1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
2.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)
戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
3.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工
D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程
4.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
A.價值鏈分析法
B.PEST分析法
C.杜邦分析法
D.波士頓矩陣分析法
5.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為( )。
A.關(guān)系競爭力
B.環(huán)境競爭力
C.資源競爭力
D.市場競爭力
6.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈輔助活動的是( )。
A.原料供應(yīng)
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)加工
D.市場營銷
7.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A.研發(fā)聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.營銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
8.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是( )。
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體
B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提
C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究。綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上
D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點
二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)
1.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。
A.杜邦分析法
B.PEST分析法
C.波士頓矩陣分析法
D.利潤計劃輪盤
E.平衡計分卡
2.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括( )。
A.成本戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.差異化戰(zhàn)略
3.進行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮()。
A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.市場價格水平
D.供方討價還價能力
E.買方討價還價能力
4.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。
A. PEST分析法 B.波特五力模型
C.價值鏈分析法 D.核心競爭力分析法
E.波士頓矩陣分析法
5.企業(yè)實施成本戰(zhàn)略的途徑包括( )
A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種
C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D、強化市場營銷力度
E、獲取技術(shù)優(yōu)勢
6.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。
A.保持利潤戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C. 放棄戰(zhàn)略
D.謹慎實施戰(zhàn)略
E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
7.關(guān)于經(jīng)營決策的說法，正確的有( )。
A.經(jīng)營決策要有明確的目標
B.經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇
C.經(jīng)營決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體
E.經(jīng)營決策必須在有關(guān)活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行
三、案例分析題
國外某連鎖快餐企業(yè)將目標顧客定位于中國市場，近年來不斷生產(chǎn)適合中國人口味的快餐，取得了較好的收入。該企業(yè)和中國另外一家實力強大的快餐A公司各自出資50%，形成一個新的企業(yè)，兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。為進一步提高市場占有率，該企業(yè)以銷售渠道共享的形式與中國某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國多個城市銷售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：單位(萬元)
1、該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是( )。
A. 集中戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C. 多元化戰(zhàn)略
D. 橫向一體化戰(zhàn)略
2、該企業(yè)和中國快餐A公司共同出資50%組成一個企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，這種擴張方式是( )。
A. 兼并
B.合資
C.收購
D.加盟
3、該企業(yè)與中國快餐B公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A. 產(chǎn)品聯(lián)盟 B.營銷聯(lián)盟
C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
4、若根據(jù)后悔值原則進行新型快餐生產(chǎn)決策，可使該企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的方案為( )。
A. 甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.不確定
5、若市場狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。
A. 12.5
B.13.5
C.20
D.21
一、單項選擇題(每題的各選項中，只有1個最符合題意
1. 參考答案：B
解析：考場企業(yè)戰(zhàn)略的層次，總體層次，業(yè)務(wù)層次和職能層次。本題為應(yīng)用型的題目，根據(jù)題意，兒童市場應(yīng)該屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)層次，所以選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2. 參考答案：D
解析：該題目考察的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場營銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。教材P2頁。
3. 【答案】：C
【解析】：第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵考察。企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，是企業(yè)的管理者。
4.【答案】：B
【解析】：PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。
5. 【答案】：C
【解析】：企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競爭力。
6. 【答案】：B
【解析】：第一章第二節(jié)價值鏈要素的考察。價值鏈的主體活動：原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工，成品儲運，市場營銷，售后服務(wù)，也就是供、產(chǎn)、儲、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇B。
7. 【答案】：C
【解析】：第一章第三節(jié)營銷聯(lián)盟的形式考察。營銷聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營，連鎖加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等，該企業(yè)是通過特許經(jīng)營的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以屬于營銷聯(lián)盟。
8. 【答案】：D
【解析】：第一章第四節(jié)決策目標含義的考察。決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點，為決策指明了方向，提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。
二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)
1. 【答案】：ADE
【解析】：第一章第一節(jié)戰(zhàn)略控制的方法考察。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤計劃輪盤法。B選項屬于外部環(huán)境分析法，C選項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。
2. 【答案】：ACE
【解析】：第一章第三節(jié)基本競爭戰(zhàn)略的考察.基本競爭戰(zhàn)略包括成本，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
3. 答案：ABDE
解析：考察五力競爭模型的含義
4. 參考答案：CDE
解析：A屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法;B屬于行業(yè)競爭分析方法
5. 參考答案：ACE
解析：實施成本戰(zhàn)略的途徑包括：(1)規(guī)模效應(yīng)(2)技術(shù)優(yōu)勢(3)資源整合(4)經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢(5)與價值鏈的聯(lián)系(6)跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系
6. 答案：BC
解析：緊縮戰(zhàn)略包括三種類型，即轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
7. 參考答案：ABD
答案解析：C錯誤，經(jīng)營決策可以是企業(yè)局部的，部分性的決策。E錯誤，經(jīng)營決策可以在活動進行中或環(huán)境變化了的情況下做出。
三、案例分析題
國外某連鎖快餐企業(yè)將目標顧客定位于中國市場，近年來不斷生產(chǎn)適合中國人口味的快餐，取得了較好的收入。該企業(yè)和中國另外一家實力強大的快餐A公司各自出資50%，形成一個新的企業(yè)，兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。為進一步提高市場占有率，該企業(yè)以銷售渠道共享的形式與中國某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國多個城市銷售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：單位(萬元)
1、參考答案：AD
【答案解析】該企業(yè)生產(chǎn)快餐，屬于集中戰(zhàn)略;同時與中國另外一家快餐企業(yè)合資形成新公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
2、參考答案：B
【答案解析】考察合資的特點
3、參考答案：B
【答案解析】銷售渠道共享屬于營銷聯(lián)盟的形式
4、參考答案：C
【答案解析】
步驟一：先計算各個方案各個市場狀態(tài)的后悔值，下表括號中的數(shù)字
甲產(chǎn)品的后悔值分別為(0,0，15)，甲的后悔值是15;
乙產(chǎn)品的后悔值分別為(15,10，0)，乙的后悔值是15;
丙產(chǎn)品的后悔值分別為(5,1，10)，丙的后悔值是10;
步驟二：再從各個方案的后悔值(15,15,10)中，選擇一個最小的10，對應(yīng)的是丙產(chǎn)品。應(yīng)該選擇C
5、參考答案：D
【答案解析】甲產(chǎn)品的期望值=0.3*45+0.5*25+(―25)*0.2 =21
