(2010年)關于目標管理的說法，錯誤的是()。
A.目標管理強調，應通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標
B.實施目標管理時.必須自下而上地設定目標，將組織的目標分解為各個相應層次的目標
C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素
D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望
正確答案：B,
第 22 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2008年)下述與動機有關的因素中，屬于內源性動機范疇的有()。
A.工資
B.社會地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價值感
E.自我實現(xiàn)感
正確答案：C,D,E,
第 23 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2009年)根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括()。
A.生存需要
B.權力需要
C.親和需要
D.成長需要
E.成就需要
正確答案：B,C,E,
第 24 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2010年)關于馬斯洛的需要層次理論的說法，錯誤的是()。
A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源
B.獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用
C.基本需要主要靠內部條件滿足，高級需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進行激勵時，需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的
正確答案：B,C,
第 25 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2010年)小張原本在A公司工作，后來跳槽到B公司;跳槽半年后，他發(fā)現(xiàn)新公司對自己努力工作的回報遠不如A公司.根據(jù)公平理論，這種比較屬于()。
A.橫向比較
B.縱向比較
C.組織內自我比較
D.組織外自我比較
E.組織外他比
正確答案：B,D,
第 26 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，設計部員工所關注的是()。
A.保健因素
B.激勵因素
C.工資因素
D.安全因素
正確答案：B,
第 27 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在()因素上
A.效價
B.期望
C.工具
D.激勵
正確答案：C,
第 28 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
為了改變設計部員工的這種狀況.劉先生可以采取的措施包括()
A.讓員工參與工作目標的制定.提高員工的工作投入程度
B.采用目標管理.鼓勵員工制定更高的目標
C.實行彈性工作時間制度，增加員工的自主權
D.不向員工提供工作績效的反饋
正確答案：A,C,
第 29 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè).在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
績效薪金制的主要優(yōu)點是()。
A.減少管理人員的工作量
B.為企業(yè)節(jié)省成本
C.使管理者的監(jiān)督職能加強
D.使員工的晉升和產品質量掛鉤
正確答案：A,
第 30 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè).在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
關于績效薪金制度的說法，正確的是()
A.績效薪金制中的績效只能是個人績效
B.績效薪金制的基礎是公平、量化的績效評估體系
C.常用的績效薪金制有計件工資等
D.對管理者實施按利潤分紅也是績效薪金制
正確答案：B,C,D,
