2016年投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》強(qiáng)化試題(4)

時(shí)間：2016-09-22 15:32:00 來源：無憂考網(wǎng) [字體：小中大]

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　(1)對人力資源管理的相關(guān)表述中，不正確的是(　　)。

　　A. 人力資源管理是指那些可以獲得的，并能對建立和實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的愿望、使命或目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的人所具有的能力的總和

　　B. 人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

　　C. 人力資源管理狹義的目標(biāo)，是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員

　　D. 人力資源管理廣義的目標(biāo)，是通過人力資源潛質(zhì)的化，提高個(gè)人工作績效和組織績效，以的效率達(dá)到組織的目標(biāo)

　　(2)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取(　　)的形式。

　　A. 成本+固定酬金

　　B. 成本+利潤

　　C. 固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款

　　D. 成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款

　　(3)業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其(　　)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素。

　　A. 合同結(jié)構(gòu)

　　B. 組織結(jié)構(gòu)

　　C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　D. 管理結(jié)構(gòu)

　　(4)對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是(　　)。

　　A. 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

　　B. 編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

　　C. 建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提

　　D. 建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的源泉

　　(5)特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在(　　)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

　　A. B00

　　B. BOOT

　　C. PPP

　　D. BOT

　　(6)在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用了(　　)模式。

　　A. 職能組織結(jié)構(gòu)

　　B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C. 線性組織結(jié)構(gòu)

　　D. 平行組織結(jié)構(gòu)

　　(7)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在(　　)。

　　A. 復(fù)雜性和穩(wěn)定性

　　B. 復(fù)雜性和指導(dǎo)性

　　C. 指導(dǎo)性和連續(xù)性

　　D. 復(fù)雜性和系統(tǒng)性

　　(8)管理活動(dòng)的根本職能是(　　)，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。

　　A. 組織職能

　　B. 領(lǐng)導(dǎo)職能

　　C. 計(jì)劃職能

　　D. 控制職能

　　(9)針對臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由(　　)承擔(dān)。

　　A. 施工單位

　　B. 設(shè)計(jì)單位

　　C. 施工單位和監(jiān)理單位連帶

　　D. 施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶

　　(10)在國內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由(　　)自己組織完成。

　　A. 建設(shè)單位

　　B. 設(shè)計(jì)單位

　　C. 承包單位

　　D. 監(jiān)理單位
　(11)建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于(　　)。

　　A. 靜界面

　　B. 動(dòng)界面

　　C. 人員界面

　　D. 組織界面

　　(12)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期的主要任務(wù)是(　　)。

　　A. 通過建設(shè)活動(dòng)使項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)，形成固定資產(chǎn)

　　B. 對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和決策

　　C. 解決資金來源和利用方式、技術(shù)與設(shè)備選擇等重大問題

　　D. 項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，收回投資，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)

　　(13)特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，(　　)代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

　　A. B00T

　　B. BOT

　　C. TOT

　　D. B00

　　(14)與其他管理方法相比，技術(shù)方法的特點(diǎn)有(　　)。

　　A. 客觀性、規(guī)律性、精確性、強(qiáng)制性

　　B. 客觀性、規(guī)律性、權(quán)威性、固定性

　　C. 主觀性、規(guī)范性、精確性、動(dòng)態(tài)性

　　D. 客觀性、規(guī)律性、精確性、動(dòng)態(tài)性

　　(15)在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)是(　　)。

　　A. 工程承包合同價(jià)格

　　B. 施工圖預(yù)算

　　C. 設(shè)計(jì)概算

　　D. 建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

　　(16)股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于(　　)，具體比例由公司章程規(guī)定。

　　A. 1/4

　　B. 1/3

　　C. 1/2

　　D. 2/3

　　(17)在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是(　　)。

　　A. 開發(fā)管理

　　B. 項(xiàng)目管理

　　C. 設(shè)施管理

　　D. 運(yùn)營管理

　　(18)股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是(　　)。

　　A. 監(jiān)事會

　　B. 理事會

　　C. 董事會

　　D. 股東大會

　　(19)主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　　B. 施工方的項(xiàng)目管理

　　C. 供貨方的項(xiàng)目管理

　　D. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

　　(20)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是(　　)。

　　A. 一個(gè)合同中的利益雙方

　　B. 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

　　C. 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

　　D. 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)
(21)對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是(　　)。

　　A. 根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

　　B. BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C. BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

　　D. BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

　　(22)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是(　　)。

　　A. 建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

　　B. 建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

　　C. 建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

　　D. 建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織

　　(23)特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，(　　)意味著一種很低的民營化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

　　A. BOT

　　B. BOOT

　　C. BOO

　　D. TOT

　　(24)在國際上，(　　)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

　　A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B. 線性組織結(jié)構(gòu)

　　C. 職能組織結(jié)構(gòu)

　　D. 平行組織結(jié)構(gòu)

　　(25)在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為(　　)。

　　A. 人員管理計(jì)劃分析

　　B. 項(xiàng)目分析與評價(jià)

　　C. 職位需求分析

　　D. 人力資源規(guī)劃

　　(26)在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是(　　)。

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 設(shè)計(jì)單位

　　D. 施工單位

　　(27)建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的(　　)特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

　　A. 多樣性

　　B. 單件性

　　C. 系統(tǒng)性

　　D. 獨(dú)特性

　　(28)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由(　　)個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

　　A. 50

　　B. 60

　　C. 80

　　D. 100

　　(29)提高各級領(lǐng)導(dǎo)的(　　)，是運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基礎(chǔ)。

　　A. 福利待遇

　　B. 權(quán)威

　　C. 官職

　　D. 學(xué)歷要求

　　(30)在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是(　　)組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請。

　　A. 施工總承包單位

　　B. 施工分包單位

　　C. 業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

　　D. 監(jiān)理單位
(31)對項(xiàng)目基本特點(diǎn)的相關(guān)敘述中，不正確的是(　　)。

　　A. 一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是明確的

　　B. 沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項(xiàng)目

　　C. 項(xiàng)目是一次性任務(wù)，是經(jīng)過不同階段漸進(jìn)完成的

　　D. 整體性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是一次性完成的

　　(32)一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為(　　)。

　　A. 技術(shù)界面和動(dòng)界面

　　B. 動(dòng)界面和組織界面

　　C. 技術(shù)界面和工程界面

　　D. 工程界面和人員界面

　　(33)一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是(　　)。

　　A. 進(jìn)度控制

　　B. 人事管理

　　C. 投資控制

　　D. 項(xiàng)目部

　　(34)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理(　　)。

　　A. 任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

　　B. 能力和工作的綜合性特點(diǎn)

　　C. 組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

　　D. 組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

　　(35)管理的方法中，(　　)的實(shí)質(zhì)是通過行政組織中的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理，它特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位，而并非個(gè)人的能力或特權(quán)。

　　A. 技術(shù)方法

　　B. 行政方法

　　C. 經(jīng)濟(jì)方法

　　D. 法律方法

　　(36)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有(　　)的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

　　A. 多樣性

　　B. 勞動(dòng)密集型

　　C. 單件性

　　D. 投資巨大、價(jià)值高昂

　　(37)建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，(　　)是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭�，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

　　A. 人員界面

　　B. 組織界面

　　C. 系統(tǒng)界面

　　D. 靜界面

　　(38)下列單位中，(　　)是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

　　A. PMC單位

　　B. CM單位

　　C. 政府

　　D. 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

　　(39)對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是(　　)。

　　A. 合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

　　B. 在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人

　　C. 在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

　　D. 合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來的一種法律關(guān)系

　　(40)對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是(　　)。

　　A. 控制是最重要的管理職能

　　B. 離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

　　C. 控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

　　D. 控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行
(41)下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是(　　)。

　　A. 職能組織結(jié)構(gòu)

　　B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C. 線性組織結(jié)構(gòu)

　　D. 寡頭組織結(jié)構(gòu)

　　(42)有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是(　　)。

　　A. 信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

　　B. 以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

　　C. 以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

　　D. 以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法

　　(43)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　A. 進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

　　B. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C. 對組織績效進(jìn)行合理控制

　　D. 促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益化

　　(44)在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行(　　)，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

　　A. 考任

　　B. 協(xié)商

　　C. 選任

　　D. 聘任

　　(45)在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證(　　)滿足。

　　A. 達(dá)到90%以上

　　B. 達(dá)到95%以上

　　C. 達(dá)到98%以上

　　D. 100%

　　(46)根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，(　　)開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%～10%，甚至更高，所以對投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

　　A. 復(fù)雜的項(xiàng)目

　　B. 投資大的項(xiàng)目

　　C. 重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

　　D. 工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目

　　(47)在工程竣工驗(yàn)收后(　　)個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

　　A. 3

　　B. 4

　　C. 6

　　D. 9

　　(48)建設(shè)項(xiàng)目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的(　　)。

　　A. 繼承性和時(shí)效性

　　B. 隨機(jī)性

　　C. 多專業(yè)性和綜合性

　　D. 分散性和復(fù)雜性

　　(49)以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來的項(xiàng)目參與方是(　　)從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

　　A. 監(jiān)理工程師

　　B. 設(shè)計(jì)單位

　　C. 承包單位

　　D. 業(yè)主
　二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　(1)對一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指(　　)。

　　A. 進(jìn)度目標(biāo)

　　B. 質(zhì)量目標(biāo)

　　C. 安全目標(biāo)

　　D. 信譽(yù)目標(biāo)

　　E. 投資(成本)目標(biāo)

　　(2)在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為(　　)、收集信息等步驟。

　　A. 方案創(chuàng)造

　　B. 方案分析

　　C. 方案發(fā)展與評價(jià)

　　D. 建立費(fèi)用模型

　　E. 最終提案

　　(3)投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括(　　)。

　　A. “一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征

　　B. 對一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)

　　C. 如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算

　　D. “經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成

　　E. 投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)

　　(4)建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括(　　)。

　　A. 管理對象不同

　　B. 管理目標(biāo)不同

　　C. 運(yùn)行規(guī)律不同

　　D. 管理性質(zhì)不同

　　E. 實(shí)施的主體不同

　　(5)信息資源組織與管理的工作流程對整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其內(nèi)容有(　　)。

　　A. 工程檔案管理的工作流程

　　B. 信息管理手冊編制和修訂的工作流程

　　C. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

　　D. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺

　　E. 為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程

　　(6)企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以(　　)為基礎(chǔ)。

　　A. 現(xiàn)代企業(yè)制度

　　B. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律

　　C. 項(xiàng)目周期

　　D. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外在規(guī)律

　　E. 項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律

　　(7)根據(jù)CM模式的特點(diǎn)，CM模式主要適用于(　　)。

　　A. 時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程

　　B. 時(shí)間要求相對寬裕的建設(shè)工程

　　C. 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

　　D. 設(shè)計(jì)變更可能性不大的建設(shè)工程

　　E. 項(xiàng)目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程

　　(8)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括(　　)。

　　A. 工程款支付信息

　　B. 建設(shè)項(xiàng)目材料信息

　　C. 施工技術(shù)方案信息

　　D. 材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)

　　E. 設(shè)備、人工市場價(jià)格信息

　　(9)溝通管理的要素包括(　　)。

　　A. 溝通主體

　　B. 溝通環(huán)境

　　C. 溝通介體

　　D. 溝通時(shí)間

　　E. 溝通渠道

　　(10)在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用(　　)等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。

　　A. 工程計(jì)量

　　B. 工程變更控制

　　C. 限額設(shè)計(jì)方法

　　D. 價(jià)值工程方法

　　E. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(11)在建設(shè)工程的實(shí)施過程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，采用(　　)，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

　　A. 主體結(jié)構(gòu)分包

　　B. 專業(yè)分包

　　C. 勞務(wù)分包

　　D. 實(shí)行管理和服務(wù)外包

　　E. 工程項(xiàng)目總承包模式(D+B模式或EPC模式)

　　(12)管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括(　　)及經(jīng)濟(jì)合同等。

　　A. 價(jià)格、稅收

　　B. 信貸

　　C. 工資、罰款

　　D. 獎(jiǎng)金、利潤

　　E. 開除

　　(13)按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括(　　)。

　　A. 對投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

　　B. 編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

　　C. 投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

　　D. 項(xiàng)目投資偏差的分析

　　E. 項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

　　(14)近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在(　　)。

　　A. 大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營的公有化進(jìn)程的發(fā)展

　　B. 建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇

　　C. 在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

　　D. 設(shè)計(jì)事務(wù)所(設(shè)計(jì)公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化

　　E. 借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式

　　(15)在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)不同項(xiàng)目信息可分為(　　)。

　　A. 投資控制信息

　　B. 進(jìn)度控制信息

　　C. 質(zhì)量控制信息

　　D. 招標(biāo)投標(biāo)信息

　　E. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息

　　(16)與職能部門負(fù)責(zé)人(或職能經(jīng)理)相比，項(xiàng)目經(jīng)理的職位特點(diǎn)表現(xiàn)在(　　)。

　　A. 任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

　　B. 任職時(shí)問的持久性特點(diǎn)

　　C. 能力和工作的綜合性特點(diǎn)

　　D. 組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

　　E. 組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

　　(17)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的(　　)等工作。

　　A. 策劃

　　B. 項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　C. 決策

　　D. 調(diào)試試車

　　E. 工程招標(biāo)采購

　　(18)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括(　　)。

　　A. 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理

　　B. 工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制

　　C. 與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　D. 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

　　E. 工程設(shè)計(jì)工作成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制

　　(19)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為(　　)。

　　A. 組織質(zhì)量

　　B. 設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　C. 施工質(zhì)量

　　D. 材料質(zhì)量

　　E. 設(shè)備質(zhì)量

　　(20)施工平行發(fā)包的特點(diǎn)體現(xiàn)在(　　)。

　　A. 每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　B. 某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標(biāo)，開工日期提前

　　C. 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇

　　D. 監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的工作量大

　　E. 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
(21)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為(　　)。

　　A. 供貨方的成本目標(biāo)

　　B. 投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　C. 進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　D. 質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　　E. 費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)

　　(22)造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，主要包括(　　)。

　　A. 進(jìn)度要求緊迫

　　B. 習(xí)慣性思維的影響

　　C. 溝通不夠

　　D. 設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

　　E. 采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　(23)業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括(　　)。

　　A. 參加評標(biāo)及合同談判

　　B. 審核及處理施工索賠事宜

　　C. 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　D. 對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

　　E. 編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

　　(24)項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提供(　　)相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。

　　A. 戰(zhàn)略性

　　B. 微觀性

　　C. 前瞻性

　　D. 定量分析

　　E. 定性分析

　　(25)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括(　　)。

　　A. 金融機(jī)構(gòu)

　　B. 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

　　C. 供貨方

　　D. 施工方

　　E. 項(xiàng)目總承包方

　　(26)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定(　　)等主要的工作流程組織。

　　A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

　　B. 施工招標(biāo)工作的流程

　　C. 物資采購工作的流程

　　D. 施工作業(yè)的流程

　　E. 所有信息處理的流程

　　(27)建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括(　　)等事務(wù)性工作。

　　A. 開發(fā)管理

　　B. 設(shè)施管理

　　C. 辦理各種審批手續(xù)

　　D. 人事管理

　　E. 財(cái)務(wù)管理

　　(28)人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括(　　)。

　　A. 觀察力

　　B. 記憶力

　　C. 想象力

　　D. 思辨力

　　E. 決策力

　　(29)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有(　　)。