第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢
一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析
二、成本管理咨詢
1、成本管理環(huán)境分析
2、成本控制分析
3、成本核算體系優(yōu)化
三、預(yù)算管理咨詢
1、全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估
2、全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)
四、內(nèi)部控制制度咨詢
1、內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
2、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
五、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)咨詢
1、財(cái)務(wù)治理模式的評(píng)估與選擇
2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)
六、企業(yè)籌資和投資咨詢
1、籌資渠道和手段的選擇
2、籌資風(fēng)險(xiǎn)的衡量與控制
3、投資可行性分析