【題目】安排工作，原來安排在李局長一組，王科長說李局長不喜歡你，安排你到另外一組，有以下幾種做法：A.不同意，找李局長請求在他那組;B.同意，對王科長的話一笑置之;C.同意，工作完了，找李局長交流，請他教育我; D.同意，對王科長說以后不要亂說負(fù)面消息給我。請問，你選擇哪個?為什么?
【權(quán)威解答】
解析思路：(1)告訴考官你的選擇。(2)談?wù)勥@樣選擇的原因。(3)以后工作會如何做。
面對這種情況我會選擇 B 項(xiàng)這種解決方式，因?yàn)榉䦶慕M織的調(diào)配是一個公職人員應(yīng)該具有的素質(zhì)，因此組織分配到哪里自己就要服從，而不應(yīng)該以個人的喜好以及領(lǐng)導(dǎo)對自己的印象做選擇，所以直接排除 A 選項(xiàng)的做法。
其次，面對人事調(diào)配的王科長的話，我不會因此受到影響，而是對王科長的話不做過多的評價。不能因?yàn)橥蹩崎L的好言相勸而說以后不要亂說負(fù)面消息給我，這樣顯然是溝通能力比較差的一種人際處理方式，因此排除 D 選項(xiàng)。最后，更不能因?yàn)橥蹩崎L的一句話，而事后去找陳副局長交流并請他教育我，這樣做顯然是沒有自己的判斷力以及容易聽信讒言的一種做法。我們應(yīng)該相信陳副局長是不會因?yàn)榇朔N小事而影響對我的判斷的，因?yàn)樽鳛橐粋�領(lǐng)導(dǎo)他之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)正是因?yàn)樗幸粋�遠(yuǎn)大的胸懷，所以我們不應(yīng)該以小人之心而去猜度領(lǐng)導(dǎo)的寬廣胸懷，因此沒有必要找陳副局長事后交流，固排除 C 選項(xiàng)。綜上所述，我認(rèn)為選擇 B 項(xiàng)最為合適，既有對組織分配任務(wù)的服從，又有自己不以個人喜好做判斷以及不輕易聽信讒言的敏銳視角，更凸顯出良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我依然會本著以工作為重的原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，高質(zhì)高效地把工作做好。同時，還要勇于面對自己的不足，積極改進(jìn)自己的不足。多與同事、有經(jīng)驗(yàn)的老同志請教學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽取他們對我的意見和建議。從而更好地完善自己。
【權(quán)威解答】
解析思路：(1)告訴考官你的選擇。(2)談?wù)勥@樣選擇的原因。(3)以后工作會如何做。
面對這種情況我會選擇 B 項(xiàng)這種解決方式，因?yàn)榉䦶慕M織的調(diào)配是一個公職人員應(yīng)該具有的素質(zhì)，因此組織分配到哪里自己就要服從，而不應(yīng)該以個人的喜好以及領(lǐng)導(dǎo)對自己的印象做選擇，所以直接排除 A 選項(xiàng)的做法。
其次，面對人事調(diào)配的王科長的話，我不會因此受到影響，而是對王科長的話不做過多的評價。不能因?yàn)橥蹩崎L的好言相勸而說以后不要亂說負(fù)面消息給我，這樣顯然是溝通能力比較差的一種人際處理方式，因此排除 D 選項(xiàng)。最后，更不能因?yàn)橥蹩崎L的一句話，而事后去找陳副局長交流并請他教育我，這樣做顯然是沒有自己的判斷力以及容易聽信讒言的一種做法。我們應(yīng)該相信陳副局長是不會因?yàn)榇朔N小事而影響對我的判斷的，因?yàn)樽鳛橐粋�領(lǐng)導(dǎo)他之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)正是因?yàn)樗幸粋�遠(yuǎn)大的胸懷，所以我們不應(yīng)該以小人之心而去猜度領(lǐng)導(dǎo)的寬廣胸懷，因此沒有必要找陳副局長事后交流，固排除 C 選項(xiàng)。綜上所述，我認(rèn)為選擇 B 項(xiàng)最為合適，既有對組織分配任務(wù)的服從，又有自己不以個人喜好做判斷以及不輕易聽信讒言的敏銳視角，更凸顯出良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我依然會本著以工作為重的原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，高質(zhì)高效地把工作做好。同時，還要勇于面對自己的不足，積極改進(jìn)自己的不足。多與同事、有經(jīng)驗(yàn)的老同志請教學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽取他們對我的意見和建議。從而更好地完善自己。
