一、預算的特征

　　二、預算結(jié)構(gòu)

　　三、預算的作用

　　四、預算管理的組織體系

　　(一)預算決策機構(gòu)

　　(二)預算組織機構(gòu)

　　(三)預算執(zhí)行單位

　　預測與年度經(jīng)營目標

　　一、預測技術(shù)

　　(一)回歸分析

　　1.雙變量回歸分析

　　2.多元回歸分析

　　(二)時間序列分析

　　1.加法模型

　　2、乘法模型

　　(三)指數(shù)平滑法

　　(四)學習曲線模型

　　(五)期望值分析

　　(六)敏感性分析

　　(七)蒙特卡洛模擬分析

　　【知識點2】目標利潤的規(guī)劃方法

　　(一)本量利分析法

　　目標利潤=預計產(chǎn)品銷量× (單價-單位變動成本)-固定成本費用

　　(二)比例預算法

　　1、銷售利潤率：目標利潤=預計銷隹收入×測算的銷售利潤率

　　2、成本利潤率：目標利潤=預計營業(yè)成本費用×核定成本費用利潤率

　　3、投資報酬率：目標利潤=預計投資資本平均總額×核定投資資本回報率

　　(三)利潤增長率法

　　(四)上加法：

　　企業(yè)留存收益=盈余公積金+未分配利潤

　=本年新增留存收益+股利分配額

　　目標利潤=凈利潤/1-所得稅

　　三、確定年度經(jīng)營目標的要點