針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)的整體功能不強(qiáng)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的統(tǒng)一性割裂，專業(yè)與專業(yè)之間缺乏緊密銜接，采集數(shù)據(jù)多頭對(duì)下，既增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)等突出問題，長(zhǎng)沙市從2005年年報(bào)和2006定期報(bào)表開始，在全市規(guī)模以上工業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、能源、勞動(dòng)、科技、限額以上批發(fā)零售業(yè)、住宿業(yè)和限額以上餐飲業(yè)等領(lǐng)域全面推行企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)一套表制度改革。
　　一是以領(lǐng)導(dǎo)重視為前提，加大工作力度。為確�；鶎咏y(tǒng)計(jì)一套表改革的實(shí)施，長(zhǎng)沙市政府辦公廳專門下文，對(duì)各級(jí)、各部門和各單位搞好基層統(tǒng)計(jì)一套表改革提出了明確要求，要求各區(qū)縣（市）統(tǒng)計(jì)局成立統(tǒng)計(jì)方法制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，各企事業(yè)單位明確一位綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)一套表改革工作。長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局成立了統(tǒng)計(jì)方法制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決統(tǒng)計(jì)方法制度改革工作中的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)方法制度改革辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。在市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各區(qū)縣（市）大力支持這項(xiàng)工作，較好地解決了工作所必需的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等基本條件，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)充實(shí)了統(tǒng)計(jì)力量。
　　二是以廣泛宣傳為切入點(diǎn)，形成良好氛圍。實(shí)行企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)一套表是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從基層企業(yè)到各級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門，工作模式發(fā)生了變化，工作量增加，協(xié)調(diào)難度增大，改革初期部分單位和統(tǒng)計(jì)人員積極性不高，畏難情緒大。針對(duì)這一情況，長(zhǎng)沙市召開了高規(guī)格的全市統(tǒng)計(jì)方法制度改革工作會(huì)議，對(duì)基層統(tǒng)計(jì)一套表工作進(jìn)行全面安排部署。會(huì)后，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門深入基層，把近萬份市人民政府文件下發(fā)至每個(gè)鄉(xiāng)街、社區(qū)和一套表所涉及的基層企業(yè)。
　　三是以制度為保障，明確工作責(zé)任。實(shí)行一套表改革之后，各專業(yè)間協(xié)調(diào)難度增加，必須依靠健全的制度作保障。為明確分工，落實(shí)責(zé)任，長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局制定了《長(zhǎng)沙市一套表各專業(yè)（表種）上報(bào)和交接時(shí)間表》和《長(zhǎng)沙市基層統(tǒng)計(jì)一套表考核評(píng)比辦法》，將工作任務(wù)層層分解落實(shí)，使改革工作有章可循。同時(shí)，將各專業(yè)對(duì)一套表工作的協(xié)調(diào)配合以及報(bào)表質(zhì)量等作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入到年度目標(biāo)考核中，年底進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)。
　　四是以“四個(gè)統(tǒng)一”為原則，加強(qiáng)部門協(xié)作。長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局按照基層統(tǒng)計(jì)一套表的總體方案要求，采取“四個(gè)統(tǒng)一”（即統(tǒng)一制定實(shí)施方案和報(bào)表制度、統(tǒng)一召開年報(bào)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議、統(tǒng)一實(shí)行解難機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺(tái)）的形式組織實(shí)施年報(bào)和定期報(bào)表工作，全市一盤棋，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、分級(jí)負(fù)責(zé)。各區(qū)縣（市）根據(jù)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的保障措施。
　　五是以聯(lián)網(wǎng)直報(bào)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。據(jù)調(diào)查，區(qū)縣（市）統(tǒng)計(jì)局有60%以上的時(shí)間花在催表上。為了切實(shí)提高工作效率，有效地解決人少事多的矛盾，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)抗干擾能力，長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局從2007年下半年開始，以一套表改革為基礎(chǔ)，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作改革，對(duì)納入基層統(tǒng)計(jì)一套表的所有專業(yè)及報(bào)表，實(shí)施了網(wǎng)上直報(bào)。