(一)戰(zhàn)略的內涵
戰(zhàn)略特征:
(二)戰(zhàn)略管理的內涵
戰(zhàn)略管理特征:
(三)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程
1.戰(zhàn)略管理的要素：
2.戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成的。
3.戰(zhàn)略管理過程
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略選擇
3、戰(zhàn)略實施
4、戰(zhàn)略控制
(四)企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標( SMART的基本原則)
二、戰(zhàn)略分析
(一)外部環(huán)境分析
1.宏觀環(huán)境分析
(1)政治與法律環(huán)境因素
(2)經(jīng)濟環(huán)境因素
(3)社會和文化環(huán)境因素
(4)技術環(huán)境
2.行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)
目的：分析行業(yè)的盈利能力和盈利潛力。
(1)行業(yè)競爭程度分析
�、佻F(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析
�、谛录尤肫髽I(yè)競爭威脅分析
�、厶娲a(chǎn)品或服務威脅分析
(2)市場議價能力分析
①供應商議價能力分析
3.經(jīng)營環(huán)境分析
(1)、競爭對手分析
(2)、競爭性定位分析
(3)、消費者分析
(4)、融資者分析
(5)、勞動力市場狀況分析
(二)內部環(huán)境分析
1.企業(yè)資源分析
1)有形資源分析
2)無形資源分析
3)組織資源分析
2.企業(yè)能力分析
1)研發(fā)能力、
2)生產(chǎn)管理能力、
3)營銷能力
4)財務能力
5)組織管理能力
3.企業(yè)核心競爭力分析
①對顧客有價值;
�、谂c企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢;
③很難被模仿和復制。
三、戰(zhàn)略選擇
(一)戰(zhàn)略選擇的程序0
(二)戰(zhàn)略選擇的類型2
1、戰(zhàn)略層級：
1)公司戰(zhàn)略選擇
2)事業(yè)部戰(zhàn)略選擇
3)職能戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略發(fā)展思路
1)內部發(fā)展戰(zhàn)略
2)并購戰(zhàn)略
3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟四、戰(zhàn)略實施
(一)戰(zhàn)略實施模式
1.指揮型模式
2.變革性模式
3.合作型模式
4.文化型模式
5.增長型模式
(二)戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)
1、 組織支持系統(tǒng)
2、 資源支持系統(tǒng)
3、 管理支持系統(tǒng)
五、戰(zhàn)略控制 狹義是管理控制
(一)戰(zhàn)略控制的含義:
廣義戰(zhàn)略控制層次：
1) 戰(zhàn)略制定控制
2) 管理控制
3)作業(yè)控制
(二)管理控制的程序
1)戰(zhàn)略目標分解
2)控制標準制定
3)內部控制報告
4) 經(jīng)營業(yè)績評價
5) 管理者報酬
(三)管理控制模式
1.制度控制模式
2.預算控制模式
3.評價控制模式
4.激勵控制模式
5、管理控制四大模式比較與選擇
