一、預(yù)算考核的作用

　　二、預(yù)算考核的原則 (重點)

　　1、 目標(biāo)性原則：戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)

　　2、 可控性原則

　　3、 動態(tài)性原則：選擇合適的考核時點

　　4、 例外性原則

　　5、 公平公開原則

　　6、 總體優(yōu)化原則

　　三、預(yù)算考核系統(tǒng)

　　四、預(yù)算考核指標(biāo)體系的優(yōu)化(重點)

　　預(yù)算考核指標(biāo)體系設(shè)計中存在的主要問題：

　　(一)考核指標(biāo)單一

　　(二)指標(biāo)含義不明確甚至錯誤

　　(三)指標(biāo)之間缺乏邏輯性

　　1、 考核指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)注意以下四點

　　(1)考核指標(biāo)體系應(yīng)該兼顧財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)

　　①財務(wù)類指標(biāo)。 (平衡計分卡)

　　②客戶類指標(biāo)。

　�、蹆�(nèi)部流程類指標(biāo)。

　�、軐W(xué)習(xí)成長類指標(biāo)。

　　(2)考核主要指標(biāo)必須突出戰(zhàn)略管理重點：核心指標(biāo)和輔助指標(biāo)

　　(3)抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，控制業(yè)績指標(biāo)的數(shù)量

　　(4)體現(xiàn)出各責(zé)任中心的主要職責(zé)

　　五、預(yù)算考核的程序

　　六、成功的預(yù)算考核的特征