1.下列關(guān)于生產(chǎn)能力說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。

　　A、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量。

　　B、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的

　　C、生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起

　　D、生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實(shí)物量。

　　2. ( )方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。

　　A、時(shí)間控制 B、事后控制

　　C、事中控制 D、事前控制

　　3.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為l0分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為(　　)件。

　　A.152

　　B.164

　　C.168

　　D.l72

　　4、某車(chē)間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車(chē)床10臺(tái)，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是( )件

　　A. 696350

　　B. 696340

　　C. 696330

　　D. 696320

　　5.某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為( )件

　　A. 2200

　　B. 2000

　　C. 1800

　　D. 1600

　　6. 在制品定額法適合( )類(lèi)型企業(yè)

　　A、多品種小批量

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、單件小批

　　D、大批大量生產(chǎn)

　　7.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱有準(zhǔn)時(shí)化和( )。

　　A、 自動(dòng)化

　　B、 標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、 看板管理

　　D、 全面質(zhì)量管理

　　8、 在ERP中，( )核心模塊。

　　A、生產(chǎn)控制

　　B、物流管理

　　C、財(cái)務(wù)管理

　　D、人力資源

　　9.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是( )。

　　A .看板管理

　　B .庫(kù)存管理

　　C .主生產(chǎn)計(jì)劃

　　D. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　10. 在物料需求計(jì)劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )。

　　A .主生產(chǎn)計(jì)劃

　　B .生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表

　　C .物料清單

　　D. 甘特圖

　　二、多選題

　　1.下列屬于生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟的有(　)

　　A、調(diào)查研究

　　B、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　C、綜合平衡，編制計(jì)劃草案

　　D、生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

　　E、生產(chǎn)過(guò)程的控制

　　2.下列屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法有(　)

　　A、銷(xiāo)售利率法

　　B、盈虧平衡分析法

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、質(zhì)量損失率法

　　E、廢品率法

　　3.屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　)

　　A、節(jié)拍或節(jié)奏

　　B、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖

　　C、在制品定額

　　D、生產(chǎn)周期

　　E、生產(chǎn)提前期

　　4、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制可以分為(　)

　　A、成本控制

　　B、事后控制

　　C、事中控制

　　D、事前控制

　　E、質(zhì)量控制

　　5、看板的使用規(guī)則包括(　 )

　　A、不合格不交后工序

　　B、后工序來(lái)取件

　　C、均衡化生產(chǎn)

　　D、利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

　　E、增加看板數(shù)量

　　三、案例題

　　二)某汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1―001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

　　1、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　)類(lèi)型企業(yè)。

　　A、大批大量生產(chǎn)

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、小批量生產(chǎn)

　　D、單件生產(chǎn)

　　2、該企業(yè)確定車(chē)間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照(　)計(jì)算方法。

　　A、物流流程

　　B、營(yíng)銷(xiāo)渠道

　　C、工藝反順序

　　D、車(chē)間的空間位置

　　3、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車(chē)生產(chǎn)能力的因素是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的折舊率

　　B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　4、裝配車(chē)間的投入量是(　)臺(tái)。

　　A、8050

　　B、9250

　　C、10000

　　D、11000

　　5、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車(chē)間15-8型號(hào)汽車(chē)的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車(chē)間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是(　)個(gè)。

　　A、14000

　　B、14500

　　C、15000

　　D、16000

　　(二)

　　企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，12月份裝配車(chē)間(最后車(chē)間)應(yīng)該生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為50天。根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題：

　　1、該車(chē)間12月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)應(yīng)該是(　)號(hào)。

　　A、600

　　B、800

　　C、850

　　D、900

　　2、該車(chē)間的投入提前期是( )天

　　A、60

　　B、90

　　C、100

　　D、110

　　3、該車(chē)間的投入累計(jì)號(hào)數(shù)應(yīng)該是( )號(hào)

　　A、1400

　　B、1800

　　C、1000

　　D、1100

　　4、提前期法適合( )類(lèi)型企業(yè)

　　A、大批大量

　　B、單件小批

　　C、成批生產(chǎn)

　　D、多品種小批量

　　5、提前期法又叫做( )

　　A、累計(jì)編號(hào)法

　　B、生產(chǎn)周期法

　　C、生產(chǎn)間隔期法

　　D、在制品定額法

　　一、單選題

　　1. 【答案】：A

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念

　　【解析】：生產(chǎn)能力指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量。

　　2. 【答案】：D

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第三節(jié)生產(chǎn)控制方式中事前控制的特點(diǎn)。

　　【解析】：事前控制方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。

　　3. 【答案】：C

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第一節(jié)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。

　　【解析】：根據(jù)公式M= F?S/t =420×4/10=168

　　4、【答案】：D

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第一節(jié)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。

　　【解析】：根據(jù)公式M= F?S?P=8×2×256×(1―15%)×10×20=696320

　　5.【答案】：D

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第一節(jié)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。

　　【解析】： 根據(jù)公式

　　其中F是單位面積的有效工作時(shí)間，A為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積;a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積;t為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。

　　6. 【答案】：D

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第二節(jié)制品定額法的特點(diǎn)。

　　【解析】：在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)企業(yè);提前期法適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型;生產(chǎn)周期法使用與單間小批量的企業(yè)。

　　7. 【答案】：A

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第五節(jié)豐田管理模式的思想和手段。

　　【解析】：豐田的兩大支柱為準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化。其他思想還有：標(biāo)準(zhǔn)化、多技能能操作員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。

　　8、【答案】：A

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第五節(jié)ERP的內(nèi)容。

　　【解析】：生產(chǎn)控制模塊是核心模塊;物流管理模塊是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證;財(cái)務(wù)管理是信息的歸納者，十分重要;人力資源模塊在ERP發(fā)揮的作用十分重要。

　　9. 【答案】：A

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第五節(jié)看板管理的定義。

　　【解析】：看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。主要包括：取料看板和生產(chǎn)看板

　　10. 【答案】：C

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第五節(jié)物流清單的定義。

　　【解析】：物料清單又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量;主生產(chǎn)計(jì)劃是是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)決定;庫(kù)存處理信息：又稱(chēng)庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。三者是MRP的主要依據(jù)。

　　二、多選題

　　1. 【答案】：ABCD

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察考察第四章第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟

　　【解析】：生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟包括：調(diào)查研究;統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);綜合平衡，編制計(jì)劃草案;生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。

　　2. 【答案】：BC

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第一節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。

　　【解析】： 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法有兩個(gè)：盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。

　　3. 【答案】：ABC

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第二節(jié)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

　　【解析】：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括節(jié)拍或節(jié)奏;流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖;在制品定額。DE屬于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、【答案】：BCD

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第三節(jié)控制的方式

　　【解析】：生產(chǎn)控制的方式分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。

　　5、【答案】：ABCD

　　【知識(shí)點(diǎn)】：考察第四章第五節(jié)看板的使用規(guī)則

　　【解析】：看板的使用規(guī)則包括：不合格不交后工序;后工序來(lái)取件;只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量;均衡化生產(chǎn);利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平。

　　三、案例題

　　二)某汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1―001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

　　1、【答案】：A

　　【解析】：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。生產(chǎn)提前期法適合成批企業(yè);生產(chǎn)周期法適合小批生產(chǎn)企業(yè)。

　　2、【答案】：C

　　【解析】：在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、【答案】：BCD

　　【解析】：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　4、【答案】：D

　　【解析】：裝配車(chē)間的投入量=車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車(chē)間期末在制品定額-本車(chē)間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺(tái)。

　　5、【答案】：C

　　【解析】：車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量+本車(chē)間半成品外售量+(車(chē)間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個(gè)。

　　(二)

　　企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，12月份裝配車(chē)間(最后車(chē)間)應(yīng)該生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為50天。根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題：

　　1.【答案】：D

　　【解析】：根據(jù)公式：機(jī)械加工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期×裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量=500+40×10=900號(hào)

　　2、【答案】：B

　　【解析】：根據(jù)公式：機(jī)械加工車(chē)間投入提前期=機(jī)械加工車(chē)間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車(chē)間生產(chǎn)周期=40+50=90天。

　　3、【答案】：A

　　【解析】：根據(jù)公式：機(jī)械加工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車(chē)間投入提前期×裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量=500+90×10=1400號(hào)

　　4、【答案】：C

　　【解析】：提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè)

　　5、【答案】：A

　　【解析】：提前期法又叫做累計(jì)編號(hào)法