1. 商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)，下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假設(shè)的是( )。
A.準確預(yù)測未來風(fēng)險事件
B.預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失
C.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性
D.如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會
2. 激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的( )。
A.競爭能力 B.風(fēng)險管理水平C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間 D.客戶資源
3. 戰(zhàn)略風(fēng)險管理強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之，銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用可以概括為( )。
A.大限度地避免經(jīng)濟損失，提高銀行管理水平，提高銀行知名度
B.大限度地避免經(jīng)濟損失，持久維護商業(yè)銀行的聲譽，提高銀行的股東價值
C.大限度地避免經(jīng)濟損失，維護良好的客戶關(guān)系
D.大限度地避免經(jīng)濟損失，保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)
4. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程說法正確的是( )。
A.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序
B.識別風(fēng)險因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序
C.識別風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響
D.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估可能性和影響
5. 下列關(guān)于聲譽風(fēng)險說法錯誤的是( )。
A.聲譽風(fēng)險的損害有時甚至是致命的損害 B.社會責(zé)任感與聲譽風(fēng)險無關(guān)
C.聲譽風(fēng)險應(yīng)按照聲譽風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序
D.具有建設(shè)性的聲譽危機處理方法是“化敵為友”
6. 對于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理解錯誤的是( )。
A.經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具
B.董事會和高級管理層負責(zé)制定商業(yè)銀行高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準不得更改
D.在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件
7. 普遍認為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法不包括( )。
A.改善公司治理結(jié)構(gòu)
B.預(yù)先做好防范危機的準備
C.利用精確的數(shù)量模型進行量化
D.確保各類主要風(fēng)險得到正確識別和排序
8. 下列聲譽風(fēng)險管理中不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是( )。
A.制定聲譽風(fēng)險管理原則和操作流程
B.獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能
C.負責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽風(fēng)險狀況
D.征詢大多數(shù)員工的意見和建議
9. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的說法錯誤的是( )。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系
B.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案
C.戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面
D.商業(yè)銀行擴展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險
10.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險評估說法錯誤的是( )。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)認真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
B.商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認可，被認為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”
C.針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素，商業(yè)銀行可以利用情景分析法，分別評估有利、正常和不利的市場條件下，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響
D.董事會、各級管理人員，戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負有間接的責(zé)任
11.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法，錯誤的是( )。
A.在信用卡擴展規(guī)劃中，認真評估與其收入增長率、人力資源/技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上，反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實到宏觀和微觀操作層面
12.下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別宏觀層面內(nèi)容的是( )。
A.提供新產(chǎn)品或服務(wù)
B.進入或退出市場
C.是否忽視對個人理財人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)
D.建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)
13.商業(yè)銀行面臨的( )要求商業(yè)銀行必須確保所采用的核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)具有高度的適用性、安全性和前瞻性。
A.客戶風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險C.項目風(fēng)險 D.品牌風(fēng)險
14.實踐表明，良好的( )管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競爭優(yōu)勢，有助于提升銀行的盈利能力和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。
A.市場風(fēng)險 B.流動性風(fēng)險C.聲譽風(fēng)險 D.國家風(fēng)險
15.在戰(zhàn)略風(fēng)險評估及實施方案中，對于影響顯著，發(fā)生可能性較高的風(fēng)險，對應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案是( )。
A.盡量避免，高度重視 B.必須采取管理措施，密切關(guān)注
C.可以接受風(fēng)險、持續(xù)監(jiān)測 D.接受風(fēng)險
16.下列( )活動是在戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程執(zhí)行風(fēng)險管理方案之后執(zhí)行的。
A.確定風(fēng)險管理備選方案 B.風(fēng)險優(yōu)先排序
C.監(jiān)測風(fēng)險評估效果 D.明確期望結(jié)果
17.下列屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別微觀層面上的是( )。
A.建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
B.高級管理層必須全面、深入評估決策中可能潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險，
C.崗位工作人員恪守風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則
D.資產(chǎn)組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品
18.董事會和高級管理層對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的結(jié)果負有( )。
A.間接責(zé)任 B.終責(zé)任C.連帶責(zé)任 D.保證責(zé)任
19.董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)首先征詢( )的意見和建議。
A.股東 B.專家C.大多數(shù)員工 D.各職能部門
20.聲譽風(fēng)險可能產(chǎn)生于商業(yè)銀行( )環(huán)節(jié)，通常與信用、市場、操作、流動性等風(fēng)險交叉、相互作用。
A.任何 B.某些C.特定 D.一些
二、多項選擇題
1. 下列屬于聲譽風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)的內(nèi)容是( )。
A.明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價值理念
B.培養(yǎng)開放、互信、互助的機構(gòu)文化
C.建立強大的、動態(tài)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險事件的早期預(yù)警
D.只考慮股東的利益
E.明確記載的危機處理流程
2. 商業(yè)銀行引發(fā)聲譽風(fēng)險的不利反映包括( )。
A.客戶的不滿 B.出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象C.引發(fā)公共*活動 D.出現(xiàn)流動性危機E.給商業(yè)銀行創(chuàng)造新的價值
3. 聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃，以便在危機情況下，為商業(yè)銀行提供保全甚至提高聲譽的行動指南。聲譽危機管理的主要內(nèi)容包括( )。
A.制定戰(zhàn)略性的危機溝通機制B.提高解決問題的能力C.危機現(xiàn)場處理
D.提高發(fā)言人的溝通能力E.模擬訓(xùn)練和演習(xí)
4. 戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從( )入手。
A.戰(zhàn)略層面 B.管理層面C.宏觀層面 D.微觀層面E.信息層面
5. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險的細化說法正確的是( )。
A.產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 B.提供電子銀行服務(wù)屬于競爭對手風(fēng)險
C.根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求屬于客戶風(fēng)險 D.產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項目風(fēng)險
E.收益下降屬于品牌風(fēng)險
6. 建立良好的聲譽風(fēng)險管理體系的優(yōu)勢表現(xiàn)在( )。
A.能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險損失 B.招募和保留佳雇員
C.維護客戶和供應(yīng)商的忠誠度 D.吸引高質(zhì)量的合作伙伴和強化自身競爭力
E.大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求
7. 商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效方法是以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.實施方案中所涉及的風(fēng)險因素 B.與其他競爭對手戰(zhàn)略實施方案的比較
C.實施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平 D.盡可能包括實施方案的預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析
E.銀行日常經(jīng)營管理的規(guī)范
8. 在戰(zhàn)略風(fēng)險評估中，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件，這些假設(shè)可以是( )。
A.整體經(jīng)濟指標 B.利率變化及預(yù)期C.公司治理結(jié)構(gòu) D.信用風(fēng)險參數(shù)E.公司的整體戰(zhàn)略
9. 下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險的有( )。
A.技術(shù)風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C.競爭對手風(fēng)險 D.操作風(fēng)險E.品牌風(fēng)險
10.關(guān)于商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理的方法，下列說法正確的是( )。
A.高度重視對員工守則和利益沖突政策的培訓(xùn)
B.制定聲譽風(fēng)險管理應(yīng)急機制
C.及時檢測和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D.與非營利機構(gòu)合作，更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，創(chuàng)建更加友善的機構(gòu)和人文環(huán)境
E.通過接受利益持有者的投訴和批評，深入發(fā)掘商業(yè)銀行的潛在風(fēng)險
三、判斷題
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險雖然被認為是一項長期性的戰(zhàn)略投資，但實施效果很快就會實現(xiàn)。 ( )
2. 商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理政策中，不必要進行定期的內(nèi)部審計和現(xiàn)場檢查。 ( )
3. 有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標，制定切實可行的實施方案。 ( )
4. 大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù)，有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。( )
5. 商業(yè)銀行可以把核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶和產(chǎn)業(yè)上。 。 ( )
6. 資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。 ( )
7. 聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃，以便為商業(yè)銀行在危機情況下保全甚至提高聲譽提供行動指南。 ( )
8. 普遍認為聲譽風(fēng)險管理的好方法是推行全面風(fēng)險管理理念，風(fēng)險管理部門加強做好防范危機的準備。 ( )
9. 營業(yè)場所屬于預(yù)先做出風(fēng)險評估的事件。 ( )
10.戰(zhàn)略風(fēng)險是有形的，是可以量化的。 ( )
參考答案及解析
一、單項選擇題
1. C[解析]商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假設(shè)的是準確預(yù)測未來風(fēng)險事件，預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失，如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會，所以C項符合題意。
2. C [解析]激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間，所以C項正確。
3. B[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險管理強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之，銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用可以概括為大限度地避免經(jīng)濟損失，持久維護商業(yè)銀行的聲譽，提高銀行的股東價值。
4. A[解析]略
5. B[解析]在激烈的市場競爭條件下，聲譽風(fēng)險的損害有可能是長期的，甚至是致命的，所以A項正確;缺乏經(jīng)營特色和社會責(zé)任感，即便花費大量的時間和金錢用于事后的危機管理，也難以彌補對商業(yè)銀行聲譽造成的實質(zhì)性損害，所以B項錯誤;聲譽風(fēng)險應(yīng)按照聲譽風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序，所以C項正確;具有建設(shè)性的聲譽危機處理方法是“化敵為友”，敢于接受暫時性危機或挑戰(zhàn)。
6. C[解析]經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具，利用經(jīng)濟資本配置，可以有效控制每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所承受的風(fēng)險規(guī)模，所以A項正確;董事會和高級管理層負責(zé)制定商業(yè)銀行高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，成為商業(yè)銀行未來發(fā)展的行動指南，所以B項正確;戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準，并不意味著戰(zhàn)略規(guī)劃因此長期不變，相反戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)定期審核或修正，所以C項錯誤;在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件，所以D項正確。
7. C[解析]普遍認為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法是改善公司治理結(jié)構(gòu)，預(yù)先做好防范危機的準備;確保各類主要風(fēng)險被正確識別、優(yōu)先排序，并得到有效管理，所以ABD正確，不包括C項。
8.D[解析]聲譽風(fēng)險管理中，董事會及高級管理層的責(zé)任是制定聲譽風(fēng)險管理原則和操作流程，獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能，負責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽風(fēng)險狀況，所以ABC正確;D選項屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理中董事會及高級管理層的職責(zé)。
9.D[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系，所以A項正確;商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，所以B項正確;戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面，所以C項正確;擴展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對手風(fēng)險，所以D項錯誤。
10.D[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)認真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認可，被認為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”，針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素，商業(yè)銀行可以利用情景分析法，分別評估有利、正常和不利的市場條件下，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響，所以ABC正確;董事會、各級管理人員、戰(zhàn)略管理部門以
及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負有直接的責(zé)任，所以D項錯誤。
11.C[解析]商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以C項錯誤。
12.C[解析]是否忽視對個人理財人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別微觀層面的內(nèi)容，所以C項符合題意。
13.B[解析]略
14.C[解析]管理和維護聲譽需要商業(yè)銀行考慮幾乎所有內(nèi)、外部風(fēng)險因素。實踐表明，良好的聲譽風(fēng)險管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競爭優(yōu)勢，有助于提升銀行的盈利能力和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。
15.A[解析]B項是顯著風(fēng)險影響中的中度風(fēng)險可能性;C項是中度風(fēng)險影響;D項是輕微風(fēng)險影響的內(nèi)容。
16.C[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程分為識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序、明確期望結(jié)果、制定風(fēng)險管理備選方案、確定風(fēng)險管理方案、執(zhí)行風(fēng)險管理方案和監(jiān)測風(fēng)險評估效果，所以C項正確。
17.C[解析]崗位工作人員恪守風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則屬于微觀層面，所以C項正確。
18.B[解析]董事會和高級管理層對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的結(jié)果自有終責(zé)任。
19.C[解析]董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)首先征詢大多數(shù)員工的意見和建議。
20.A[解析]聲譽風(fēng)險可能產(chǎn)生于商業(yè)銀行任何環(huán)節(jié)，通常與信用、市場、操作、流動性等風(fēng)險交叉，所以A項正確。
二、多項選擇題
1. ABCE[解析]有效的聲譽風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)的內(nèi)容包括明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價值理念，培養(yǎng)開放、互信、互助的機構(gòu)文化，建立強大的、動態(tài)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險事件的早期預(yù)誓，有明確記載的危機處理流程，所以ABCE正確;深入理解不同利益持有者對自身的期望值，不能只考慮股東的利益，所以D項錯誤。
2. ABCD[解析]商業(yè)銀行引發(fā)聲譽風(fēng)險的不利反映包括客戶的不滿、出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象、引發(fā)公共*活動、出現(xiàn)流動性危機，所以ABCD正確。
3. ABCDE[解析]聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃，以便在危機情況下，為商業(yè)銀行提供保全甚至提高聲譽的行動指南。聲譽危機管理的主要內(nèi)容包括制定戰(zhàn)略性的危機溝通機制，提高解決問題的能力，危機現(xiàn)場處理，提高發(fā)言人的溝通能力，模擬訓(xùn)練和演習(xí)等，所以ABCDE正確。
4. ACD[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從戰(zhàn)略層面、宏觀層面、微觀層面入手。
5. ABCD[解析]產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，提供電子銀行服務(wù)屬于競爭對手風(fēng)險，根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求屬于客戶風(fēng)險，產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項目風(fēng)險，收益下降屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，所以ABCD正確，E項錯誤。
6. ABCDE[解析]建立良好的聲譽風(fēng)險管理體系的優(yōu)勢表現(xiàn)在能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險損失，招募和保留佳雇員，維護客戶和供應(yīng)商的忠誠度，吸引高質(zhì)量的合作伙伴扣強化自身競爭力，大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求等，所以ABCDE正確。
7. ACD[解析]商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效的方法是以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括實施方案中所涉及的風(fēng)險因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平，盡可能包括實施方案的預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析。
8. ABD[解析]在戰(zhàn)略風(fēng)險評估中，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件，例如整體經(jīng)濟指標、利率變化及預(yù)期、信用風(fēng)險參數(shù)等。
9. ACE[解析]商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、品牌風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、客戶風(fēng)險、項目風(fēng)險，其他例如財務(wù)、運營以及多種外部風(fēng)險因素等，所以ACE正確。
10.ABCDE[解析]略
三、判斷題
1. × [解析]戰(zhàn)略風(fēng)險被認為是一項長期性的戰(zhàn)略投資，其實施效果需要很長時間才能實現(xiàn)。
2. ×[解析]商業(yè)銀行必須通過定期的內(nèi)部審計和現(xiàn)場檢查，保證聲譽與風(fēng)險管理政策的執(zhí)行效果。
3. × [解析]有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從上至下的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標，制定切實可行的實施方案。
4. √ [解析]戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上，反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色。例如，大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù)，有能力將更多資源和技術(shù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。
5. × [解析]商業(yè)銀行不可以把核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶和產(chǎn)業(yè)上，否則可能遭受巨大的風(fēng)險。
6. × [解析]資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從宏觀層面上進行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。
7. √[解析]聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃，以便為商業(yè)銀行在危機情況下保全甚至提高聲譽提供行動指南。
8. × [解析]普遍認為聲譽風(fēng)險管理的好方法是推行全面風(fēng)險管理理念，改善公司治理，并預(yù)先做好防范危機的準備。
9. √ [解析]通常需要做出預(yù)先評估的風(fēng)險事件包括：市場對商業(yè)銀行的盈利預(yù)期、營業(yè)場所、營業(yè)時間、服務(wù)收費等方面。
10.×[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險是無形的，是難以量化的。
