一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1.5小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力是(　　)件。

　　A.3556

　　B.5333

　　C.8000

　　D.32000

　　2. 單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是(　　)。

　　A.M=(F·A)/(a·t)

　　B.M=(a·t)/(F·A)

　　C.M=(F·a)/(A·t)

　　D.M=(t·A)/(a·F)

　　3. 已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是12小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是(　　)。

　　A.500

　　B.1200

　　C.6000

　　D.7000

　　4. 單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是(　　)。

　　A.M=F·S·P

　　B.M=F·S

　　C.M=F·P

　　D.M=F·P/t

　　5. 直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　D.解決生產(chǎn)能力

　　6. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照(　　)來計(jì)算的。

　　A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　B.直接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)

　　C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　D.間接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)

　　7. 綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力，直接關(guān)系能否滿足市場需要的是(　　)。

　　A.技術(shù)能力

　　B.管理能力

　　C.財(cái)務(wù)能力

　　D.生產(chǎn)能力

　　8. 生產(chǎn)控制的核心是(　　)。

　　A.進(jìn)度管理

　　B.在制品控制

　　C.庫存控制

　　D.生產(chǎn)調(diào)度

　　9. 生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是(　　)。

　　A.減少浪費(fèi)

　　B.零在制品

　　C.降低成本

　　D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　10. 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是(　　)。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全員控制

　　11. 制定生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)中，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，這種方法叫(　　)。

　　A.類比法

　　B.分解法

　　C.標(biāo)準(zhǔn)化法

　　D.定額法

　　12. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)周期法

　　B.累計(jì)編號(hào)法

　　C.提前期法

　　D.在制品定額法

　　13. 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用(　　)。

　　A.累計(jì)編號(hào)法

　　B.在制品定額法

　　C.生產(chǎn)周期法

　　D.訂貨點(diǎn)法

　　14. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是(　　)。

　　A.期量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.生產(chǎn)指標(biāo)

　　C.產(chǎn)量指標(biāo)

　　D.產(chǎn)品指標(biāo)

　　15. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是(　　)。

　　A.生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　D.生產(chǎn)控制計(jì)劃

　　16. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是(　　)。

　　A.各期產(chǎn)量年均分配法

　　B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法

　　C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

　　D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

　　17. 生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是(　　)。

　　A.綜合平衡

　　B.調(diào)查研究

　　C.統(tǒng)籌安排

　　D.收集資料

　　18. 反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是(　　)。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　C.銷售值

　　D.工業(yè)增加值

　　19. 反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是(　　)。

　　A.工業(yè)銷售值

　　B.工業(yè)增加值

　　C.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　D.工業(yè)總產(chǎn)值

　　20. 某企業(yè)今年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為400元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為150元，其固定成本為780萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是(　　)。

　　A.14182

　　B.19500

　　C.31200

　　D.52000

　　21. 某企業(yè)今年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為300元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為100元，其固定成本為550萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是(　　)。

　　A.2750

　　B.13750

　　C.27500

　　D.55000

　　22. 在生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一的是(　　)。

　　A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

　　B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

　　23. 按產(chǎn)品品種系列平衡法確定產(chǎn)品品種指標(biāo)時(shí)，不屬于體現(xiàn)市場引力指標(biāo)的要素是(　　)

　　A.銷售利潤率

　　B.市場容量

　　C.產(chǎn)品銷售能力

　　D.產(chǎn)品資金利潤率

　　24. 按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是(　　)。

　　A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

　　25. 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心是(　　)。

　　A.中長期生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　C.年度生產(chǎn)計(jì)劃

　　D.執(zhí)行性計(jì)劃

　　26. 下列關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃

　　B.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排

　　C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)

　　D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案

　　27. 某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日10小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是(　　)件。

　　A.25

　　B.120

　　C.100

　　D.50

　　28. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.看板方式

　　B.全員參與

　　C.技能多樣化

　　D.準(zhǔn)時(shí)制

　　29. 豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石是(　　)。

　　A.多技能作業(yè)員

　　B.現(xiàn)場改善

　　C.全面質(zhì)量管理

　　D.準(zhǔn)是化和自動(dòng)化

　　30. 實(shí)施制造資源計(jì)劃大致可分為三個(gè)階段，其中不包括(　　)。

　　A.前期工程

　　B.決策工作

　　C.實(shí)施

　　D.反饋

　　31. 用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是(　　)。

　　A.主報(bào)告

　　B.一次報(bào)告

　　C.輔助報(bào)告

　　D.二次報(bào)告

　　32. 在物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是(　　)。

　　A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.庫存處理信息

　　C.物料清單

　　D.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　33. 物料需求計(jì)劃簡稱(　　)。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　34. 生產(chǎn)調(diào)度以(　　)為依據(jù)。

　　A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　C.生產(chǎn)控制計(jì)劃

　　D.生產(chǎn)管理計(jì)劃

　　35. 生產(chǎn)調(diào)度工作主要依據(jù)是(　　)。

　　A.生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.期量標(biāo)準(zhǔn)

　　C.生產(chǎn)庫存

　　D.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　36. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5%-l0%，而資金累計(jì)占全部資金總額(　　)左右的物資。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　37. 庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低(　　)。

　　A.倉儲(chǔ)成本

　　B.庫存成本

　　C.訂貨成本

　　D.機(jī)會(huì)成本

　　38. 一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)(　　)的必要條件。

　　A.增加資金周轉(zhuǎn)

　　B.降低生產(chǎn)場地占用

　　C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

　　D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

　　39. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是(　　)。

　　A.采購進(jìn)度

　　B.投入進(jìn)度

　　C.工序進(jìn)度

　　D.出產(chǎn)進(jìn)度

　　答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：A

　　[解析]：M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。參見教材P105

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是M=(F·A)/(a·t)。參見教材P105

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：M=F·S·P=12×10×50=6000件。參見教材P104

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是M=F·S·P。參見教材P104

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃。參見教材P104

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。參見教材P103

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系能否滿足市場需要。參見教材P103

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理。參見教材P119

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。參見教材P119

　　10

　　[答案]：B

　　[解析]：事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。參見教材P118

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)制定方法。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P117

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。參見教材P116

　　13

　　[答案]：B

　　[解析]：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。參見教材P114

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。參見教材P113

　　15

　　[答案]：B

　　[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。參見教材P112-113

　　16

　　[答案]：C

　　[解析]：各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。參見教材P112

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是調(diào)查研究。參見教材P111

　　18

　　[答案]：D

　　[解析]：工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。參見教材P111

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。參見教材P110

　　20

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。參見教材P110

　　21

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。參見教材P110

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。參見教材P109

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：選項(xiàng)C屬于企業(yè)實(shí)力指標(biāo)。參見教材P109

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。參見教材P109

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心。參見教材P108

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：生產(chǎn)計(jì)劃所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。參見教材P108

　　27

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=F/r=(10×60)/12=50件。參見教材P105

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。參見教材P132

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動(dòng)，是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。參見教材P131

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：實(shí)施制造資源計(jì)劃大致可分為三個(gè)階段，即前期工程、決策工作、實(shí)施。參見教材P126

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是主報(bào)告。參見教材P125

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P125

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求計(jì)劃簡稱MRP。參見教材P124

　　34

　　[答案]：B

　　[解析]：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。參見教材P123

　　35

　　[答案]：D

　　[解析]：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。參見教材P122

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5%-l0%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P122

　　37

　　[答案]：B

　　[解析]：庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P121

　　38

　　[答案]：D

　　[解析]：一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。參見教材P120

　　39

　　[答案]：B

　　[解析]：投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P119

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少

　　B.計(jì)劃期短

　　C.計(jì)劃內(nèi)容具體

　　D.計(jì)劃單位小

　　E.計(jì)劃更科學(xué)

　　2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于(　　)。

　　A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平

　　C.企業(yè)的生產(chǎn)類型

　　D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

　　E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

　　3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有(　　)。

　　A.調(diào)查研究

　　B.收集資料

　　C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

　　E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

　　4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(　　)。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.銷售額

　　C.固定資產(chǎn)折舊

　　D.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　E.工業(yè)增加值

　　5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括(　　)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　A.產(chǎn)品品牌

　　B.產(chǎn)品品種

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　E.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有(　　)。

　　A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場占有率

　　B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場需求

　　D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信

　　E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)

　　7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以(　　)為依據(jù)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為(　　)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　9. 看板的使用規(guī)則有(　　)。

　　A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來取件

　　E.連續(xù)化生產(chǎn)

　　10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有(　　)。

　　A.異常情況的自動(dòng)化檢測

　　B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

　　C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

　　D.異常情況的自動(dòng)化操作

　　E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警

　　11. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作是(　　)。

　　A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)

　　B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測試

　　C.模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化

　　D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

　　E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行

　　12. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括(　　)。

　　A.生產(chǎn)控制功能模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財(cái)務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　E.分銷管理模塊

　　13. 物料需求計(jì)劃主要輸入的信息有(　　)。

　　A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

　　B.物料清單

　　C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

　　D.庫存狀態(tài)文件

　　E.輔助報(bào)告

　　14. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　　)

　　A.辦事處調(diào)度

　　B.廠級(jí)調(diào)度

　　C.車間調(diào)度

　　D.工段調(diào)度

　　E.工序調(diào)度

　　15. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是(　　)。

　　A.及時(shí)

　　B.快速

　　C.準(zhǔn)確

　　D.簡單

　　E.有效

　　16. 降低庫存的措施包括(　　)。

　　A.降低周轉(zhuǎn)庫存

　　B.降低在途庫存

　　C.降低調(diào)節(jié)庫存

　　D.降低安全庫存

　　E.降低生產(chǎn)庫存

　　17. 庫存管理成本包括(　　)。

　　A.倉儲(chǔ)成本

　　B.安全成本

　　C.周轉(zhuǎn)成本

　　D.機(jī)會(huì)成本

　　E.訂貨成本

　　18. 在制品管理的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

　　B.合理存放和妥善保管在制品

　　C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度

　　D.在制品的庫存管理

　　E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作

　　19. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括(　　)。

　　A.毛坯

　　B.半成品

　　C.入庫后成品

　　D.入庫前成品

　　E.車間在制品

　　20. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括(　　)。

　　A.在制品控制

　　B.庫存控制

　　C.生產(chǎn)計(jì)劃控制

　　D.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　E.生產(chǎn)調(diào)度

　　21. 事后控制的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.方法簡便

　　B.費(fèi)用低

　　C.控制工作量小

　　D.本期損失可以挽回

　　E.“實(shí)時(shí)”控制

　　22. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為(　　)。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　E.間接控制方式

　　23. 制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有(　　)。

　　A.類比法

　　B.分解法

　　C.定額法

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化法

　　E.提前期法

　　24. 在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括(　　)。

　　A.收集資料

　　B.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.測量比較

　　D.控制決策

　　E.實(shí)施執(zhí)行

　　25. 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即(　　)。

　　A.調(diào)查取證

　　B.定量設(shè)計(jì)

　　C.實(shí)施執(zhí)行

　　D.控制決策

　　E.測量比較

　　26. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括(　　)。

　　A.在制品定額法

　　B.滾動(dòng)法

　　C.累計(jì)編號(hào)法

　　D.生產(chǎn)周期法

　　E.ABC法

　　27. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　　)。

　　A.節(jié)拍

　　B.節(jié)奏

　　C.在制品定額

　　D.生產(chǎn)間隔期

　　E.生產(chǎn)提前期

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：BCD

　　[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括：計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。參見教材P113

　　2

　　[答案]：AC

　　[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見教材P111

　　3

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P111

　　4

　　[答案]：ADE

　　[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P110

　　5

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見教材P109

　　6

　　[答案]：BCE

　　[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個(gè)特征，即選項(xiàng)BCE。參見教材P108

　　7

　　[答案]：BD

　　[解析]：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。參見教材P104

　　8

　　[答案]：BDE

　　[解析]：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P103

　　9

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項(xiàng)E不選。參見教材P133

　　10

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段，即選項(xiàng)ACE。參見教材P129

　　11

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化，②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程，③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作，選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P128

　　12

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。參見教材P127

　　13

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本題考查物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息。參見教材P125

　　14

　　[答案]：BCD

　　[解析]：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。參見教材P123

　　15

　　[答案]：BC

　　[解析]：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P123

　　16

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。參見教材P121

　　18

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項(xiàng)ABCE。參見教材P120

　　19

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119

　　20

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P118

　　21

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P118

　　22

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118

　　23

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P117

　　24

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P117

　　25

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P116

　　26

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。參見教材P114

　　27

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113