一、財務戰(zhàn)略實施的組織
【什么是組織結構】
組織結構,是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。
【小資料】管理層次與管理幅度
(1)管理幅度:指一個管理者直接有效指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目。
經(jīng)管理學家研究,高層組織有效的管理幅度為4~9人,基層一般為8~12人。
(2)管理層次:指企業(yè)指揮系統(tǒng)分級管理的層次設置。
在給定規(guī)模條件下,管理層次與管理幅度成反比。
【組織結構與戰(zhàn)略的關系】
適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用。
職能制結構——多元化戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略的實施涉及企業(yè)的各個部門和相關人員,做好財務戰(zhàn)略實施的組織工作是財務戰(zhàn)略能否有效貫徹落實的重要前提和基礎。
(一)財務戰(zhàn)略實施的組織結構影響因素
財務戰(zhàn)略實施的組織結構應當考慮以下因素:
影響因素 |
簡要說明 |
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 |
在確定組織結構類型時,最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業(yè)主要目標的實現(xiàn),就是要對工作進行安排,使員工能夠以的方式工作。 |
企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境 |
(1)穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構; 【提示】變化的環(huán)境中,“活動”往往是重復性的。 (2)不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構。 【提示】變化的環(huán)境中,“活動”往往不是重復性的。 |
企業(yè)所采用的技術和規(guī)模 |
企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關。舉例而言,批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結構。 “規(guī)!芾矸取 |
企業(yè)的人員和文化技能 |
技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權。 |
(二)財務戰(zhàn)略實施的組織結構類型
財務戰(zhàn)略實施的組織結構類型主要包括創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構等。
(1)創(chuàng)業(yè)型組織結構
基本含義 |
(1)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。 (2)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策 |
特點 |
缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于該中心人員的個人能力 |
適用情況 |
通常應用于小型企業(yè) |
(2)職能制組織結構
基本含義 |
(1)不同的部門管理不同的業(yè)務職能:營銷部負責產(chǎn)品的營銷和推廣。產(chǎn)品部負責生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品。財務部負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務相關的活動。理論上,各部門之間相互獨立,但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。 (2)中心人物-首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化,這反映了協(xié)調職能單元的需要,更多的關注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。 【提示】職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。 |
適用情況 |
單一業(yè)務企業(yè) |
優(yōu)點 |
(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟; (2) 組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián),從而會提升深入的職能技能; (3) 由于任務為常規(guī)和重復性任務,因而工作效率得到提高; (4) 董事會便于監(jiān)控各個部門!O(jiān)控“人”轉化為監(jiān)控“部門”。 |
缺點 |
(1)由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題; (2)難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧; (3)導致職能間發(fā)生沖突、各自為政,而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作; (4)等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。 |
(3)事業(yè)部制組織結構
事業(yè)部制組織結構主要適用于有多個產(chǎn)品線或者消費者市場區(qū)位不同需要跨區(qū)經(jīng)營的企業(yè)。
在這種組織方式下,企業(yè)需要按照產(chǎn)品、服務、市場或者地區(qū)定義出不同的事業(yè)部,然后把財務戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃要求細分到各個事業(yè)部,由事業(yè)部負責運營、協(xié)調、控制等工作,并以事業(yè)部為基礎進行財務和非財務的考核。