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2016高級會計師考試大綱歸納第一章知識點(4)

時間:2016-08-09 14:25:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]

 一、財務戰(zhàn)略實施的組織

  【什么是組織結構】

  組織結構,是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。

  【小資料】管理層次與管理幅度

  (1)管理幅度:指一個管理者直接有效指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目。

  經(jīng)管理學家研究,高層組織有效的管理幅度為4~9人,基層一般為8~12人。

  (2)管理層次:指企業(yè)指揮系統(tǒng)分級管理的層次設置。

  在給定規(guī)模條件下,管理層次與管理幅度成反比。

  【組織結構與戰(zhàn)略的關系】

  適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用。

  職能制結構——多元化戰(zhàn)略

  財務戰(zhàn)略的實施涉及企業(yè)的各個部門和相關人員,做好財務戰(zhàn)略實施的組織工作是財務戰(zhàn)略能否有效貫徹落實的重要前提和基礎。

  (一)財務戰(zhàn)略實施的組織結構影響因素

  財務戰(zhàn)略實施的組織結構應當考慮以下因素:

影響因素

簡要說明

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

在確定組織結構類型時,最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業(yè)主要目標的實現(xiàn),就是要對工作進行安排,使員工能夠以的方式工作。

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境

(1)穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構;

【提示】變化的環(huán)境中,“活動”往往是重復性的。

(2)不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構。

【提示】變化的環(huán)境中,“活動”往往不是重復性的。

企業(yè)所采用的技術和規(guī)模

企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關。舉例而言,批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結構。

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企業(yè)的人員和文化技能

技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權。

  (二)財務戰(zhàn)略實施的組織結構類型

  財務戰(zhàn)略實施的組織結構類型主要包括創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構等。

  (1)創(chuàng)業(yè)型組織結構

基本含義

(1)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。

(2)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策

特點

缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

適用情況

通常應用于小型企業(yè)

  (2)職能制組織結構

基本含義

(1)不同的部門管理不同的業(yè)務職能:營銷部負責產(chǎn)品的營銷和推廣。產(chǎn)品部負責生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品。財務部負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務相關的活動。理論上,各部門之間相互獨立,但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。

(2)中心人物-首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化,這反映了協(xié)調職能單元的需要,更多的關注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。

【提示】職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。

適用情況

單一業(yè)務企業(yè)

優(yōu)點

(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

(2) 組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián),從而會提升深入的職能技能;

(3) 由于任務為常規(guī)和重復性任務,因而工作效率得到提高;

(4) 董事會便于監(jiān)控各個部門!O(jiān)控“人”轉化為監(jiān)控“部門”。

缺點

(1)由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題;

(2)難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;

(3)導致職能間發(fā)生沖突、各自為政,而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作;

(4)等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

  (3)事業(yè)部制組織結構

  事業(yè)部制組織結構主要適用于有多個產(chǎn)品線或者消費者市場區(qū)位不同需要跨區(qū)經(jīng)營的企業(yè)。

  在這種組織方式下,企業(yè)需要按照產(chǎn)品、服務、市場或者地區(qū)定義出不同的事業(yè)部,然后把財務戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃要求細分到各個事業(yè)部,由事業(yè)部負責運營、協(xié)調、控制等工作,并以事業(yè)部為基礎進行財務和非財務的考核。