(1)行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機關(guān)和管理者的( )。
A. 權(quán)威
B. 強制
C. 垂直領(lǐng)導(dǎo)
D. 具體懲罰措施
(2)計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，( )在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。
A. 組織
B. 計劃
C. 制度
D. 領(lǐng)導(dǎo)
(3)有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的( )。
A. 故意的阻礙
B. 接收者障礙
C. 信息源障礙
D. 信息傳遞障礙
(4)建設(shè)項目管理的目標是建設(shè)項目的約束性目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，其目標是( )。
A. 相對臨時的和短期的
B. 相對臨時的和易變的
C. 相對固定的和長期的
D. 相對固定的和不變的
(5)良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而( )。
A. 減少外耗，降低成本，提高收益
B. 增加外耗，降低成本，提高效率
C. 增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率
D. 減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率
(6)在項目中，( )是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責(zé)建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。
A. 監(jiān)理工程師
B. 設(shè)計人
C. 業(yè)主
D. 項目經(jīng)理
(7)關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是( )。
A. 行政強制與法律強制是有區(qū)別的
B. 法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的
C. 行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的
D. 行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一
(8)在價值工程研究活動中，( )技術(shù)方面專家的作用更加重要，對每個建議都應(yīng)該深入研究，努力轉(zhuǎn)化成推薦方案，應(yīng)該有計算數(shù)據(jù)的支持，有方案圖，有關(guān)于費用估算的說明以及其他方面的解釋。
A. 方案發(fā)展階段
B. 方案創(chuàng)造階段
C. 方案評價階段
D. 收集信息與功能分析階段
(9)有限責(zé)任公司的股東( )。
A. 以其認繳出資額為限對公司承擔責(zé)任
B. 以其認購的股份為限對公司承擔責(zé)任
C. 以其全部資產(chǎn)總額對公司承擔責(zé)任
D. 對公司承擔無限連帶責(zé)任
(10)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給( )，辦理移交手續(xù)。
A. 設(shè)計單位
B. 總監(jiān)理工程師
C. 建設(shè)單位
D. 城建檔案部門
(11)合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂( )協(xié)議。
A. CM
B. BOT
C. PMC
D. Partnering
(12)下列結(jié)構(gòu)圖中，( )對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
A. 管理結(jié)構(gòu)圖
B. 合同結(jié)構(gòu)圖
C. 項目結(jié)構(gòu)圖
D. 組織結(jié)構(gòu)圖
(13)建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標的( )的基礎(chǔ)上的。
A. 性
B. 特殊性
C. 經(jīng)濟性
D. 合理性
(14)在工程施工階段，項目投資控制的主要任務(wù)是以( )等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。
A. 投資估算、工程施工承包合同價
B. 施工圖預(yù)算、投資估算
C. 施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價
D. 投資估算、設(shè)計概算
(15)采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的( )左右。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
(16)據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。
A. 1:2
B. 1:3
C. 1:4
D. 1:5
(17)有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于( )人。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
(18)在進行項目信息分類時，按( )，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。
A. 按項目管理工作的任務(wù)
B. 項目管理工作的對象
C. 按信息的內(nèi)容屬性
D. 按項目管理工作的過程
(19)建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，( )是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。
A. 施工合作體承包
B. 平行發(fā)包
C. 施工總承包
D. 設(shè)計總負責(zé)
(20)業(yè)主與項目參與各方之間為了取得的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于( )模式。
A. CM
B. 項目總控
C. 合作伙伴
D. 項目管理承包(PMC)
