BusinessInsider 的消息稱(chēng)，又一本關(guān)于喬布斯的書(shū)出版了。書(shū)的名字叫作BecomingSteve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader，翻譯過(guò)來(lái)大致是《成為喬布斯：從粗俗暴發(fā)戶(hù)走向卓越領(lǐng)袖》。書(shū)是Brent Schlender 和Rick Tetzel 合著的，內(nèi)容基于他們兩人過(guò)去對(duì)喬布斯的報(bào)道，特別是Brent Schlender ，他對(duì)喬布斯的報(bào)道長(zhǎng)達(dá)25 年之久。在這本書(shū)里，作者列舉了許多我們過(guò)去未曾聽(tīng)到過(guò)的喬布斯名言。
幫主還是個(gè)小孩兒的時(shí)候，常常擺弄個(gè)收音機(jī)、拆個(gè)電視什么的。他說(shuō)，“玩電子產(chǎn)品的經(jīng)歷讓我了解到了它們的奧秘，它們?cè)谖已壑胁辉偕衩�。那時(shí)候我知道，我可以建造自己看到的一切東西�！�
他在評(píng)價(jià)自己的時(shí)候說(shuō)，“我見(jiàn)到過(guò)很多商人，我不想成為他們當(dāng)中的任何一個(gè)�！�
蘋(píng)果公司在研發(fā)第一臺(tái)Mac 電腦的時(shí)候，喬布斯說(shuō)，“在座的各位，我們50 人正在研發(fā)的這款產(chǎn)品將對(duì)整個(gè)宇宙（universe）都產(chǎn)生巨大的影響�！�
在以500 萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)The Graphics Group 前，喬布斯說(shuō)，“那時(shí)候，我從骨子里就知道，它們的水平甩出了別家?guī)讞l街，它們至關(guān)重要�！� 后來(lái)喬布斯收購(gòu)了原本從屬于盧卡斯影業(yè)的The Graphics Group ，它更名為Pixar 。
在被蘋(píng)果公司逐出后，他建立了NeXT 公司。那時(shí)候他說(shuō)，“這個(gè)世界并不需要1 億家小的電腦公司�！保ù笠馐钦f(shuō)，我們不滿(mǎn)足于做一些微不足道的產(chǎn)品，要干就干大的。）
還在NeXT 工作的時(shí)候，有一次他說(shuō)，“當(dāng)我的生命結(jié)束時(shí)，人們會(huì)說(shuō)，看，這個(gè)家伙發(fā)明了很多偉大的產(chǎn)品。但是沒(méi)有人會(huì)注意到其實(shí)我特別會(huì)做生意。”
還在NeXT 的時(shí)候，他曾說(shuō)，“在大多數(shù)行業(yè)中，平均水平的員工和優(yōu)秀員工的能力差充其量是2 比1 ，拿紐約出租車(chē)行業(yè)舉例，如果你上了一輛優(yōu)秀司機(jī)的車(chē)，你會(huì)以超出均速30% 的速度到達(dá)目的地。然而在軟件行業(yè)，這個(gè)比例至少是25 比1�！�
喬布斯談一見(jiàn)鐘情，“我覺(jué)得自己迷失了，開(kāi)始感覺(jué)有點(diǎn)頭暈。”
在比較皮克斯和蘋(píng)果的時(shí)候，他說(shuō)，“蘋(píng)果公司制造的電腦，它的生命周期有多長(zhǎng)？ 3 年。到了第5 年它幾乎不能用了。然而在皮克斯，只要你的工作做到了點(diǎn)子上，它制造的產(chǎn)品生命周期是無(wú)限長(zhǎng)的�！�
1997 年，在喬布斯重回蘋(píng)果前， Gil Amelio 擔(dān)任蘋(píng)果的CEO 。喬布斯這樣評(píng)價(jià)他，“他坐在自己的辦公室里，獨(dú)自吃著用瓷器呈上來(lái)的食物（那食物精致的像是從凡爾賽宮弄來(lái)的），他怎么能成為一個(gè)精明的斡旋者？”
關(guān)于冒險(xiǎn)：我是聽(tīng)著鮑勃·迪倫的音樂(lè)長(zhǎng)大的。迪倫之所以是藝術(shù)家，是因?yàn)樗麖牟还滩阶苑狻５蟼惡彤吋铀饕恢痹诿爸〉娘L(fēng)險(xiǎn)。
在他有了自己的孩子之后，他發(fā)現(xiàn)開(kāi)除員工變得比以往困難。他說(shuō)，“當(dāng)看著那個(gè)被開(kāi)除的員工時(shí)，我就像是看著自己的孩子一樣，像是能看到他們5 歲時(shí)的樣子。如果被開(kāi)除的是我，我該怎么面對(duì)妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我從不在這些事上介入自己的感情�！�
1997 年，他重回蘋(píng)果公司擔(dān)任CEO ，他說(shuō)，“最初的六個(gè)月，真是很困難，一片蕭瑟�！�
在他當(dāng)CEO 的時(shí)候，他最關(guān)心的事是？產(chǎn)品。他說(shuō)，“產(chǎn)品是我最關(guān)心的事。成立一家公司，也是因?yàn)檫@樣更方便做出產(chǎn)品。”
1990 年代，蘋(píng)果公司曾經(jīng)歷過(guò)一段困難時(shí)期。那時(shí)候喬布斯說(shuō)，“有時(shí)候，瀕死狀態(tài)反而能讓你把事情看的更清楚。”
關(guān)于蘋(píng)果精神，“不斷地去學(xué)習(xí)新技術(shù)、了解市場(chǎng)，這件事太有趣了。如果不去做這些事，我和蘋(píng)果的員工們會(huì)覺(jué)得生活十分無(wú)聊的。”
關(guān)于創(chuàng)新，他說(shuō)，“當(dāng)你創(chuàng)造一樣?xùn)|西時(shí)，那感覺(jué)就像是跳到了半空中。起跳前，你要確保待會(huì)兒落地的時(shí)候，地還在那兒。”
