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2016高級(jí)會(huì)計(jì)師考試大綱歸納第一章知識(shí)點(diǎn)(2)

時(shí)間:2016-08-09 14:26:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

  (一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  戰(zhàn)略特征:

  (二)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

  戰(zhàn)略管理特征:

  (三)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

  1.戰(zhàn)略管理的要素:

  2.戰(zhàn)略管理體系

  企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略,事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。

  3.戰(zhàn)略管理過程

  1、戰(zhàn)略分析

  2、戰(zhàn)略選擇

  3、戰(zhàn)略實(shí)施

  4、戰(zhàn)略控制

  (四)企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)( SMART的基本原則)

  二、戰(zhàn)略分析

  (一)外部環(huán)境分析

  1.宏觀環(huán)境分析

  (1)政治與法律環(huán)境因素

  (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

  (3)社會(huì)和文化環(huán)境因素

  (4)技術(shù)環(huán)境

  2.行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)

  目的:分析行業(yè)的盈利能力和盈利潛力。

  (1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

 、佻F(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

 、谛录尤肫髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

 、厶娲a(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

  (2)市場(chǎng)議價(jià)能力分析

  ①供應(yīng)商議價(jià)能力分析

  3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

  (1)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  (2)、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析

  (3)、消費(fèi)者分析

  (4)、融資者分析

  (5)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析

  (二)內(nèi)部環(huán)境分析

  1.企業(yè)資源分析

  1)有形資源分析

  2)無形資源分析

  3)組織資源分析

  2.企業(yè)能力分析

  1)研發(fā)能力、

  2)生產(chǎn)管理能力、

  3)營(yíng)銷能力

  4)財(cái)務(wù)能力

  5)組織管理能力

  3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

 、賹(duì)顧客有價(jià)值;

 、谂c企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì);

 、酆茈y被模仿和復(fù)制。

  三、戰(zhàn)略選擇

  (一)戰(zhàn)略選擇的程序0

  (二)戰(zhàn)略選擇的類型2

  1、戰(zhàn)略層級(jí):

  1)公司戰(zhàn)略選擇

  2)事業(yè)部戰(zhàn)略選擇

  3)職能戰(zhàn)略選擇

  2、戰(zhàn)略發(fā)展思路

  1)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

  2)并購(gòu)戰(zhàn)略

  3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟四、戰(zhàn)略實(shí)施

  (一)戰(zhàn)略實(shí)施模式

  1.指揮型模式

  2.變革性模式

  3.合作型模式

  4.文化型模式

  5.增長(zhǎng)型模式

  (二)戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)

  1、 組織支持系統(tǒng)

  2、 資源支持系統(tǒng)

  3、 管理支持系統(tǒng)

  五、戰(zhàn)略控制 狹義是管理控制

  (一)戰(zhàn)略控制的含義:

  廣義戰(zhàn)略控制層次:

  1) 戰(zhàn)略制定控制

  2) 管理控制

  3)作業(yè)控制

  (二)管理控制的程序

  1)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

  2)控制標(biāo)準(zhǔn)制定

  3)內(nèi)部控制報(bào)告

  4) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

  5) 管理者報(bào)酬

  (三)管理控制模式

  1.制度控制模式

  2.預(yù)算控制模式

  3.評(píng)價(jià)控制模式

  4.激勵(lì)控制模式

  5、管理控制四大模式比較與選擇