(1)行政方法所依托的基礎是管理機關和管理者的( )。
A. 權威
B. 強制
C. 垂直領導
D. 具體懲罰措施
(2)計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，( )在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。
A. 組織
B. 計劃
C. 制度
D. 領導
(3)有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的( )。
A. 故意的阻礙
B. 接收者障礙
C. 信息源障礙
D. 信息傳遞障礙
(4)建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，即投資目標、進度目標和質量目標，其目標是( )。
A. 相對臨時的和短期的
B. 相對臨時的和易變的
C. 相對固定的和長期的
D. 相對固定的和不變的
(5)良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而( )。
A. 減少外耗，降低成本，提高收益
B. 增加外耗，降低成本，提高效率
C. 增加內耗，提高成本，提高效率
D. 減少內耗，降低成本，提高效率
(6)在項目中，( )是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。
A. 監(jiān)理工程師
B. 設計人
C. 業(yè)主
D. 項目經理
(7)關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是( )。
A. 行政強制與法律強制是有區(qū)別的
B. 法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的
C. 行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的
D. 行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一
(8)在價值工程研究活動中，( )技術方面專家的作用更加重要，對每個建議都應該深入研究，努力轉化成推薦方案，應該有計算數據的支持，有方案圖，有關于費用估算的說明以及其他方面的解釋。
A. 方案發(fā)展階段
B. 方案創(chuàng)造階段
C. 方案評價階段
D. 收集信息與功能分析階段
(9)有限責任公司的股東( )。
A. 以其認繳出資額為限對公司承擔責任
B. 以其認購的股份為限對公司承擔責任
C. 以其全部資產總額對公司承擔責任
D. 對公司承擔無限連帶責任
(10)施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數移交給( )，辦理移交手續(xù)。
A. 設計單位
B. 總監(jiān)理工程師
C. 建設單位
D. 城建檔案部門
(11)合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂( )協(xié)議。
A. CM
B. BOT
C. PMC
D. Partnering
(12)下列結構圖中，( )對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
A. 管理結構圖
B. 合同結構圖
C. 項目結構圖
D. 組織結構圖
(13)建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的( )的基礎上的。
A. 性
B. 特殊性
C. 經濟性
D. 合理性
(14)在工程施工階段，項目投資控制的主要任務是以( )等為控制依據，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。
A. 投資估算、工程施工承包合同價
B. 施工圖預算、投資估算
C. 施工圖預算、工程施工承包合同價
D. 投資估算、設計概算
(15)采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的( )左右。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
(16)據估計，信息化促進經濟效益的平均倍增比率為( )。
A. 1:2
B. 1:3
C. 1:4
D. 1:5
(17)有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于( )人。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
(18)在進行項目信息分類時，按( )，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。
A. 按項目管理工作的任務
B. 項目管理工作的對象
C. 按信息的內容屬性
D. 按項目管理工作的過程
(19)建設項目工程任務實施的模式中，( )是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。
A. 施工合作體承包
B. 平行發(fā)包
C. 施工總承包
D. 設計總負責
(20)業(yè)主與項目參與各方之間為了取得的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于( )模式。
A. CM
B. 項目總控
C. 合作伙伴
D. 項目管理承包(PMC)
