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2016軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師成本管理模擬試題及答案

時間:2016-04-06 15:12:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
1、你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:

  A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本

  B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)

  C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

  D、咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

  參考答案:C

  2、當(dāng)你評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里:

  A、成本管理計(jì)劃

  B、變更管理計(jì)劃

  C、績效衡量計(jì)劃

  D、偏差管理計(jì)劃

  參考答案:A

  3、在你的項(xiàng)目中,你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此,你應(yīng)該:

  A、識別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

  B、將項(xiàng)目時間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

  C、進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

  D、制定成本績效計(jì)劃

  參考答案:B

  4、以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本:

  A、ETC

  B、CPI

  C、EAC

  D、TCPI

  參考答案:C

  5、成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以:

  A、確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本

  B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配

  C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案

  D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

  參考答案:B

  6、制定項(xiàng)目成本概算的三個通常的技術(shù)是:

  A、 預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式

  B、 類比式、自上而下式和自下而上式

  C、 類比、參數(shù)式和直接式

  D、 類比式、參數(shù)式和自下而式上式

  參考答案:D

  7、CPI值為0.89表示:

  A、目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃

  B、當(dāng)項(xiàng)目完成時我們將會花費(fèi)89%以上

  C、你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89%

  D、你對項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

  參考答案:D

  8、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是:

  A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價值

  B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價值100%按計(jì)劃完成

  C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時間

  D、項(xiàng)目可能不會按時完成,但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心

  參考答案:A

  9、在從下至上的成本估算中,在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高?

  A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上,而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似

  B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

  C、在更小的工作項(xiàng)目上

  D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話

  參考答案:C

  10、下列哪項(xiàng)不是直接成本?

  A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水

  B、分承包商的費(fèi)用

  C、項(xiàng)目使用的材料

  D、電力

  參考答案:D

  11、在工作范圍未改變前提下,實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本,這稱為:

  A、成本逐步增加

  B、成本增長率

  C、成本超支

  D、成本風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:C

  12、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論,當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:

  A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本

  B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

  C、隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降

  D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加

  參考答案:C

  13、 現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段,你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供準(zhǔn)確的成本估算?

  A、 自下而上

  B、類比

  C、自上而下

  D、實(shí)現(xiàn)價值

  參考答案:A

  14、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個項(xiàng)目中,必須進(jìn)行大量測試,其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如,如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤,項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改,由此需要進(jìn)行額外的測試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法?

  A、PDM網(wǎng)絡(luò)

  B、PERT網(wǎng)絡(luò)

  C、GERT網(wǎng)絡(luò)

  D、XDM網(wǎng)絡(luò)

  參考答案:C

  15、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時間,成本$60,000。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償$2,000,項(xiàng)目工期的大可能的趕工時間是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策,什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本?

  A、$69,000

  B、$71,000

  C、$70,000

  D、$62,000

  參考答案:C

  16、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:

  A、人工,原材料,其它直接費(fèi)用, 管理儲備

  B、人工,原材料,管理儲備,管理費(fèi)用

  C、管理儲備,人工, 其它直接費(fèi)用, 管理費(fèi)用

  D、人工,原材料, 其它直接費(fèi)用,管理費(fèi)用

  參考答案:D

  17、內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo),它被認(rèn)為是:

  A、報(bào)告給政府的稅后利潤

  B、項(xiàng)目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的大利率

  C、EAC減BAC

  D、折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

  參考答案:B