B約束性 C不確定性 D獨特性
3、下列說法有錯誤的是()
A廣義上講，投資建設項目是為了特定的目標而進行的投資建設活動
B投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成移動資產(chǎn)
C建設項目是將投資轉化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動
D一個建設項目必須在一個總體審計或初步設計范圍內，有一個或若干忽悠內在聯(lián)系的單體工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上執(zhí)行統(tǒng)一管理
4、項目管理的核心任務是項目的()
A目標策劃和控制
B目標的管理
C目標論證
D目標分析
5、專業(yè)管理在建設項目實施期的管理是()
A項目管理 B開發(fā)管理 C設施管理 D財務管理
6、關于建設項目的組織和管理，下列說法錯誤的是()
A界面管理是按照契約論的思想，對建設項目的決策和實施過程中個子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調
B保證子系統(tǒng)之間的物質、信息、能量暢通的流動、并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系
C保證子系統(tǒng)之間界面的契合
D以使整個項目的組織管理始終處于有效狀態(tài)
7、建設項目的界面類型有三種：人員界面、組織界面和()
A工程界面 B技術界面 C系統(tǒng)界面 D動態(tài)界面
8、在建設項目中開展價值工程活動，不記可以提高項目的質量，還可以降低()
A工程預算 B工程成本 C預算工程成本 D動詞造價
9、在平行發(fā)包模式的條件下，通常是( )組織進行價值工程活動
A設計單位 B業(yè)主或其聘請的項目管理單位 C施工單位 D運營單位
10、關于建設項目策劃過程和方法具有的特點，下列說法有誤的是( )
A策劃應重視建設環(huán)境和條件的跳槽和分析 B策劃是一個閉塞性的工作過程
C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 D策劃是一個動態(tài)過程
11、項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營組織和項目運營準備等方面的策劃屬于( )內容
A項目合同策劃 B項目運營策劃 C項目技術策劃 D項目實施策劃
12、下列任務中，不屬于建設項目實施期策劃任務的是( )
A項目定義和項目目標管理 B組織策劃 C管理策劃 D技術策劃
13、項目動態(tài)控制過程中，進行項目目標控制的基礎是( )
A目標計劃值 B執(zhí)行計劃值 C目標控制值 D目標實際值
14、建設項目目標動態(tài)控制過程中的關鍵環(huán)節(jié)是( )的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對目標項目的偏離和偏離趨勢
A目標計劃和實際值 B糾錯措施和實際值
C目標偏離值和計劃值 D設想值和實際值
15、投資目標值的比較是計劃值的( )與實際值的比較
A切塊金額 B估計值 C總計經(jīng)額 D決算值
16、為實施工程投資動態(tài)控制，項目管理人員要做許多動作，( )不是項目管理人員的工作
A確定投資費用項目的劃分提醒，進行投資切塊
B采集、匯總、分析投資切塊的目的
C確定投資切塊的投資值(目標值)
D分析實測數(shù)據(jù)和標準之間的偏差的原因
17、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其( )存在的問題
A組織方面 B、功能方面 C、結構方面 D施工方面
18、組織工具是組織論基本理論的應用手段，基本的組織工具包括( )
A施工平面布置圖 B項目結構圖 C合同結構圖 D管理職能分工表 E網(wǎng)絡進度計劃圖
19、編碼是有以系列符號和數(shù)字組成的，( )是信息處理的一項重要的基礎工作
A譯碼工作 B排列工作 C解碼工作 D編碼工作
20、某建設項目采用以縱向工作部門指令為主的矩形組織結構，如圖所Ⅹ示，其優(yōu)點是()
A避免一項工作有多個指令源 B明確縱向和恒心工作部門的分工
C減輕橫向工作部門的執(zhí)行工作量 D減輕高指揮者的協(xié)調工作量
21、關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法有不正確的是( )
A業(yè)主方項目管理核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素
B項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關
C對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織建高必然是不同的
D業(yè)主方項目管理的組織建高宇工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同建高緊密相關
22、下列各項屬于設計階段進度控制的任務是( )
A根據(jù)預算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整意見
B從設計、施工、材料和設備等多方面必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較論證，并提出要求
C協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計精度能滿足施工進度要求
D研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出：對設計變更進行技術經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需同業(yè)主核簽
23、工作流程圖中用( )表示工作
A矩形框 B箭線 C棱形 D兩個矩形框
24、采用( )的模式，業(yè)主方可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃
A業(yè)主方管理 B建設項目管理總承包
C業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理 D業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
25、嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了( )模式
A業(yè)主方委托管理模式 B自行管理模式 C完善發(fā)了模式 D委托管理模式
26、項目管理單位在建設項目收尾階段負責( )
A協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終于。尾提供相關服務
B參加調試，組織裝置性能的考核、驗收
C配合建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料
D完成招投標和評標工作
27、業(yè)主方朱宇管理部門的設置院子不包括( )
A與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合 B根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門
C與建設項目組織相適應 D與建設項目結構相適應
28、關于業(yè)主方主要管理部門的在組織方面的協(xié)調方面的任務，下來選項不正確的是( )
A、組織各種評標會議 B組織提交竣工資料
C、編制項目管理總體規(guī)劃 D向政府主管部門辦理各項審批事項
29、施工平行發(fā)包的特點不包括( )方面的特點
A、費用資料 B進度控制 C、技術控制 D、合同管理
30、所謂( )，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)
A、平行承包方 B、施工合作承包方 C、設計總負責 D、設計和施工總承包
31、針對一個具體項目，由若干個設計單位和施工單位組成的承擔設計和施工總承包的組織機構為( )
A、臨時性組織 B、永久性組織 C、分散性組織 D、集中性組織
32、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括( )
A、合同總價不是確定，某一部分施工與設計完成后，再進行該部分施工招標，卻滴昂該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定有依據(jù)
B所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標價格
C施工總承包管理單位只收取總承包管理費
D施工總承包管理單位呢不過賺取總包和分包之間的差價
33、在PMC模式下進行的項目實施階段，PMC單位代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作不包括( )
A、編制病發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等
B、對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理
C、配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備
D、協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目所謂運營提供相關服務
34、( )模式是運用管理和企業(yè)控制基本原理，以現(xiàn)代信息技術和通信技術為手段，對大型項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經(jīng)過處理測信息指導和控制資金流、工作流、和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效組織、協(xié)調和控制實施的建設管理組織模式
A、項目總控 B、PMC C、合作伙伴 D、CM
35、關于BOT項目的設立程序，下列說法錯誤的是( )
A、由項目發(fā)起人負責編制項目建議書
B、經(jīng)項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協(xié)議按規(guī)定的項目審批程序報批
C、新年特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定的程序報批
D、建設項目批準后，由投資人負責組織或委托咨詢單位編制招標文件
36、建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標，以合作協(xié)議方式結合在一起的權益投資方式( )
A、股權合資結構 B、契約合資結構 C、一般合資結構 D、有限合資結構
37、把人力看成人員素質綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的各種能力的綜合，這種表述是一種( )
A、人員素質 B、成年人口觀 C、在崗人口觀 D、價值觀
38、狹義的項目管理組織是指( )，其人力資源管理的范圍直接達到其內部組織的每一個成員
A、建設項目業(yè)主方 B、施工人員 C、管理人員 D會計人員
39、在建設項目人力資源組織規(guī)劃中，職位分析的成果主要以( )表現(xiàn)出來
A、任務表 B、技術經(jīng)驗 C、崗位分析 D職能描述書
40、建設項目管理中，項目相關人員建設項目實施組織指的是( )
A、投資于建設項目的組織或個人
B、業(yè)主方承擔項目實施的組織
C、建設項目業(yè)主項目管理團隊的負責人，他應是項目建設實施活動的
D、使用項目建設的個人或組織
41、在人員任用方式中，程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群
A、委托 B、選任 C、聘任 D推薦
42、關于建設項目負責人的領導方式，下列說法錯誤的是( )
A、研究表明，放任型的領導方式總是得到差的效果
B、****型的領導風格效果是好的，就一般情況而言
C、對于團隊成員的工作比較被動的情況下，****型領導方式則可能比較有效
D對于建設項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質，且團隊成員的工作積極性比較高時，民主型效果更好
43、信息客觀反映比較顯示世界事物的程度稱為總確性。信息的( )要求增加了信息鑒別工作量
A、有序性 B、時效性 C、適用性 D、準確性
44、建設項目信息管理的目的是( )
A、在建設項目參與各方之間共享項目信息和知識
B、努力做到恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)娜思皶r的提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭?/p>
C、通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，值建設項目的信息能方便的獲取、存儲、存檔、處理和交流
D、通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高建設項目目標控制的能力和水平，從而提高技術項目的投資效益
45、建設項目信息管理( )要求：針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸�，針對不同�?/p>
管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。
A標準化原則 B有效性原則 C定量化原則 D可預見原則
46、投資建設項目信息分類必須遵循的基本原則不包括( )
A.穩(wěn)定性 B兼容性 C綜合實用性 D連續(xù)性
47、關于建設項目管理信息系統(tǒng)的意義，下列描述錯誤的是 ( )
A 有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢 B 提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率
C 可方便地形成各種項目管理需要的報表 D加快項目管理數(shù)據(jù)處理速度
48、我國實施信息化總體思路的動力是()
A 經(jīng)濟結構調整 B信息技術應用 C信息資源開發(fā)和利用 D制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新
49 、下列關于項目信息門戶和項目管理信息系統(tǒng)的說法中，錯誤的是( )
A建設項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的為項目管理服務的信息系統(tǒng)
B主要用于建設項目的投資控制
C由于業(yè)主和承包方項目管理目標和利益的不同，因此他們都必須有各自的項目管理信息系統(tǒng)
D項目信息門戶是為建設項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具
50、關于工程驗收，下列說法錯誤的是( )
A在工程竣工驗收時建設單位必須先提供一套工程竣工檔案報請有關部門進行審查、驗收
B工程檔案由地方城建檔案部門驗收，屬于向上級城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同建設單位共同驗收
C國家、省市重點建設項目或一些特大型、大型建設項目的預驗收和驗收會，應由地方城建檔案部門參加驗收
D凡報送的工程檔案，如驗收不合格將其退回建設單位，由建設單位責成責任者重新進行編制，待達到要求后重新表送
二、多項選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上正確答案，至少有1個錯項，錯選，本題不得分，少選，每個選項得0.5分)
51、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境量大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即( )
A經(jīng)濟條件 B政治條件 C社會條件 D技術條件 E社會公眾
52、下列關于項目周期的說法正確的是( )
A、項目周期是指項目從開始到結束的全過程，是項目階段的集合
B、建設項目周期，也稱為建設項目全壽命周期，是指從建設意圖產(chǎn)生到項目廢除的全過程，通常分為決策期、實施期、生產(chǎn)運營期CD
C、建設項目決策期是指從技術意圖形成到項目實施完成這一時期，值項目研究決策時期
D、建設項目的生產(chǎn)運營期是指項目的交付使用直到廢除這一時期
53、建設項目實施階段的主要內容包括( )
A、設備供應 B、施工安裝 C、生產(chǎn)準備 D竣工驗收 E、投產(chǎn)運行
54、施工方項目管理的任務包括( )
A、工程施工安全管理 B、工程施工成本目標 C、工程施工進度控制
D、工程施工質量控制 E、工程施工合同管理
55、建設項目的主要參與單位包括( )
A、設計方 B、預算方 C、施工方 D、供貨方 E、業(yè)主方
56、運用目標管理方法主要把握( )方面
A、淡化傳統(tǒng)一樣中嚴格的崗位職責 B、重視跳的人的主動性和積極性
C、建立目標管理體系 D、強調責、權、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項目中，高層管理人員
57、建設項目價值工程在收集信息與功能分析階段工作色主要的包括( )
A、明確用戶對項目功能的要求 B、收集初步信息
C、開闊創(chuàng)新思路 D、現(xiàn)場考察 E明確創(chuàng)新研究的方向
58、適合開展價值工程活動的項目包括( )
A、投資大的項目 B、復雜的項目
C、受公眾關注的項目 D、重復生產(chǎn)的項目或產(chǎn)品 E、防水工程項目
59、在正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為( )等步驟
A、收集信息 B、方案設計 C、方案 D、方案創(chuàng)造 E、費用分析
60、建設項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，其基本內容包括( )
A、項目環(huán)境和條件的調查與分析 B、項目目標的分析與論證
C、合同策劃 D、組織策劃 E、技術策劃
61、關于建設項目目標的動態(tài)控制，下列說法正確的是( )
A、目標控制過程中關鍵一環(huán)是采取糾偏措施，以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢
B、目標計劃值和實際值的比較是動態(tài)的、多層次的
C、目標計劃值和實際值是相對的
D、在投資控制中，設計概算是相對與投資估算是實際值，相對于施工圖預算則是計劃值
E、采用計算機輔助的手段，通過項目目標計劃值和實際值的比較分析，可高效、及時而準確的生產(chǎn)許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表
62、下列關于進度的計劃值和實際值的描述正確的是( )
A、 進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值
B、 進度的計劃值指的是再細化的分項工作的進度目標值
C、 進度的實際值指的是對于里程碑事件的實際進度
D、進度的實際值指的是再細化的分項工作的實際進度
E、 進度的計劃值與進度的實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內容不一定是一致的
63、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段、投資目標計劃之和實際值的比較主要包括( )
A、設計預算和投資估算的比較 B、招標標底和設計概算的比較
C、工程結算和招標標底的比較 D、工程結算價和資金使用計劃(月/季/年)或切塊的比較 E、工程竣工決算價和設計概算的比較
64、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)包括( )
A、項目結構 B、建設單位本身的組織系統(tǒng) C、實施單位本身的組織系統(tǒng)
D、項目管理的組織系統(tǒng) E、設計規(guī)劃單位本身的組織系統(tǒng)
65、線性組織結構模式在國際上得到廣泛應用的原因有( )
A、有利于人員就業(yè)問題的解決 B、線性組織結構的指令是的
C、有利于工程的協(xié)調、組織和指揮 D、有利于項目目標的控制
F、 增強業(yè)主方管理人員的管理能力
66、在國際上業(yè)主方管理模式主要有( )
A、 業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B、 業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
C、 業(yè)主方委托其他人力資源直接管理
D、業(yè)主方委托一個工程管理咨詢公司不用管理
E、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
67、管理職能分工表的形式反應了項目管理班子內部( )對各項任務的項目管理職能的分工
A、項目經(jīng)理 B、各工作部門 C、各工作場所 D、各管理人員 E、各組織單位
68、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案確定幾個主要的工作流程組織( )
A、設計準備工作流程 B、信息管理的工作流程 C、與工作管理有關的信息處理的流程 D、施工招標工作的流程 E建設項目管理的工作流程
69、( )涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目的工作范圍
A、建設項目組織設計 B、建設項目管理規(guī)劃
C、項目的施工設計和經(jīng)濟規(guī)劃 D、管理的方法與工具 E、人的因素
70、1994年編制的建設項目管理規(guī)劃的內容有( )等
A、項目建設的任務 B委托的咨詢(顧問)公司 C、項目管理班子是的組織
D、合同的策略 E、目標管理
71、在合同管理任務和管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列( )任務做出決策
A、確定合同結構 B、起草合同文件 C、控制合同變更 D、匯總合同報告
D、控制合同索賠
72、業(yè)主方的項目管理方式主要有( )，在國際的過年得到普遍應用
A、業(yè)主方自行管理 B、項目管理咨詢單位自行管理 C、業(yè)主方委托項目管理
D、業(yè)主方和項目管理咨詢單位合作進行項目管理 E、項目管理咨詢單位委托項目管理
73、委托項目管理模式中，在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括( )
A、參加調試，組織裝置性能考核、驗收 B、協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作
C、審查設備、材料供貨廠商單位 D、向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料
E、 提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
74、建設項目實施過程中，業(yè)主方主要部門的設置原則有( )
A、 根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門 B強調管理跨度寬、層次少的模式
C、與建設項目結構相適應 D、與建設項目的性質、規(guī)模更特點相結合
F、 考慮建設項目的實施工程，有利于建設項目全過程管理和全局控制
75、業(yè)主方管理部門的質量論證任務包括( )
A、確定施工材料質量檢驗程序 B、建立施工質量保證體系
C、確定項目質量要求和標準 D、組織施工圖交底 E、審核竣工文件
76、在進度控制方面，施工平行發(fā)包的特點不包括( )
A、 某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前。可以邊設計邊施工，縮短建設周期
B、 由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
C、 每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價交友依據(jù)
D、合同交互界面比較多，應非常重視個合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利
E、 業(yè)主負責對多個合同的跟蹤管理，工作量大
77、設計總負責單位在建設項目的( )等方面對業(yè)主負責
A、安全管理 B、竣工管理 C、設計進度 D、設計質量 E、總投資控制
78、專業(yè)化設為建設規(guī)模更大、技術更復雜、更先進的項目提供了可能。但同時，施工和設計的分離也導致了許多問題，主要有( )
A、 建筑主體與主體配套工程施工往往分離，導致主體工程結束后到項目投入使用的間隔時間過長
B、 設計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的進度
C、 施工單位“按圖施工”，具有一定的積極性
D、設計單位沒有針對性，有較大的設計空間
E、 建設單位項目目標的控制有困難，不利于投資控制和進度控制
79、設計、采購和施工總承包(EPC)可分為多種類型，主要有( )
A、EPC(max s/c) B、EPC C、EPCW D、EPCS E、EPCM
80、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別主要體現(xiàn)在( )方面
A、施工總承包管理的合同價格 B、對分包單位的付款
C、對分包單位的選擇和認可 D、施工組織 E、工作開展程序
81、項目實施階段，項目管理總承包商代表或僵尸新娘管理業(yè)主主要進行( )工作
A、 編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一管理制度、工作流程、信息流程
B、 確定項目定義及設計要求
C、 提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
D、配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備
E、;向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料
82、關于項目總控制模式的內涵，下列說法正確的有( )
A、 將運用與企業(yè)管理的Controlling理論運營與建設管理，逐步形成了項目總控制模式
B、 控制者的主要任務是通過信息處理，計算各種比率，作為公司領導層的決策一句
C、 項目總控制模式是Controlling理論在建設項目實施中的應用
D、項目總控制模式的工作內容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理任務
D、項目管理總控模式用資金流控制物質流
83、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括( )
A、協(xié)議系統(tǒng) B、基礎設施系統(tǒng) C、評價系統(tǒng)
D、公共事業(yè)系統(tǒng) E、爭議處理系統(tǒng)
84、下列關于BOT與BOOT、BOO的說法正確的是( )
A、BOT意味著一種居中的民營化程度 B、BOT代表著一種徹底的民營化
C、BOT意味著一種很低的民營化程度 D、BOT代表居中的民營化程度
E、BOO意味著一種居中的民營化程度
85、關于有限責任公司，下列說法錯誤的是( )
A、 股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責任公司可以設監(jiān)事會
B、 應有2人以上200人以下C為發(fā)起人
C、 一人有限責任公司可以不設股東會
D、國有獨資公司不設股東會
E、 國有獨資公司設董事會
86、法人治理機構包括( )
A、股東會 B、經(jīng)營管理層 C、董事會 D、監(jiān)事會 E、項目總經(jīng)理
87、人力資源包含的主觀因素有( )
A、體能 B、智能 C、品德 D、性情 E、價值觀
88、關于人力資源管理和建設項目管理的關系，下列說法正確的是( )
A、 人力資源管理服務于建設項目管理
B、 建設項目管理本身則包含了人力資源管理
C、 人力資源管理是建設項目管理的一部分
D、人力資源管理包含建設項目管理
E、人力資源管理和建設項目管理兩個平等的管理項目
89、在建設項目中，投資回報及信譽保證是( )關心的問題
A、 團隊成員的家屬
B、 出資人
C、 建設項目團隊成員
D、建設項目經(jīng)理
E、 建設項目實施組織
90、人員任用的方法包括( )
A、委托 B、選任 C、推薦 D、考任 E、聘任
91、在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)額完成項目工作的更好的途徑的是( )
A、 個人能力的增強
B、 組織表現(xiàn)的提高
C、 團隊能力的增強
D、個人技能的培訓
92、人力資源開發(fā)能力在現(xiàn)代人人力資源管理開發(fā)理念的體現(xiàn)包括( )
A、江項目建設視為每個成員增加自身升值的機會
B、保持相關人的滿意度
C、經(jīng)常就自我發(fā)展的重要性與團隊成員進行交流
D、在分派工作是注意與成員的溝通
E、鼓勵成員積極進取和創(chuàng)新，并承擔責任
93、關于信息可存儲性，下列說法正確的是( )
A、它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實內容而不變
B、要求在較少的空間存儲更多的信息
C、要求存儲安全而不丟失
D、要求信息在生命周期內有效
E、要求從以存儲的信息中隨時隨地快速度檢索出所需要的信息
94、關于建設工程項目定量化原則，下列說法錯誤的是( )
A、 項目實施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄
B、 不熟項目實施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄
C、 建設項目的信息有一定周期性，在生命周期內執(zhí)行
D、信息處理人員應該對這些數(shù)據(jù)進行必要的比較和分析
E、 采用定量工具和方法對有關信息您先分析和比較是十分必要的
95、建設項目產(chǎn)生的信息數(shù)量大，種類繁多，為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設項目信息管理應遵循的基本原則包括( )
A、標準化原則 B、有效性原則 C、宏觀性原則
D時效性原則 E、及時性原則
96、投資建設部門項目的政府主管部門和各參與單位的編碼包括( )
A、業(yè)主方的上級單位或部門 B、設計單位 C、施工單位
D、法人代表 E、金融機構
97、下列各項中，不屬于投資控制子系統(tǒng)基本功能的有( )
A、編制建設項目概算和預算 B、工程進度變化趨勢預測
C、計劃進度的定期調整 D、建設項目公司與預算的對比分析
F、 提供和選擇標準的合同文本
98、信息化包括的層次有( )
A、 通過自動化控制、知識密集而實現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化
B、 通過生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)社會生產(chǎn)里的系統(tǒng)信息化
C、 通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設施而實現(xiàn)社會的生活信息化
D、通過對人員的培訓及其他設施而實現(xiàn)生產(chǎn)工具信息化
E、 通過辦公自動化控制及硬件設施配置提高實訓辦公信息化
99、關于項目信息門戶和項目管理信息系統(tǒng)的區(qū)別，下列描述錯誤的有( )
A、 PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設備為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于建設項目目標的控制
B、 由于業(yè)主和承包方項目管理目標和利益的不同，因此他們都必須有各自的項目管理信息系統(tǒng)
C、 項目信息門戶是項目參與各方可以共同使用的，為建設項目參與各方信息交流和共同工作使用的和互動的管理工具
D、采用高性能的硬件平臺
E、 項目管理信息系統(tǒng)為想， 信息門戶提供數(shù)據(jù)和信息
100、建設項目文檔資料分散性和復雜性形成的原因( )
A、施工人員多 B、生產(chǎn)工藝復雜 C、建筑技術發(fā)展迅速
D、對施工要求嚴格 E、影響建設項目因素多種多樣
參考答案
一、單選題答案
1——5 ADBBA 6——10 ACDBB 11——15 BADAA 16——17 DA
18 BD 19——20 DD 21——25 BCABB 26——30 ACBCC
31——35 ADDAD 36——40 BAADB 41——45 ABDDB
46——50 DDDBB
二、多選題答案
51、A BCD 5 2、ABDE 53、ABC 54、ACDE 55、ACD 5 6、BCD 57、ACE
58、ABCD 59、ABCD 60、ACDE 61、BCDE 62、ABCD 63、BCDE 64、ABD
65、BCD 66、ABE 67、AB 68、ACD 69、AB 70、ABCD 71、ABD
72、ACD 73、AD 74、ACDE 75、CDE 76、CDE 77、CDE 78、ABE
79、ABE 80、ABCE 81、ADE 82、ABCD 83、ACE 84、BCD 85、ABC
86、ABCD 87、CDE 88、ABC 89、BDE 90、ABDE 91、AC 92、ACDE
93、ABCE 94、AC 95、ABD 96、ABCE 97、BCE 98、ABC 99、DE
100、BCE
