為了提高區(qū)管指揮部的工作效率和管理水平，加快工程建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)促進(jìn)區(qū)管指揮部的科學(xué)發(fā)展，4月20日下午，西北空管局副局長(zhǎng)、區(qū)管指揮部總指揮謝林巖給區(qū)管指揮部全體人員上了一堂生動(dòng)實(shí)用的《項(xiàng)目管理》課。
　　謝副局長(zhǎng)圍繞項(xiàng)目管理的基本理論和方法，結(jié)合自己在美國(guó)波音公司所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)和體會(huì)，緊密聯(lián)系區(qū)管指揮部的工作實(shí)際，通過(guò)列舉分析大量實(shí)際案例，深入淺出地向大家講解了項(xiàng)目管理中計(jì)劃階段的九個(gè)環(huán)節(jié)，使大家對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有了初步的認(rèn)識(shí)和掌握。
　　謝副局長(zhǎng)在講課中強(qiáng)調(diào)，區(qū)管指揮部的主要工作是工程建設(shè)，全面推行項(xiàng)目管理非常必要，也非常重要。項(xiàng)目管理是用科學(xué)、合理的行為方式來(lái)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理模式，它可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和盡可能規(guī)避出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，應(yīng)用項(xiàng)目管理，其項(xiàng)目各階段的信息透明度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度明顯增強(qiáng)，更便于決策層及時(shí)查詢(xún)和掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)作出科學(xué)決策，下層管理員和執(zhí)行人員更容易了解和領(lǐng)會(huì)上層的意圖，使得各方面協(xié)調(diào)更為容易，能夠較好地保證工程各階段的信息傳遞更加快捷、及時(shí)和通暢，從而有力地促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的進(jìn)一步提高。謝副局長(zhǎng)要求指揮部的全體工作人員要盡快掌握項(xiàng)目管理這門(mén)科學(xué)，并將其很好地運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中，切實(shí)推動(dòng)指揮部各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展。