国产18禁黄网站免费观看,99爱在线精品免费观看,粉嫩metart人体欣赏,99久久99精品久久久久久,6080亚洲人久久精品

2016年銀行從業(yè)資格考試試題及答案:風(fēng)險管理(考前沖刺第七章)

時間:2016-05-31 15:52:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
一、單項選擇題
  1. 商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè),下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假設(shè)的是( )。

  A.準確預(yù)測未來風(fēng)險事件

  B.預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失

  C.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性

  D.如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用,風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會

  2. 激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的( )。

  A.競爭能力 B.風(fēng)險管理水平C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間 D.客戶資源

  3. 戰(zhàn)略風(fēng)險管理強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力,能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之,銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用可以概括為( )。

  A.大限度地避免經(jīng)濟損失,提高銀行管理水平,提高銀行知名度

  B.大限度地避免經(jīng)濟損失,持久維護商業(yè)銀行的聲譽,提高銀行的股東價值

  C.大限度地避免經(jīng)濟損失,維護良好的客戶關(guān)系

  D.大限度地避免經(jīng)濟損失,保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)

  4. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程說法正確的是( )。

  A.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序

  B.識別風(fēng)險因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序

  C.識別風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響

  D.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估可能性和影響

  5. 下列關(guān)于聲譽風(fēng)險說法錯誤的是( )。

  A.聲譽風(fēng)險的損害有時甚至是致命的損害 B.社會責(zé)任感與聲譽風(fēng)險無關(guān)

  C.聲譽風(fēng)險應(yīng)按照聲譽風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序

  D.具有建設(shè)性的聲譽危機處理方法是“化敵為友”

  6. 對于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理解錯誤的是( )。

  A.經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具

  B.董事會和高級管理層負責(zé)制定商業(yè)銀行高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃

  C.戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準不得更改

  D.在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時,應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件

  7. 普遍認為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法不包括( )。

  A.改善公司治理結(jié)構(gòu)

  B.預(yù)先做好防范危機的準備

  C.利用精確的數(shù)量模型進行量化

  D.確保各類主要風(fēng)險得到正確識別和排序

  8. 下列聲譽風(fēng)險管理中不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是( )。

  A.制定聲譽風(fēng)險管理原則和操作流程

  B.獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能

  C.負責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽風(fēng)險狀況

  D.征詢大多數(shù)員工的意見和建議

  9. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的說法錯誤的是( )。

  A.戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系

  B.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案

  C.戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面

  D.商業(yè)銀行擴展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險

  10.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險評估說法錯誤的是( )。

  A.戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致

  B.商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認可,被認為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”

  C.針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素,商業(yè)銀行可以利用情景分析法,分別評估有利、正常和不利的市場條件下,戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響

  D.董事會、各級管理人員,戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負有間接的責(zé)任

  11.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法,錯誤的是( )。

  A.在信用卡擴展規(guī)劃中,認真評估與其收入增長率、人力資源/技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求

  B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上,反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色

  C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃

  D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始,深入貫徹并落實到宏觀和微觀操作層面

  12.下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別宏觀層面內(nèi)容的是( )。

  A.提供新產(chǎn)品或服務(wù)

  B.進入或退出市場

  C.是否忽視對個人理財人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)

  D.建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)

  13.商業(yè)銀行面臨的( )要求商業(yè)銀行必須確保所采用的核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)具有高度的適用性、安全性和前瞻性。

  A.客戶風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險C.項目風(fēng)險 D.品牌風(fēng)險

  14.實踐表明,良好的( )管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競爭優(yōu)勢,有助于提升銀行的盈利能力和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。

  A.市場風(fēng)險 B.流動性風(fēng)險C.聲譽風(fēng)險 D.國家風(fēng)險

  15.在戰(zhàn)略風(fēng)險評估及實施方案中,對于影響顯著,發(fā)生可能性較高的風(fēng)險,對應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案是( )。

  A.盡量避免,高度重視 B.必須采取管理措施,密切關(guān)注

  C.可以接受風(fēng)險、持續(xù)監(jiān)測 D.接受風(fēng)險

  16.下列( )活動是在戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程執(zhí)行風(fēng)險管理方案之后執(zhí)行的。

  A.確定風(fēng)險管理備選方案 B.風(fēng)險優(yōu)先排序

  C.監(jiān)測風(fēng)險評估效果 D.明確期望結(jié)果

  17.下列屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別微觀層面上的是( )。

  A.建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

  B.高級管理層必須全面、深入評估決策中可能潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險,

  C.崗位工作人員恪守風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則

  D.資產(chǎn)組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品

  18.董事會和高級管理層對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的結(jié)果負有( )。

  A.間接責(zé)任 B.終責(zé)任C.連帶責(zé)任 D.保證責(zé)任

  19.董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)當(dāng)首先征詢( )的意見和建議。

  A.股東 B.專家C.大多數(shù)員工 D.各職能部門

  20.聲譽風(fēng)險可能產(chǎn)生于商業(yè)銀行( )環(huán)節(jié),通常與信用、市場、操作、流動性等風(fēng)險交叉、相互作用。

  A.任何 B.某些C.特定 D.一些

  二、多項選擇題

  1. 下列屬于聲譽風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)的內(nèi)容是( )。

  A.明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價值理念

  B.培養(yǎng)開放、互信、互助的機構(gòu)文化

  C.建立強大的、動態(tài)的風(fēng)險管理系統(tǒng),有能力提供風(fēng)險事件的早期預(yù)警

  D.只考慮股東的利益

  E.明確記載的危機處理流程

  2. 商業(yè)銀行引發(fā)聲譽風(fēng)險的不利反映包括( )。

  A.客戶的不滿 B.出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象C.引發(fā)公共*活動 D.出現(xiàn)流動性危機E.給商業(yè)銀行創(chuàng)造新的價值

  3. 聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃,以便在危機情況下,為商業(yè)銀行提供保全甚至提高聲譽的行動指南。聲譽危機管理的主要內(nèi)容包括( )。

  A.制定戰(zhàn)略性的危機溝通機制B.提高解決問題的能力C.危機現(xiàn)場處理

  D.提高發(fā)言人的溝通能力E.模擬訓(xùn)練和演習(xí)

  4. 戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從( )入手。

  A.戰(zhàn)略層面 B.管理層面C.宏觀層面 D.微觀層面E.信息層面

  5. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險的細化說法正確的是( )。

  A.產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 B.提供電子銀行服務(wù)屬于競爭對手風(fēng)險

  C.根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求屬于客戶風(fēng)險 D.產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項目風(fēng)險

  E.收益下降屬于品牌風(fēng)險

  6. 建立良好的聲譽風(fēng)險管理體系的優(yōu)勢表現(xiàn)在( )。

  A.能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險損失 B.招募和保留佳雇員

  C.維護客戶和供應(yīng)商的忠誠度 D.吸引高質(zhì)量的合作伙伴和強化自身競爭力

  E.大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求

  7. 商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效方法是以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案,其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括( )。

  A.實施方案中所涉及的風(fēng)險因素 B.與其他競爭對手戰(zhàn)略實施方案的比較

  C.實施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平 D.盡可能包括實施方案的預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析

  E.銀行日常經(jīng)營管理的規(guī)范

  8. 在戰(zhàn)略風(fēng)險評估中,應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件,這些假設(shè)可以是( )。

  A.整體經(jīng)濟指標 B.利率變化及預(yù)期C.公司治理結(jié)構(gòu) D.信用風(fēng)險參數(shù)E.公司的整體戰(zhàn)略

  9. 下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險的有( )。

  A.技術(shù)風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C.競爭對手風(fēng)險 D.操作風(fēng)險E.品牌風(fēng)險

  10.關(guān)于商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理的方法,下列說法正確的是( )。

  A.高度重視對員工守則和利益沖突政策的培訓(xùn)

  B.制定聲譽風(fēng)險管理應(yīng)急機制

  C.及時檢測和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素

  D.與非營利機構(gòu)合作,更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),創(chuàng)建更加友善的機構(gòu)和人文環(huán)境

  E.通過接受利益持有者的投訴和批評,深入發(fā)掘商業(yè)銀行的潛在風(fēng)險

  三、判斷題

  1. 戰(zhàn)略風(fēng)險雖然被認為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,但實施效果很快就會實現(xiàn)。 ( )

  2. 商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理政策中,不必要進行定期的內(nèi)部審計和現(xiàn)場檢查。 ( )

  3. 有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式,全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標,制定切實可行的實施方案。 ( )

  4. 大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。( )

  5. 商業(yè)銀行可以把核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶和產(chǎn)業(yè)上。 。 ( )

  6. 資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。 ( )

  7. 聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃,以便為商業(yè)銀行在危機情況下保全甚至提高聲譽提供行動指南。 ( )

  8. 普遍認為聲譽風(fēng)險管理的好方法是推行全面風(fēng)險管理理念,風(fēng)險管理部門加強做好防范危機的準備。 ( )

  9. 營業(yè)場所屬于預(yù)先做出風(fēng)險評估的事件。 ( )

  10.戰(zhàn)略風(fēng)險是有形的,是可以量化的。 ( )

  參考答案及解析

  一、單項選擇題

  1. C[解析]商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè),屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假設(shè)的是準確預(yù)測未來風(fēng)險事件,預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失,如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用,風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會,所以C項符合題意。

  2. C [解析]激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間,所以C項正確。

  3. B[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險管理強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力,能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之,銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用可以概括為大限度地避免經(jīng)濟損失,持久維護商業(yè)銀行的聲譽,提高銀行的股東價值。

  4. A[解析]略

  5. B[解析]在激烈的市場競爭條件下,聲譽風(fēng)險的損害有可能是長期的,甚至是致命的,所以A項正確;缺乏經(jīng)營特色和社會責(zé)任感,即便花費大量的時間和金錢用于事后的危機管理,也難以彌補對商業(yè)銀行聲譽造成的實質(zhì)性損害,所以B項錯誤;聲譽風(fēng)險應(yīng)按照聲譽風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序,所以C項正確;具有建設(shè)性的聲譽危機處理方法是“化敵為友”,敢于接受暫時性危機或挑戰(zhàn)。

  6. C[解析]經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具,利用經(jīng)濟資本配置,可以有效控制每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所承受的風(fēng)險規(guī)模,所以A項正確;董事會和高級管理層負責(zé)制定商業(yè)銀行高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃,成為商業(yè)銀行未來發(fā)展的行動指南,所以B項正確;戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準,并不意味著戰(zhàn)略規(guī)劃因此長期不變,相反戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)定期審核或修正,所以C項錯誤;在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時,應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件,所以D項正確。

  7. C[解析]普遍認為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法是改善公司治理結(jié)構(gòu),預(yù)先做好防范危機的準備;確保各類主要風(fēng)險被正確識別、優(yōu)先排序,并得到有效管理,所以ABD正確,不包括C項。

  8.D[解析]聲譽風(fēng)險管理中,董事會及高級管理層的責(zé)任是制定聲譽風(fēng)險管理原則和操作流程,獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能,負責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽風(fēng)險狀況,所以ABC正確;D選項屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理中董事會及高級管理層的職責(zé)。

  9.D[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力,能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系,所以A項正確;商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案,所以B項正確;戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面,所以C項正確;擴展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對手風(fēng)險,所以D項錯誤。

  10.D[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認可,被認為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”,針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素,商業(yè)銀行可以利用情景分析法,分別評估有利、正常和不利的市場條件下,戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響,所以ABC正確;董事會、各級管理人員、戰(zhàn)略管理部門以

  及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負有直接的責(zé)任,所以D項錯誤。

  11.C[解析]商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃,所以C項錯誤。

  12.C[解析]是否忽視對個人理財人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別微觀層面的內(nèi)容,所以C項符合題意。

  13.B[解析]略

  14.C[解析]管理和維護聲譽需要商業(yè)銀行考慮幾乎所有內(nèi)、外部風(fēng)險因素。實踐表明,良好的聲譽風(fēng)險管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競爭優(yōu)勢,有助于提升銀行的盈利能力和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。

  15.A[解析]B項是顯著風(fēng)險影響中的中度風(fēng)險可能性;C項是中度風(fēng)險影響;D項是輕微風(fēng)險影響的內(nèi)容。

  16.C[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程分為識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序、明確期望結(jié)果、制定風(fēng)險管理備選方案、確定風(fēng)險管理方案、執(zhí)行風(fēng)險管理方案和監(jiān)測風(fēng)險評估效果,所以C項正確。

  17.C[解析]崗位工作人員恪守風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則屬于微觀層面,所以C項正確。

  18.B[解析]董事會和高級管理層對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的結(jié)果自有終責(zé)任。

  19.C[解析]董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)當(dāng)首先征詢大多數(shù)員工的意見和建議。

  20.A[解析]聲譽風(fēng)險可能產(chǎn)生于商業(yè)銀行任何環(huán)節(jié),通常與信用、市場、操作、流動性等風(fēng)險交叉,所以A項正確。

  二、多項選擇題

  1. ABCE[解析]有效的聲譽風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)的內(nèi)容包括明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價值理念,培養(yǎng)開放、互信、互助的機構(gòu)文化,建立強大的、動態(tài)的風(fēng)險管理系統(tǒng),有能力提供風(fēng)險事件的早期預(yù)誓,有明確記載的危機處理流程,所以ABCE正確;深入理解不同利益持有者對自身的期望值,不能只考慮股東的利益,所以D項錯誤。

  2. ABCD[解析]商業(yè)銀行引發(fā)聲譽風(fēng)險的不利反映包括客戶的不滿、出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象、引發(fā)公共*活動、出現(xiàn)流動性危機,所以ABCD正確。

  3. ABCDE[解析]聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃,以便在危機情況下,為商業(yè)銀行提供保全甚至提高聲譽的行動指南。聲譽危機管理的主要內(nèi)容包括制定戰(zhàn)略性的危機溝通機制,提高解決問題的能力,危機現(xiàn)場處理,提高發(fā)言人的溝通能力,模擬訓(xùn)練和演習(xí)等,所以ABCDE正確。

  4. ACD[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從戰(zhàn)略層面、宏觀層面、微觀層面入手。

  5. ABCD[解析]產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險,提供電子銀行服務(wù)屬于競爭對手風(fēng)險,根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求屬于客戶風(fēng)險,產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項目風(fēng)險,收益下降屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險,所以ABCD正確,E項錯誤。

  6. ABCDE[解析]建立良好的聲譽風(fēng)險管理體系的優(yōu)勢表現(xiàn)在能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險損失,招募和保留佳雇員,維護客戶和供應(yīng)商的忠誠度,吸引高質(zhì)量的合作伙伴扣強化自身競爭力,大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求等,所以ABCDE正確。

  7. ACD[解析]商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效的方法是以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案,其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括實施方案中所涉及的風(fēng)險因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平,盡可能包括實施方案的預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析。

  8. ABD[解析]在戰(zhàn)略風(fēng)險評估中,應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件,例如整體經(jīng)濟指標、利率變化及預(yù)期、信用風(fēng)險參數(shù)等。

  9. ACE[解析]商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、品牌風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、客戶風(fēng)險、項目風(fēng)險,其他例如財務(wù)、運營以及多種外部風(fēng)險因素等,所以ACE正確。

  10.ABCDE[解析]略

  三、判斷題

  1. × [解析]戰(zhàn)略風(fēng)險被認為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,其實施效果需要很長時間才能實現(xiàn)。

  2. ×[解析]商業(yè)銀行必須通過定期的內(nèi)部審計和現(xiàn)場檢查,保證聲譽與風(fēng)險管理政策的執(zhí)行效果。

  3. × [解析]有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從上至下的方式,全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標,制定切實可行的實施方案。

  4. √ [解析]戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上,反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色。例如,大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。

  5. × [解析]商業(yè)銀行不可以把核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶和產(chǎn)業(yè)上,否則可能遭受巨大的風(fēng)險。

  6. × [解析]資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從宏觀層面上進行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。

  7. √[解析]聲譽危機管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細致的危機管理規(guī)劃,以便為商業(yè)銀行在危機情況下保全甚至提高聲譽提供行動指南。

  8. × [解析]普遍認為聲譽風(fēng)險管理的好方法是推行全面風(fēng)險管理理念,改善公司治理,并預(yù)先做好防范危機的準備。

  9. √ [解析]通常需要做出預(yù)先評估的風(fēng)險事件包括:市場對商業(yè)銀行的盈利預(yù)期、營業(yè)場所、營業(yè)時間、服務(wù)收費等方面。

  10.×[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險是無形的,是難以量化的。