影響因素

簡要說明

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

在確定組織結構類型時，最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業(yè)主要目標的實現(xiàn)，就是要對工作進行安排，使員工能夠以的方式工作。

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境

（1）穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構；

【提示】變化的環(huán)境中，“活動”往往是重復性的。

（2）不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構。

【提示】變化的環(huán)境中，“活動”往往不是重復性的。

企業(yè)所采用的技術和規(guī)模

企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關。舉例而言，批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結構。

“規(guī)�！�—管理幅度”

企業(yè)的人員和文化技能

技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權。

基本含義

（1）企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策

特點

缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

適用情況

通常應用于小型企業(yè)

基本含義

（1）不同的部門管理不同的業(yè)務職能：營銷部負責產(chǎn)品的營銷和推廣。產(chǎn)品部負責生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品。財務部負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務相關的活動。理論上，各部門之間相互獨立，但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。

（2）中心人物-首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化，這反映了協(xié)調職能單元的需要，更多的關注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。

【提示】職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。

適用情況

單一業(yè)務企業(yè)

優(yōu)點

（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

（2） 組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能；

（3） 由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高；

（4） 董事會便于監(jiān)控各個部門�！�—監(jiān)控“人”轉化為監(jiān)控“部門”。

缺點

（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題；

（2）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；

（3）導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作；

（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。