1.根據巴尼的觀點，組織中的人力資源之所以能夠成為企業(yè)優(yōu)勢資源，是因為( )。
A.人力資源具有邊際報酬遞減性
B.人力資源可以被其他資源替代
C.高能力的勞動者是稀有資源
D.優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理很容易被模仿
2.對于采取緊縮戰(zhàn)略的組織，人力資源管理的關鍵任務是( )。
A.裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍
B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略
C.增加現有員工的晉升和發(fā)展機會，留住更多的員工
D.制定適當的規(guī)劃以保證及時雇用與培訓新員工
3.影響組織實施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙是( )。
A.企業(yè)追求長期利益，關注長遠目標
B.職能管理人員對人力資源管理問題的關注多于對技術問題的關注
C.部門管理者更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟
D.人力資源管理人員總是從戰(zhàn)略的角度思考問題
4.密歇根大學的尤里奇教授在1999年將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種類型，其中關注人員、著眼于未來的角色是( )。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.員工激勵者
C.管理專家
D.變革推動者
5.企業(yè)為增強員工滿意感而制定的協調員工個人發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展需要的計劃，稱為( )。
A.職業(yè)規(guī)劃 B.繼任計劃
C.培訓開發(fā)規(guī)劃 D.補充規(guī)劃
6.關于人力資源需求預測中的主觀判斷法的說法，正確的是( )。
A.主觀判斷法主要適用于規(guī)模較大、結構復雜的組織
B.主觀判斷法是組織各級領導根據自己的經驗和直覺確定組織未來人員需求的方法
C.主觀判斷法是一種精確的預測方法
D.主觀判斷法是一種定量的預測方法
7.企業(yè)在使用德爾菲法進行人員需求預測時應遵守的原則是( )。
A.專家人數不應多于20人 B.給專家提供充分的資料和信息
C.問題的表述盡量含糊 D.專家必須對問題作出精確回答
8. 在評價人力資源管理部門績效的量化指標中，能夠評價員工關系管理水平的指標是( )。
A. 招聘員工的平均成本
B. 薪酬發(fā)放出錯的次數
C. 員工的辭職率
D. 薪酬開支占組織總體開支的比率
9.在對人力資源的供給與需求進行綜合平衡的過程中，速度慢、對員工傷害程度低的方法是( )。
A.裁員
B.自然減員
C.降級
D.減薪
10.工作的內在激勵度的計算公式是( )。
A.激勵度=[(技能多樣性+自主權+任務重要性)/3]×反饋性
B.激勵度=[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3]×工作自主性×反饋度
C.激勵度=[(技能多樣性+任務重要性+反饋性)/3]×工作自主性
D.激勵度=[(技能多樣性+任務重要性+任務完整性)/3]×反饋性
11.圍繞工作任務的專門化、技能簡單化以及重復性來進行工作設計的方法是( )。
A.機械型工作設計方法 B.生物型工作設計方法
C.直覺運動型工作設計方法 D.激勵型工作設計方法
12.關于工作分析方法的說法，錯誤的是( )。
A.訪談法應用廣泛，適用于各類工作
B.問卷法操作簡單，成本較低
C.工作日志法要求任職者在一段時間內記錄自己每天的工作活動
D.觀察法要求工作分析人員通過直接參與所研究的工作來掌握工作相關信息
13.關于工作設計方法的說法，錯誤的是( )。
A.機械型工作設計方法強調圍繞工作任務的專門化、技能簡單化以及重復性來進行工作設計
B.生物型工作設計方法關注對及其和技術的設計，目的是降低某些特定職位對體力的需求
C.直覺運動型工作設計方法是通過降低工作對信息加工的要求，來改善工作的安全性和可靠性
D.激勵型工作設計方法強調工作效率的大化，使得員工在工作中的精神需求小化
二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)
1.評估人力資源管理效果的方法有( )
A.人力資源指數
B.人力資源有效性指數
C.人力資源部門績效評價
D.績效評估
E.績效管理
2.關于人力資源規(guī)劃的責任，實施HRP所需要的人員有( )。
A.人力資源部門
B.高層
C.相關專家
D.其他職能部門經理
E.員工
3.關于馬爾科夫分析法的說法，正確的是( )。
A.馬爾科夫分析法的關鍵是確定人員轉移率矩陣表
B.馬爾科夫分析法的基本思想是找出過去的人員變動規(guī)律，從而推測未來的人員變動趨勢
C.馬爾科夫分析法的基本假設是，既定時期內從某一職位轉移到另一職位的人數比例是經常變化的
D.所使用的歷史數據周期越長，預測準確性越高
E.馬爾科夫分析法的第一個分析步驟是制作人員變動表
4.關于職位說明書的說法，正確的是( )。
A.職位說明書包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范
B.工作描述是對有關工作特性的信息進行的書面描述
C.工作描述是對任職者的要求
D.工作規(guī)范界定了工作對任職者的要求
E.工作規(guī)范可以作為招聘甄選的依據
三、案例分析題(由單選和多選組成。)
兩年前，某企業(yè)還沒有專門的人力資源部門，人力資源的相關業(yè)務由當時的綜合辦公室承擔。近兩年，企業(yè)規(guī)模增長了十幾倍，因而急需加強人力資源工作。由于時間倉促，該企業(yè)只是從綜合辦公室劃分出部分人員，組成了人力資源部。這些人力資源管理人員沒有專門學習過人力資源的相關知識，只是換了辦公室，工作內容和工作性質無任何變化。該企業(yè)的人力資源管理目前面臨以下困境：沒有針對企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃;沒有明確有效的招聘方案.無法滿足企業(yè)的大量人才需求;仍然沿用原來的組織結構模式，部門或部門成員間工作重疊.造成大量的人才浪費;由于任務不明確，權責不明晰，導致工作中相互推諉，生產效率低下;沒有員工培訓與發(fā)展計劃，元老級員工跟不上工作節(jié)奏，影響了企業(yè)的相關工作開展;績效考核尤其是考核結果與激勵機制掛鉤的政策，幾乎遭到了所有老員工的強烈抵觸。
根據以上資料，回答下列問題：
1.該企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題是( )。
A.企業(yè)沒有設立專門的人力資源管理部門
B.人力資源管理人員缺乏人力資源專業(yè)技術知識
C.人力資源管理人員缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀念
D.人力資源管理實踐之間缺乏內在一致性
2.為解決該公司人力資源管理方面的問題，公司決定重新界定人力資源部與直線部門在人力資源管理方面的職責。下列職責項目中，屬于人力資源部門職責范圍的有( )。
A.擬定人力資源供需平衡的計劃
B.對管理者進行考核培訓
C.提交人員需求計劃和人員需求條件
D.制定并組織實施員工培訓計劃
3.為有效解決該企業(yè)面臨的人力資源管理問題，正確的做法是( )。
A.提高人力資源管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)
B.將人力資源管理工作完全外包
C.設計符合組織特點的人力資源實踐系統(tǒng)
D.解散人力資源部
4.可以用來檢驗該企業(yè)人力資源管理成效的指標包括( )。
A.人力資源部門的員工人數
B.解決員工抱怨問題的時間長短
C.招聘員工的平均成本
D.對績效考核結果提出異議的員工的人數和比例
一、單項選擇題(每題的各選項中，只有1個符合題意)
1. 【答案】C
【解析】1991年巴尼指出，帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備四方面特點：價值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性(人力資源具有邊際報酬遞增性質)。
2. 【答案】A
【解析】采取緊縮戰(zhàn)略的組織一般決定壓縮或精簡業(yè)務，力圖增強基本能力。這類戰(zhàn)略重要的人力資源工作是裁員。
3. 【答案】C
【解析】戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙有：
(1)組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效。
(2)人力資源管理人員的水平、地位過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題。
(3)對人力資源的價值缺乏認識。許多人只了解傳統(tǒng)的人力資源工作或操作職能，將人力資源部門看做是與其業(yè)務沒有關系的官僚機構，更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟，認為人力資源管理的任務增加了管理工作，耽誤了他們的本職工作。
(4)職能管理人員更關注技術問題。
(5)人力資源管理活動的成果難以量化。
(6)受到傳統(tǒng)的抵制。
4. 【答案】D
【解析】密歇根大學的尤里奇教授在1999年將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種類型，其中關注人員、著眼于未來的角色是變革推動者。
5. 【答案】A
【解析】晉升規(guī)劃:根據企業(yè)的人員分布狀況和層級結構擬定的人員提升政策和方案。
補充規(guī)劃:擬定人力資源補充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標地在中、長期內把握需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關
培訓開發(fā)規(guī)劃:目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準備人才，是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的。
配備規(guī)劃:對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃，這是確定組織人員需要的重要依據
繼任規(guī)劃:公司制定的用來填補重要的管理決策職位的計劃
職業(yè)規(guī)劃:企業(yè)為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協調有關員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結合的計劃。
它不僅是個人的事，也是組織所必須關心的事
6. 【答案】B
【解析】主觀判斷法是組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法，適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預測方法。
7. 【答案】B
【解析】德爾菲法須注意的原則：專家一般不少于30人，問卷返同率不低于60%。避免造成誤解和歧義，問題盡量簡化。
要給專家提供充分的資料和信息。預測結果不要求精確，必須得到專家的理解和支持。
8. 【答案】C
【解析】評價員工關系的指標有辭職率、缺勤率、員工抱怨的人次等。
9. 【答案】B
【解析】在人員供需平衡中速度慢、員工受傷害程度低的方法有：提前退休、自然減員、再培訓。
10. 【答案】B
【解析】MPS的計算公式是：(激勵潛能分數)MPS=[(技能多樣性十任務完整性十任務重要性)/3]×工作自主性×反饋性
11. 【答案】A
【解析】機械型工作設計方法強調的是圍繞工作任務的專門化、技能簡單化以及重復性來進行工作設計。
12. 【答案】D
【解析】訪談法:又稱面談法。目前在國內企業(yè)中運用廣泛、成熟并且有效的方法，是適用于各類工作的方法
問卷法:操作程序簡單、成本較低，被大多數企業(yè)采用
觀察法:通過在工作現場，對某些特定的活動進行觀察、收集、記錄的一種傳統(tǒng)的工作分析方法
工作日志法:要求任職者在一段時間內記錄自己每天的工作活動，在缺乏工作文獻時，其優(yōu)勢尤為明顯
13.【答案】D
【解析】機械型工作設計法強調找到一種使效率大化，使得員工工作中的精神需要小化。
二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)
1. 【答案】AB
【解析】
提出者構成
人力資源有效性指數菲利普斯總收入/員工總數;資產總數/員工費用;經營收入/員工費用;經營收入/股東;股本總數。
人力資源指數舒斯特薪酬制度、信息溝通、組織效率等15項因素。它不僅說明了企業(yè)人力資源績效，而且反映了組織的環(huán)境氣氛狀況.
2. 【答案】ABD
【解析】實施HRP：高層+其他職能部門經理+人力資源部門
3. 【答案】ABDE
【解析】馬爾科夫分析法的基本假設是：給定時期內，從低一級某一職位轉移到另一職位的人數是起始時刻總人數的一個固定比例，即轉移率一定。
4. 【答案】ABDE
【解析】工作規(guī)范又稱為任職資格，它界定了工作對任職者的教育程度、工作經驗、培訓、知識、技能、能力、心理特征等方面的要求。
三、案例分析題(由單選和多選組成。)
兩年前，某企業(yè)還沒有專門的人力資源部門，人力資源的相關業(yè)務由當時的綜合辦公室承擔。近兩年，企業(yè)規(guī)模增長了十幾倍，因而急需加強人力資源工作。由于時間倉促，該企業(yè)只是從綜合辦公室劃分出部分人員，組成了人力資源部。這些人力資源管理人員沒有專門學習過人力資源的相關知識，只是換了辦公室，工作內容和工作性質無任何變化。該企業(yè)的人力資源管理目前面臨以下困境：沒有針對企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃;沒有明確有效的招聘方案.無法滿足企業(yè)的大量人才需求;仍然沿用原來的組織結構模式，部門或部門成員間工作重疊.造成大量的人才浪費;由于任務不明確，權責不明晰，導致工作中相互推諉，生產效率低下;沒有員工培訓與發(fā)展計劃，元老級員工跟不上工作節(jié)奏，影響了企業(yè)的相關工作開展;績效考核尤其是考核結果與激勵機制掛鉤的政策，幾乎遭到了所有老員工的強烈抵觸。
根據以上資料，回答下列問題：
1. 【答案】BCD
【解析】根據案例內容，企業(yè)已經設立了專門的人力資源管理部門，所以選項A不選。選項BCD在案例內容中“該企業(yè)的人力資源管理目前面臨以下困境”中都有體現。
2. 【答案】ABD
【解析】本題考查人力資源管理部門的職責范圍。選項C不屬于人力資源管理部門的職責范圍，具體可參見教材47頁人力資源管理部門和非人力資源管理部門的分工。
3. 【答案】AC
【解析】本題考察對案例的理解分析能力，案例中，人力資源管理人員沒有專門學習過人力資源的相關知識，所以需要提高人力資源管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng);完全外包和解散人力資源部表述有誤。
4. 【答案】BCD
【解析】本題考查人力資源管理成效的指標。人力資源部門的員工人數不能代表工作的成效，解決員工抱怨問題的時間長短、招聘員工的平均成本、對績效考核 結果提出異議的員工的人數和比例可以作為在其工作領域的定量評價指標。具體可參見教材49頁人力資源管理部門的績效定量評價標準。
